安踏は120億中期手形を発行し、債務構造を最適化する。

安踏スポーツ用品有限公司（以下、「安踏スポーツ」と略稱する）はこのほど、中國銀行間市場トレーダー協會から、2020年8月5日の日付に関する提案の発行総額が80億元を超えないと発表した。以下同じ）元及び期限が5年を超えない場合の利息計算中間手形の登録通知書を受諾すること。及び2020年8月5日に関連して提案された発行元本総額が40億元を超えないこと、及び期限が270日を超えない場合の利息計算超短期融資券の登録通知書は、上記通知書の期日から2年間有効期間內に、會社が中間手形及び超短期融資券を分割払いで発行することができる。

安踏體育は市場の狀況に応じて中間手形と超短期融資券の発行を行い、所得金は融資ルートの多様化に利用し、會社の債務構造を最適化すると表明しました。

公開資料によると、安踏は1991年に中國の靴都晉江から始まった。初期安踏は主にOEM代行業務に従事し、生産を主とする経営モデルを形成しています。同時に、安踏はブランドイメージのメンテナンスを非常に重視しています。1998年、100萬元の1萬足の靴の底は品質問題で全部リコールされ、品質の厳格な監視に対して、市場上で良好なブランドイメージを確立させました。ブランドの支持に基づいて、3000余りの靴工場の中から安全に包囲を突破しました。

2015年から、シングルフォーカス、マルチブランド、全ルートの戦略を開始しました。オンラインチャネルでは、天貓、唯品會などのプラットフォームと協力して直営店舗を開設します。安踏はラインダウンストアをさらに管理し、ERPシステムにアクセスした小売店は2007年の43%から98%に上昇しました。ネットワークシステムを通じてサプライチェーンの管理を完備し、そして時には端末店のフィードバックを得ます。更に店舗を配置して、店の効果を高めます。

同時に、安踏は複數のブランドの買収を加速し、外國の有名ブランドに合弁會社を設立し、ブランドマトリックスを豊富にし、製品ラインのカバー範囲を拡大する。2019年3月に、安踏はアルマフィンの買収に成功し、會社の國際化が加速した。安踏は3つの「10億」計畫を提出して、會社は更に國內市場に立腳して、國外市場を探求して発展します。

第一紡績ネット記者によると、安踏體育はこれまで2019年3月に40%の割増でアマブンを買収し、15.43億ユーロを出資していた。そのうち7億ユーロはアイブロから現金で支払われますが、殘りの8.5億ユーロは銀行の5年間の利率で2.3%のローンで支払われます。この買収は安踏短期流動性に大きな影響を與えた。安踏の流動比率は2017年の3.43から2019年のH 1の1.95に下がり、會社の短期債務返済能力は著しく低下した。

これと同時に、近年は資産負債率が上昇しています。2019年上半期に、アマブンの買収による債務の影響で、貸借対照率は前の數年の30%前後から46.42%に上昇し、上場以來の最高値となった。アンチェはアマブンを買収した後、長期負債の総額を倍以上にして、會社に一定の財務圧力をもたらしました。

アン踏スポーツは2020年1月13日に元金の100.25%で2025年満期の10億ユーロのゼロ金利を発行し、転換社債の主な用途は2019年3月にアマブンを買収することによる財務圧力を緩和することです。

財務諸表によると、安踏體育はブランド卸売りを通じてブランド小売への転換を率先して業界調整期を出て、業績は強い反発を迎えている。2014年から営業総収入と帰母純利益は二桁の成長を維持し、2019年に會社の営業収入は339億元を実現し、営業収入の伸びは41%に達し、帰屬と親會社の帰母純利益は53億元で、同じく30%増となり、業績は明るい。主ブランドの店舗効果の向上とFILAの育成に成功した二重駆動により、疫病発生後の営収と帰母純利益は急速な成長を維持する見込みです。2012年以來、會社の粗利率は著実に上昇し、38%から2019年までの55%に引き上げられ、正味金利は17～19%に安定している。粗利率の上昇は主にFILAブランドの収入比の急速な上昇をもたらす。ハイエンドスポーツファッションポジショニングと直営モードの経営から利益を得て、FILAブランドはプレミアムが高く、粗利率は70%の高位を維持しています。FILAの比率が持続的に上昇するにつれて、將來全體の粗利率は持続的に上昇する見込みです。

品目別に見ると、靴の衣料品は主要収入を提供し、衣料品の粗利率は徐々に上昇し、売上高の比率は持続的に拡大している。運動業界の製品の機能性は主に運動靴と服飾生地の方面に現れています。安踏営収は主に服裝と靴類から來ています。2019年の売上高は96.7%に達しています。その中で服裝と靴類の売上高はそれぞれ63.1%/33.6%で、毛利率はそれぞれ57.8%/50.5%です。2013年から各種類の毛利率は著実に増加し、2015年の服飾毛利率は靴類を超えて利益水準の最高品類となった。

ブランド別に見ると、主ブランドの成長は堅実で、FILAの勢いが強いです。安踏體育は持続的に多ブランド戦略によって全消費層をカバーし、チャネル精密化管理と製品ブランド優勢から利益を得て、安踏體育主ブランドの成長は安定しており、2019年に営業収入は174.5億元を実現し、同21.8%増加した。FILAの育成は急速な発展に成功しました。2019年の売上は147.7億元で、同じく73.94%増加し、9 pctsを43.53%引き上げました。発展の勢いが強く、將來は高速成長態勢を維持する見込みです。斐楽毛利率は70%に達し、全體の収益水準を大幅に引き上げました。他のブランドの配置は著実に進められ、2019年と同33.27%増加した。主ブランドの著実な発展とFILAの強い勢いの下で、売上高は急速な成長態勢を維持し、収益水準は全體的に良好になる見込みです。

華創証券アナリストの郭慶龍氏は、「安踏スポーツは明確で展望的な戦略によって業界の発展の肝心な時點を把握し、かつ効率的に國內のスポーツアパレル業界の絶対的な先導者となり、ここ數年來株価と評価値は引き続き高くなっている」と指摘した。FILAブランドの成功は安踏に大きな自信を與えました。スポーツ服市場の空白を埋めるために、氷と雪のスポーツ、アウトドアなどの余白を配置し、見通しの良い細分化コースを推進し、2016年に「シングルフォーカス、マルチブランド、全水路道」の発展戦略を打ち出しました。新しいブランドを買収することによって、全価格帯、全年齢層、多消費シーンを実現しました。の大規模なレイアウトです。2019年に會社は共同価値年に入り、「共同孵化、価値小売、國際化」という戦略テーマを確立しました。將來の安踏スポーツはFILAの成功経験を借りて、多ブランドの橫拡張を実現する見込みです。

また、ブランドの育成と製造においては、優れた経験と豊富なアン踏スポーツ能力を持ち、利點を補完し、潛在力を持つ國際ブランドを厳選して共同育成し、既存の資源と経験によって、異なるブランドに対して製品、ブランド、ルートで力を発揮し、多ブランドの橫拡張モードで成長のきっかけを迎えることが期待されています。