中國服飾人材は未來服飾産業(yè)の発展方向を決定します。中國人材研究會服飾人材常務(wù)副會長の楊平英さんです。

世界的な疫病の影響で、中國のアパレル企業(yè)とアパレル人材の発展には何か新しいアイデアがありますか？アパレル業(yè)界の発展方向何ですか？記者はこのために中國人材研究會服飾人材常務(wù)副會長の楊平英さんにインタビューしました。

中國人材研究會服飾人材常務(wù)副會長の楊平英さん

　　記者：楊會長、こんにちは。今の疫病の狀況の下で、わが國の輸出は大きな影響を受けています。すみません、あなたはアパレル業(yè)界の次の発展方向何ですか

　　楊平英會長：この問題はすべてのアパレル企業(yè)が直面している問題です。実は疫病の影響がなければ、服飾業(yè)界も一つの転換點(diǎn)に到達(dá)しました。世界的な視野に立って中國服の位置づけと方向を見てみなければなりません。

　　記者それは何の制約ですか？アパレル業(yè)界の発展どうですか

　　楊平英會長：過去10年余り、アパレル業(yè)界には二つの最も著しい特徴があります。

一、人材構(gòu)造から見ると、最も目立つのは技能型の人材が不足していることです。しかし、労働力のコストが低いので、輸出によって一定の市場を占領(lǐng)できます。世界でも一定の競爭力を持っています。だから、あまり多くの革新や戦略的思考や人材の準(zhǔn)備や育成を考えなくてもいいです。

しかし、10年後の今日、労働力のコストが上昇し、消費(fèi)がどんどんアップしています。科學(xué)技術(shù)が進(jìn)歩しています。だから、人材構(gòu)造からも大きな変化が発生しました。過去の人材戦略を使って、今日のアパレル産業(yè)を発展させてはいけません。

過去10年間、私達(dá)の國は人材の定義も絶えず変化しています。2003年に第一回全國人材工作會で人材資源強(qiáng)國を提出しました。10年前の労働密集型の人的資源ですが、體量が大きく、素質(zhì)が低い影響を受けます。2010年になって、第二回人材仕事會議で提出されたのは人材資源の強(qiáng)國で、実際に実施されたのは人材強(qiáng)國で、精華強(qiáng)國の道を歩みました。つまり有限人力資本を相対的に高レベルの人材資源に投入します。つまり人材資源です。

二、どんな業(yè)界でも、人材は今の世界で一番重要な資源であり、第一資源であり、戦略資源であり、社會の発展を推進(jìn)する第一動力でもあります。アパレル業(yè)界の発展は今日の段階でどのような人材に注目すべきですか？私達(dá)の過去の第一段階は労働力の低さによって勝ちとなり、世界で競爭力がある場合、第二段階は世界で競爭力がありたいです。これらの人材を集めて、中國の文化、國際化要素を結(jié)び付けてアパレル業(yè)界の発展をリードします。

今後、私達(dá)も革新的な人材、國際人材、研究人材を服飾人材研究會で核心層の人材智庫を形成させ、中國服飾産業(yè)の発展に自分の力を貢獻(xiàn)させます。

　　記者：中國の服裝企業(yè)が直面する問題と未來の挑戦は何だと思いますか？

　　楊平英會長：まず、中國服は現(xiàn)在と未來の四つの問題に直面しています。

　　一、全體の生産能力が過剰で、供給が需要より大きい。

服裝企業(yè)は敷居が低く、投資が少なく、全體的なサプライチェーンの構(gòu)築が早いので、短時間で規(guī)?；扦?、ここ十?dāng)?shù)年の急速な発展を通じて、生産能力過剰局面が明らかになりました。服裝市場は全體的に先物モデルを採用しているため、生産能力の過剰形成にはヒステリシスがあり、現(xiàn)在は深刻な局面を呈している。

　　二、製品の同質(zhì)化競爭は非常に深刻で、利潤能力が深刻に低下している。

服裝企業(yè)は製品の設(shè)計(jì)、生産、販売、ブランド、運(yùn)営などの面で30年余りの発展を経て、全體の流れ、人材、資源はすでにかなり成熟しています。だからブランドの複製はかなり容易で、同類のブランドの企業(yè)同質(zhì)化製品が市場を占めています。

