米國(guó)の小売業(yè)の流行期の経営狀況

米國(guó)の流行は遅れています。今は米國(guó)西部や南部で蔓延しています。今秋には第二の波が発生する可能性もあります。學(xué)生の秋の帰校や休日の買い物シーズンの開(kāi)催については不確実性があります。また、小売業(yè)の従業(yè)員の派遣も波及しています。従業(yè)員を招きすぎると、休眠者の給料を支払わなければなりません。注文書や顧客の需要を消化し、インターネットの販売が拡大し、宅配便で府や商店に注文しても販売コストが増加します。

Walmart、KrogerとCVS Healthは疫病発生時(shí)に多くの従業(yè)員を募集しますが、多くは臨時(shí)雇用で、Walmartは40萬(wàn)人以上の従業(yè)員を採(cǎi)用しました。Home Depot及びLowe’sはもとの計(jì)畫通り季節(jié)従業(yè)員を募集し、民衆(zhòng)が長(zhǎng)期にわたって家にいるため、DIYの業(yè)績(jī)が増加しました。Best Buyは経営パターンを変えて、従業(yè)員の數(shù)量を減らして、最初は道端で商品を取って、顧客の予約だけできて、今の店は再起動(dòng)して、ただ25%の店の顧客人數(shù)を制限して、そして多くの無(wú)給休暇従業(yè)員をリコールします。

全米小売協(xié)會(huì)Federsionは、NRFと略稱します。小売業(yè)者は従業(yè)員に仕事の範(fàn)囲や職場(chǎng)を変えるように要求しています。例えば、時(shí)給従業(yè)員は異なる実體商店に派遣されるかもしれません。あるいはネットの注文を擔(dān)當(dāng)しています。伝統(tǒng)的な収入ではなく、一部の従業(yè)員は防疫関連の仕事に転換します。販売業(yè)の未來(lái)発展系は楽観的で、就業(yè)機(jī)會(huì)は引き続き創(chuàng)造中です。

NRFの年間調(diào)査によると、両親はノート型コンピューター、タブレット、イヤホンなどの高価な科學(xué)技術(shù)製品を買う意向があるため、今季の支出は革新が高いと予想されています。一部の地域では、仮想教育を計(jì)畫したり、學(xué)生の通學(xué)日數(shù)を制限したりすることは、新しい弁當(dāng)箱やバックパックの需要が減少することを表しているかもしれません。