疫病後常熟天虹服裝城と商家の手が逆転する道

「嘉人フィンディ」は常熟天虹服裝城3 Fメイン通路の看板店です。今年3月以來、「嘉人フィディ」は上半期全體で月間30～50萬円の売上高を維持しています。常熟天虹服裝城が疫病の影響に対処することに成功した縮図です。このような「奇跡」をどうやって実現するかを問うとき、「カーディ?ファンディ」のブランド責任者ショーミンこのように教えてくれます。第一は自信です。第二はサービスです。

服裝の卸売りの実體の経営について、肖敏はずっと1つの堅固な認識があります。業界、環境は永遠に変化しています。この人は店舗の意思決定者であり、意思決定者の意識の高さは、店舗の將來発展の上限を決定し、意思決定者の経営のレイアウト計畫は、店舗の現在の業績の行方を決定した。

ですから、今年の疫病以來、肖敏は「天命に任せる」という消極的な不満を持っていません。積極的に市場に連絡して仕事を再開することを知っています。積極的に各種防疫活動に協力して、市場管理者の助けを得て、早期に仕事を完成して、第一回目の入場と回復の商店になりました。早く入場すればするほど、新しい情勢の下での困難や商機が発見され、先人たちが一歩ずつ市場を占拠します。

このような積極的な認識判斷に基づいて、肖敏は多くの取引先がまだ迷っている時に、すでに従業員の持ち場に著く率が低いことを解決することに著手しました。同時に、3月中下旬常熟天虹服裝城の「仕入業者無料駐車」「家賃減免」など一連の支援政策が登場したことに伴い、肖敏の経営自信がさらに高まりました。この時、彼はすでに疫病発生後の経営の配置を整えました。まず、年前の準備品の春服で真空期を過ごしました。などの引流製品を販売し、數萬枚を爆発的に販売し、3月の店舗業績、従業員がダブルスタンダードを達成するという非凡な成績を実現しました。

肖敏さんによると、専門市場の取引先の成長は普通三つの段階に分けられます。第一段階は業界に入り、成長を學び、経験を積んで創業を考えます。コピーの経験がどんどん広がって、成功に向かっています。多くの取引先は第二段階まで歩くことができますが、第三段階まで歩くのは難しいです。第二段階は最も危険な段階です。

この簡単に見える心得は、専門市場の発展に直面する大きな課題を述べている。専門市場の経営者は一般的に會社化の比率が高くなく、ブランドの育成は道が遠い。多くの専門市場の個人経営者の割合は80%以上に達しています。個人経営者は強い柔軟性を持っていますが、リスクに対する抵抗力が弱く、核心競爭力が強くないです。一旦市場環境の発展が大きく変化すれば、大量に砂を巻き上げられやすいです。現在、內外部の発展狀況は複雑で、専門市場ひいては都市管理者は、いずれも第三段階に向けて商家が大躍進する必要があります。

疫病の狀況の下で、経営圧力は専門市場と取引先が共に直面する試練であり、局部の思惟、各自が戦爭をして、お互いの危機の爆発の原因となります。疫病の発生は、専門市場と経営者がより近くに行き、お互いの理解が深く、協力がより緊密になります。これは彼らのために新たな窓を開くかもしれません。