捺染企業(yè)のまとめ：疫病後の捺染工場の生産管理実踐経験

この一年、中國と世界は厳しい歴史を歩んできた。

でも。無數(shù)の人知れずの片隅で、希望はそっとよみがえる。
雪と氷の覆う世界で、いつも信じたい人がいます。春は時間通りに帰ってきます。

8社の捺染工場長、副総経理は疫病後の時代に印刷工場の生産管理の実踐経験を総括します。

彼らの管理実踐を通じて、企業(yè)は疫病後の時代において、依然として業(yè)界を安定させ、捺染業(yè)界の大黒柱となる。以下の記事を見てください

福建百宏百凱集団染色工場の責(zé)任者は言います。

疫病の後の時代、企業(yè)は積極的に再生産して、企業(yè)に十分な注文があるために生産します。企業(yè)生産部門は積極的に業(yè)務(wù)部門と取引先に協(xié)力し、お客様に満足させる高品質(zhì)の製品を作って、お客様の多様なニーズを満足させます。発生後の時代には、企業(yè)経営の発展もコストの消耗を重視しています。企業(yè)の管理過程では、製品のコストを増やさない上に、依然として高品質(zhì)、精密化管理の優(yōu)勢を作り、各消耗を低減しました。仕事をします。企業(yè)を逆境の中で生き殘らせる。

福建石獅子恒祥染工場の責(zé)任者は言います。

疫病の後の時代には、捺染業(yè)界は大きな圧力に直面しています。同時に環(huán)境保護(hù)の圧力にも直面しています。疫病が発生していない前に、會社の注文は主にスペイン、フィリピン、米國などの外國貿(mào)易の注文から來ていました。疫病が発生した後、これらの海外注文は全部停滯しました。外國貿(mào)易の注文はありません。企業(yè)はコストを確保し、社員を安定させるために、社員の生活に影響を與えないようにしています。企業(yè)は疫病の時期に、積極的に販売戦略を調(diào)整しました。現(xiàn)在會社の注文は主に制服生地を中心にしています。このような製品は、企業(yè)の省エネ?排出削減を助け、コストの削減、さらに従業(yè)員を安定させ、疫病の発生期間中に企業(yè)が市場からの圧力に耐えられるようにします。

福建聚豊染色工場の責(zé)任者は言います。

國內(nèi)外の疫病は深刻ですが、まだ企業(yè)の発展の足を止められません。我が社は疫病の発生期に新しくオープンした捺染工場です。現(xiàn)在は発展中ですが、注文量は多くないです。會社は未來の発展戦略においても、企業(yè)の精密化管理を行っています。

福建浩沙グループ染色工場の責(zé)任者は言います。

疫病の間、浩沙グループはあまり影響を受けませんでした。會社の対外貿(mào)易注文書と疫病前の注文量は同じです。現(xiàn)在の會社の注文量は依然として1300-1400トン/月を維持しています。會社の生産、従業(yè)員は安定しています。會社の注文能と疫病前はフラットな狀態(tài)で、主に會社の設(shè)備の先進(jìn)性、革新性によって決まります。経軸シリンダー、超音波洗浄機(jī)は業(yè)界で最も先進(jìn)的な設(shè)備です。節(jié)水をしないで、コストを下げることができます。同時に製品の品質(zhì)を安定させることもできます。

汕頭興業(yè)染色工場の福建支社長は言います。

現(xiàn)在の會社の注文は700トン以上/月に維持されています。その中でナイロン類の注文は會社の主な注文の80%を占めています。會社の経営パターンは自産販売です。注文の圧力を大幅に緩和しました。自分で生産して販売するので、人件費(fèi)、消耗の面で一定の優(yōu)位性があります。

福建凌峰染色新工場の責(zé)任者は言います。

現(xiàn)在の市場相場は楽観を許さないが、しかし、企業(yè)も逆境の中で生存を求めています。我が社も新たに開かれた活性染料工場です。現(xiàn)在、企業(yè)も積極的に発展を求めています。

福建彩都染色工場の責(zé)任者は言います。

疫病のため、企業(yè)の注文量が大幅に減少しました。今は會社も70%の注文量しか生産を維持していません。企業(yè)は生存を維持するために、降員、昇給の策略、內(nèi)部発掘を行いました。會社は水著を中心に製品を作っていますが、製品の主要市場は米國、ヨーロッパ市場にあります。これらの市場は疫病と貿(mào)易戦の二重の打撃を受けています。企業(yè)も既存の注文書の中で経営を支えるしかないです。9月になったら、市場の相場は依然として好転しないです。企業(yè)も販売戦略を調(diào)整し、両面、磨毛類の製品を研究開発し、會社の経営発展を安定させる。

福建維盛染色工場の責(zé)任者は言います。

現(xiàn)在の市場相場は非常に殘酷です。特に水著類の製品は競爭が激しく、企業(yè)の生存圧力が大きいです。現(xiàn)在、企業(yè)は生産を維持し、従業(yè)員を安定させるために、販売戦略を調(diào)整し、中、ハイエンドの製品を作り、企業(yè)の経営利益を安定させています。営業(yè)利益は正の値で生産し、経営利益はマイナスの値で生産しない。安定した経営利益の決定において、企業(yè)も注文量に対して柔軟な管理を?qū)g施し、社員の収入が疫病の影響を受けず、會社の発展を安定させることを保証します。

8軒の捺染工場の総括責(zé)任者は言います。

捺染業(yè)界は伝統(tǒng)的な製造業(yè)であり、業(yè)界は重要な発展を遂げたいです。企業(yè)の設(shè)備は自動化設(shè)備にしなければならないです。中國人と歐米人の消費(fèi)観念が違って、水著、下著は彼らのところで消耗品で、使う周期は1-2ヶ月です。中國人の使う周期は3-4ヶ月かもしれません。もっと長いかもしれません。このような消費(fèi)観念に直面して、企業(yè)は必ず販売戦略をタイムリーに調(diào)整し、製品の位置づけを考え、市場の景気が悪い時には、我々の製品の位置づけはハイエンドの位置づけを歩かなければならない。ハイエンドの位置付けを歩くだけで、企業(yè)はもっと遠(yuǎn)くに行くことができます。