紡績社長：在庫のコスト圧力はもう休みにならないと持ちこたえられないです。

閑散期はやはり紡織の支配人に「失望」させていません。市場の相場が急激に下がり、注文量が激減して、思わず紡織の支配人に「もう無理です。」

この間、いくつかの紡績圏の友達の雑談を聞きました。○○大紡績工場は一ヶ月の休暇を取ります。今は相場が悪いので、労働者の給料もすぐに出ない工場もあります。

紡績社長：まず一ヶ月をおいてゆっくり話してください。

普通、規(guī)模の大きい紡績工場は往年の閑散期に數(shù)百萬メートルの在庫を持っています。圧力はないとは言えませんが、あまり大きくないです。しかし、今年のこのような特殊な狀況の下で、何百萬メートルの在庫が企業(yè)を圧迫するのは大変です。在庫がますます多くなり、ストレスもだんだん大きくなります。

盛沢のある大型紡績工場は一ヶ月の休暇を取ります。在庫が多すぎて、千萬米、二ヶ月分の量があります。閑散期でなければまだ売っています。今の相場はそんなに悪くて、休みにならないとだめになります。ある繊維業(yè)界人と編集者は言った。

確かに、紡績工場の規(guī)模が大きいほどストレスが大きいです。この紡績工場は織機を持っています。大體1000臺があります。紡績社長の休暇の原因はやはり資金と在庫の圧力です。

資金、在庫は至るところ穴だらけです。

一方の工場では在庫の圧力、在庫の悩みは今年は完全に克服されていません。まず疫病が発生して注文がキャンセルされました。これらのキャンセルされた商品の半分は在庫として扱われています。それに、以前は相場がよくなかったですが、工場は毎日布を織っています。注文が來ていません。織られた布は在庫としてしか使えません。數(shù)、二ヶ月分の量は今のような狀況ではすぐに消化できません。今の市場相場から見れば、安い値段で売るのももう人気がなくなりました。

一方では資金の圧力は、この工場で生産された布の種類が高級品に屬することがわかっています。高級な布の原料の価格ほど高くなります。例えば、この工場で生産されたナイロンの緯弾の白地の布の原料のコストは5元/メートルです。簡単に計算して、この工場の1000臺の織機を例にとって、休みにならないと、一ヶ月の原材料などの織機に必要な費用は大體必要です。500～600萬元（さらにはもっと）かかります。このような高額な費用に加え、従業(yè)員の給料も膨大な數(shù)字です。

休みになるのもしようがないので、放しませんことができますか？

「私達は今工場の中で一週間を置くつもりです。今は労働者がずっと出勤すれば給料は必ず出られないです。今の注文は利潤がとても低いです。以前は1元を儲けることができます。今は2、3元の利益しかありません。休み時間が長い労働者は今月彼に基本給を一つしかあげません。來月は労働者に給料を上げる資金があるかどうか分かりません。五百臺の織機を持っている紡績の社長は仕方なく表しました。

実は紡織の支配人も休みになりたくないですが、今のような狀況では休みにならないと、もう會社の運転を続けられなくなりました。

今年のこのような情況の下で、休みはすでに普通の事になったようで、今年の下半期に多くの紡績の支配人がやはりよくない態(tài)度を呈することがいます。いい方向に行きます。