紡績業の苦境の中で、どうやって優勝を捻挫しますか？

紡績産業の「気候」は単調で多い。年後に仕事を再開してから今まで、南通永尚紡織有限公司の白地の布の作業場は毎日一クラスだけです。多くなったら消化できないはずです。會社の顧旭春會長によると、國內の新冠肺炎の流行は恒常化してコントロールする情勢の下で、疫病が産業にもたらす「霜期」は長く存在するだろう。

「今年の取引先の引合は以前ほど頻繁ではないということは明らかに分かりました。」南通清雨飛菲紡織有限公司の章秀紅社長は「下流では荷物を持たないなら、むしろ待つべきだ」と話しています。仕事を再開した後、會社の注文を受けました。4月末までに、後の生産経営は未知の中で過ごします。

生の布を織る主な原料として、春節後、綿糸の価格はずっと深さで下落しています。32本の普櫛の純綿糸を例にして、中國紡織工業連合會が発表した取引データによると、7月の初めに、その一トン當たりの販売価格は18650元ぐらいで、4月の初めに比べてまた600元以上下落しました。

世界的な疫病により、紡績輸出注文がキャンセルされたり、キャンセルされたりして、紡績工場に大量の在庫がたまっています。雙堐鎮経済発展局局長の陳暁進氏によると、業界に対する悲観的な期待は変わらず、市場の活性化は難しいという。全鎮紡績業30社以上の規模の企業と100社余りの小微企業は4月以來全部再稼働しました。彼は復職後の注文不足の問題が持続的に存在すると考えています。これはもっと大きな問題です。

稅関総署が発表したデータによると、第1四半期の全國の織物服裝の輸出は17.70%下落し、下落幅は金融危機発生後の2009年を上回った。前の5月には、中國の織物服裝の輸出は前年同期に比べて減少していましたが、世界的な防疫物資の輸入需要が急増したため、織物の輸出は同時期に増加しました。

中國紡績連盟の調査によると、疫病の発生によって先進國の商業停止時間が延長され、中國紡織企業の輸出貿易は持続的に圧迫され、國內販売市場は過去の同期水準に及ばない。各紡績の重點品目の生産量は比較的に明らかに減少しており、不織布生産だけでは3%程度の小幅成長を維持しており、需要不足は一部の地區企業が再稼働した後、また操業を停止することになっている。

「畳石橋では、よそのお客さんが來るのが少なく、古いお客さんが行くのも少ないです。」顧旭春氏によると、例えば東紡産業は長期にわたり石橋市場に背き、現在一級市場は回復しており、下の二級市場、三級市場も完全に稼働していない。彼は「今年は注文が少なく、90%以上が在庫になる」と言い切った。

章秀紅の見積もりは楽観的にしてください。彼女は後期の疫病狀況の安定に従って、會社の販売は去年の3300萬元を達成して問題にならないかもしれませんが、利潤はきっと薄く広げられます。

再工が延び延びになり、原料の供給が追いつかず、物流が滯り、労働者が困難になり、注文が急に不景気になりました。2020年新春から、新型肺炎の流行が急に広がり、紡績企業に大きな打撃を與えました。もっと難しいのは、苦境の中の企業は依然として一定の代価を使って、必要な體面を維持しなければなりません。

注文が少なくなりましたが、管理職の給料が出るので、出來高の労働者は少な目に養わなければなりません。岐河鎮紡織協會の厳麗培事務総長は、これらの費用以外にも、8割の紡績企業にローンがあり、利息も大きな圧力だと指摘しています。

顧旭春は、失った時間も取り返しのつかない代価だと考えています。布はただ普通の生活用品です。疫病の影響が弱まっても、抑制された消費需要は解放されない。まして一つの企業の生産能力はほぼ固定されている。報復的なリバウンドは、この業界では存在しません。