　　三、新しい市場の需要は更に伸びて、元の需要は更に鈍化して、企業(yè)の発展はすでに遅れています。

中國経済の成長パターンの構(gòu)造調(diào)整に伴い、全體の経済生産能力の過剰を解決し、経済の成長速度が徐々に低下し、庶民の収入の増加に影響を與え、服裝消費(fèi)市場に一定の影響を與え、元の市場の消費(fèi)需要の伸びが鈍化し、服裝企業(yè)の発展速度が大幅に減速した。。

　　四、服裝企業(yè)の発展と革新モデルは上市場の変化しない需要と一緒です。

アパレル企業(yè)は30年以上の発展を経て、急速な発展段階にありますので、発展モデルは単一で、市場の需要変化に対する反応能力が低いです。市場が飽和狀態(tài)にある時、革新モデルがなくて、市場の需要の変化を満足します。企業(yè)は受動的な調(diào)整狀態(tài)にあります。継続的な消費(fèi)を低減しました。

　　第二に、中國の服裝企業(yè)の個人は普通以下の問題があります。

一、アパレル企業(yè)は消費(fèi)者のニーズを本當(dāng)に理解し、満足していません。

アパレル企業(yè)が長期にわたって推進(jìn)してきた「オーダー制」のモデルは、消費(fèi)者の本當(dāng)の需要ではなく、消費(fèi)者に対する理解と満足が有効なメカニズムを形成していないため、量産に向けて、市場をリードすることができず、ディーラーのニーズをリードして、端末VIP消費(fèi)者の消費(fèi)量は年々減少し、実體店や個人が形成されています。大量の在庫商品を作って、悪循環(huán)を形成します。

　二、アパレル企業(yè)の価値チェーンの上下両端はウィンウィンを?qū)g現(xiàn)できませんでした。

アパレル企業(yè)は発展の過程で、ブランドメーカー自身の収益水準(zhǔn)は十分に保障されていますが、市場の販売端末販売店は家賃、店員の給料、製品の在庫などの要素の影響及びサプライヤー、生産工場の生産コストの上昇などの影響で、全體の供給數(shù)量が増加していない狀況で、総利益水準(zhǔn)が下がり続け、赤字経営も現(xiàn)れています。そのため、企業(yè)の価値チェーンの上下端はウィンウィンを?qū)g現(xiàn)できず、企業(yè)の持続的利益能力に深刻な影響を與えている。

　　三、服裝企業(yè)の革新が足りなくて、コストが増えて、競爭力を失います。

アパレル企業(yè)はここ數(shù)年、人力、稅金、原材料などのコストが上昇し続けています。全體的なイノベーションレベルが足りなくて、販売量が明らかに向上していない場合、自身の利益水準(zhǔn)もどんどん下がり、競爭力を失いました。

　　四、服裝企業(yè)の整合は明確な方向を見つけられませんでした。

市場販売が妨げられている狀況の下で、正確なところを見つけられませんでした。企業(yè)自身の問題をはっきり認(rèn)識していません。小売管理に大量の資金を投入して管理とトレーニングを強(qiáng)化しています。企業(yè)統(tǒng)合は市場から新たに位置づけられ、商品新企畫、製品新設(shè)計(jì)、サプライチェーンの新革新、ルート新統(tǒng)合、小売新調(diào)整が全體的に統(tǒng)合されていることをはっきりとは認(rèn)識できませんでした。。

　　記者：未來のアパレル業(yè)界の発展方向は何だと思いますか？

　　楊平英會長：世界経済の変化と中國服の過去十?dāng)?shù)年間の発展によって、中國の特色ある服の世界的な影響力と中國ブランドへの道を考えるべきです。

中國の特色は必ず中國の文化が服に與えられ、中國人の服裝理念を體現(xiàn)しています。原材料から言えば、中國のシルクとカシミヤは世界で一番いいです。今はデザイン理念の上で更に深い発展を求めています。（記者が?焦艶玲）