一つの共通認識

心配は眉間にありますが、不満はあまりありません。今ではほとんどの紡績企業が舵取りをしているグループの表情です。このような微妙な心理は、ある業界の共通認識に由來しています。疫病がもたらした影響は、紡績業の全體的な挑戦ではありません。

南通恒暢紡織有限公司は96臺のジェット織機と130臺の剣の棒の織機を持っています。去年の白地の販売は8000萬元余りをしました。周正旭理事長は、帳簿のデータは過ぎていくが、実際の利益はきわめて低く、在庫は増加しており、百十臺の剣の機織り機の白編みに相當すると言いました。

2019年以來、紡績企業は一般的にこのような困難期を経験してきました。直接的な原因は前の年に始まった新しい中米貿易摩擦が業界にマイナス影響を與えたことです。第一四半期は大丈夫ですが、第二四半期になると狀況が悪くなり、下流の需要が減り、帳簿期間が長くなります。南通緯綸紡織有限公司の會長、県紡織商會會長の冒國平氏によると、本來は紡績生産の最盛期の第二四半期で、閑散期は早めに來たはずです。

県発展改革委員會の昨年の調査データによると、その前の5ヶ月間、県の紡績業課稅販売は同28.81%下落した。県発展改革委員會の黨組員、工業?情報化局の袁衛華専任副局長によると、中米貿易摩擦による市場予想と原料価格の変動は、業界に與える影響が客観的に存在するという。

周正旭さんは2004年に入社したばかりの時、一トン當たりの綿糸の価格は20000元ぐらいでした。彼が記者の初インタビューを受けた2019年には、綿糸の価格はまた15年前の水準に下落しました。40本の規格の綿糸を例にとって、普通の相場では、その時の一トン當たりの価格は24000元であるべきです。

前の原料の綿の価格の上で、例えば東衣源紡織有限公司の責任者の張軍は更にきめ細かい“波動曲線”を與えました。彼は、2019年4月の綿1トン當たりの価格は約16000元で、その後、綿の価格は珍しく大きな落ち込みを経験したと回想しています。6月29日、中米両國の指導者は日本の大阪で面會しました。翌日、綿先物は10分以內で値上がりしました。7月9日と10日、綿先物は2日間連続で下落し、當月は1トンあたりの価格は14000元前後まで下落した。

原料の変動は、企業の経営決定を深くかき亂しています。新生力の衝撃は、企業が市場の動きを判斷する難しさを増しています。國家産業政策の指導の下で、ここ數年來、國內の紡績業の重點は西に移り、多くの大型紡績企業や援疆プロジェクトとして、あるいは投資需要に基づいて、生産拠點を新疆に移転しました。「現地では一連の優遇條件が提示されています。土地、雇用、電気、稅金などの面での優遇は內地では比較にならないです。袁衛華氏は言う。

電気代を例にとって、例えば東地區の工業用電気の価格は一度に8毛ぐらいで、新疆のアラル、イリの一帯で、2毛8だけ必要です。冒國平によると、これ以外にも、現地では企業の工場の家賃、増値稅の減免、および労働者保険、商品運賃の補助金は重要な政策サポートです。

大豫鎮の紡績企業の責任者によると、例えば新疆から南通まで商品を運ぶだけで、運送費は余っています。言い換えれば、國境を越えた織物は、価格の優位性をロックしています。製品は奧地に売っていますが、滯りがあるとすぐに安くなります。政府が補助金を提供するので、通常1トンの製品は大陸の企業に比べて1千元のコスト優勢があり、後者に対して大きな圧力を與えます。

構造的苦境

問題はこれに止まらない。本質的に一つの業界の生態を寫し取ることができるのは，往々にしていくつかの構造的なジレンマである。

紡績業は労働集約型産業であり、労働は最も基礎的な生産要素であるが、企業にとってはますます頭が痛くなる問題でもある。南通建嘉紡織有限公司は去年4000萬元以上の販売をしました。工場の中で40人の労働者の支持を得ています。労働者の年齢は普遍的に上です。おじいさんやおばあさんの世代の人が多いです。社長の黃建國は言います。

恒暢で紡いで、周正旭は早くも130臺の剣の棒の織機を淘汰したいですが、今までこれらの機械はまだ開いています。「10人以上の50歳以上の労働者がいます。剣の棒を開けないと、更新された設備に適応できなくなり、すぐに別の家に行きます。」周正旭は労働者がむしろ養っても、流失を放ってはいけないと言いました。

七、八年前に、東紡業のような労働問題が顕著になり始めました。南通源野工貿有限公司の袁祥董事長は2013年の紡績相場が相対的に良く、企業は大量の労働者を募集する必要があります。しかし現地の労働者はこんなに多くて、“人を奪います”は免れることができません。労働者はまだ工場に來ていません。まず2000元のお年玉を配ります。一番多い人は5000元を配ります。袁祥は、労働者がすでに到著したと報告し、また別の企業に略奪された狀況を排除しないと述べた。

労働不足は、例えば東の人口の高齢化に帰すことができますが、南通世紀天虹紡織有限公司の総経理である唐雪峰から見れば、紡績業の「性格」調整も観察できません。一方、繊維の仕事は比較的単調で、地元の若者はこの仕事に身を投じたくないです。たとえ地方の若者が來ても、給料をもらったら消費が必要です。紡績企業は町に散らばります。一方、いわゆる経済の遅れた地域でも、発展によって労働需要を蓄積しており、外來の紡績労働者は徐々に逆流していく。

企業管理も紡績業の脫眠を制約する大きなネックである。例えば東のような紡績企業は部屋の前の家の後の小さな工房から発展してきて、コストを節約するために、多くの企業主は全部「オールラウンド選手」です。社長は政策立案者であり、會計でもあります。業務員で、運送屋でもあります。車の修理屋でもあります。何でもします。何でもします。袁衛華氏によると、勤労は全國民の創業時期に興った紡績工業が業界に與えた深い烙印である。

「勤勉」でコストを抑え、東紡のような製品が市場上で向かうところに圧倒された。周正旭さんによると、同じ価格で東のようにお金があっても儲けられます。他のところに置いたら成約できないということです。山東省などでは、多くの企業が依然として古い國有企業モデルを踏襲しています。

しかし、制度は過度に柔軟で、持ってきたのは往々にして不規範で、財務管理の上で特に明らかです。発展改革委員會の調査によると、かなり多くの紡績企業が利潤の定義に重大な落とし穴があり、労働者の賃金と固定費用を除いて、支配人の給料、銀行の利息及び売掛金を全部帳消しにしている。「年は15萬円を持ち出して、年末には20萬円を持ってきます。私は儲かっています。」袁衛華氏によると、このような「簡単で粗暴」な財務管理の下で、企業の持続的な発展能力が心配されているという。

絶えず向上している安全環境保護の管理要求も紡績企業の管理水準を試しています。黃建國氏によると、普段は関連部門の検査で、相手が問題を指摘しさえすれば、企業は積極的に改善しているが、それでも大変だという。彼ははっきり言って、企業は個人経営者から発展してきて、生産の構造はすでに固定しています。彼は企業を徹底的に改造して、資金の圧力を投げて、目の前に橫たわるのはまだ用地の問題があると考えています。「利用効率を考えると、限られた土地資源は投資がより大きく、將來性のあるプロジェクトに優先的に割り當てられます。」

馬塘鎮経済発展局局長の洪善俊さんは時々町の紡績企業の主人がひどい目にあうのを聞きます。彼は、監督の観點に立って、厳格な要求は間違っていないが、堀は全國民の創業時期の草の根の背景から、この業界の管理思惟と管理方式を決定しています。「企業は昇進したくないとは限らないが、自身の矛盾は大きい」洪善俊さんは言います。