40歳以上のエリートのために服の需要を解決したビエンヌは上半期の売上高は7.66億円です。

「中國(guó)ゴルフ服飾第一株」のビクター?レフィン服飾株式有限公司（以下、「ビクター」という）は23日、2020年上半期の業(yè)績(jī)速報(bào)を発表した。報(bào)告期間中、會(huì)社の営業(yè)収入は7.66億元で、前年同期の8.45億元から同9.36%減少した。親會(huì)社に帰屬する純利益は1.61億元で、前年同期の1.73億元から減少した。7.25%です。

報(bào)告の期末までに、ビクターの資産総額は31.65億元で、上場(chǎng)會(huì)社の株主の純資産は20.7億元に帰屬します。

記者は金報(bào)を見(jiàn)て、

製品別に見(jiàn)ると、上積み類(lèi)の営業(yè)収入は3.30億元で、前年同期の3.43億元から3.76%減少し、営業(yè)収入の比重は43.18%に達(dá)し、下積み類(lèi)の営業(yè)収入は1.97億元で、前年同期の1.91億元から3.05%伸び、営業(yè)収入の比率は25.79%に達(dá)し、コート類(lèi)の営業(yè)収入は1.72億元で、前年同期の2.44億元から29.51%減少した。営業(yè)収入に占める比率は22.49%に達(dá)しています。

地域別に見(jiàn)ると、華南地區(qū)の営業(yè)収入は2.25億元で、前年同期の2.29億元に比べて1.80%減少し、営業(yè)収入の比率は29.47%に達(dá)し、西南地區(qū)の営業(yè)収入は1.41億元で、前年同期の1.59億元に比べて11.15%減少し、営業(yè)収入の比率は18.46%に達(dá)し、華東地區(qū)の営業(yè)収入は1.35億元となり、前年同期の1.60億元に比べて、営業(yè)収入は1.35億元に達(dá)した。15.59%減少し、営業(yè)収入の比重は17.72%に達(dá)した。

報(bào)告期間內(nèi)に、突然の疫病に直面して、音勒芬より積極的にオンライン販売を展開(kāi)し、全従業(yè)員のマーケティング、発力小売、電気商の販売業(yè)績(jī)が際立っています。製品の面で、會(huì)社は引き続き研究開(kāi)発投入を増やして、細(xì)分化された品類(lèi)が多様な消費(fèi)需要を満たしています。ルートの面では、デジタル化の新しい小売業(yè)を加速して、オフラインの優(yōu)勢(shì)をオンライン輻射します。オンラインラインの流量を通じて、ショッピング體験を向上させます。ブランドの普及において、會(huì)社は試合の伝播、娯楽マーケティング、イベントの普及、公益活動(dòng)を堅(jiān)持します。

ビクター?レフィン氏によると、「內(nèi)循環(huán)」を中心とした新たな発展パターンの提案により、會(huì)社は引き続き國(guó)內(nèi)のハイエンドアパレルの研究開(kāi)発設(shè)計(jì)とブランド運(yùn)営に力を入れ、國(guó)內(nèi)のハイエンドアパレルブランドの産業(yè)チェーン提攜を完備することによって、今回の発展のきっかけを借りて、新たな業(yè)績(jī)成長(zhǎng)目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するという。

公開(kāi)資料によると、ビトーン?レフィンは2003年に広州に設(shè)立され、2004年に南京に初の専門(mén)店をオープンした。會(huì)社が設(shè)立されて以來(lái)、長(zhǎng)期的にゴルフウェアの研究開(kāi)発設(shè)計(jì)とブランド運(yùn)営に専念し、ゴルフ文化を深く開(kāi)拓してきました。2013年に中國(guó)國(guó)家ゴルフチームのパートナーとなり、2015年にゴルフ服飾部門(mén)の市場(chǎng)シェア1位を獲得しました。2016年に親交所で上場(chǎng)し、2017-2019年にゴルフ服飾市場(chǎng)の第一位を獲得しました。會(huì)社の傘下にはビクター?レフィンとCARNAVLD EVENSE（ベニスカーニバル）の二大ブランドがあり、それぞれハイエンドのスポーツカジュアル服と休暇旅行服を位置付けています。

製品の方面から見(jiàn)て、音のレブンに比べてハイエンドのファッションのアパレルに位置して、正確に核心の群體（年収40-100萬(wàn)元の男性、職業(yè)は主に中小企業(yè)の主で、大企業(yè)の中間層です）をとらえて服飾の快適さ、ファッション度、フィットの程度、丈夫さと手入れしやすい必要性を把握して、それのために心地良いことを提供しました。アイロン、変形しない、日常の通勤を満たす服。ゴルフ服飾分野で長(zhǎng)期にわたり蓄積された研究開(kāi)発経験と國(guó)際的な設(shè)計(jì)チームによって、持続的に安定した高品質(zhì)の製品の輸出を保証しています。

中信証券アナリストの馮重光氏によると、音よりもレフィンの位置付けが差別化され、ルートの配置が広く、包囲を突破する機(jī)會(huì)を備えており、観察によると、まず、音よりもレフィンはハイエンドのスポーツレジャーの特徴を備え、そして位置付けが差別化されている。比音レフィンはハイエンドのスポーツレジャーの特徴を備えていて、しかも位置付けが差別化しています。ビクター製品はハイエンド化、快適度、強(qiáng)いブランド力と文化的アイデンティティなどのハイエンドスポーツレジャーの主要な特徴を備えており、同時(shí)にFILA、lululemonとは異なる位置づけをしており、主に富裕層男性に直面している。この部分のグループの中ではまだ強(qiáng)い統(tǒng)治力を備えたブランドが誕生していない。數(shù)はリードしていますが、レヴンルートが広くカバーされていて、ハイエンドアパレル分野の店舗數(shù)がリードしています。2019年末までに、ビクター?レフィンブランドの店舗數(shù)は833社で、國(guó)內(nèi)のチャネルレイアウトはハイエンドのアパレル分野でリードしており、チャネル優(yōu)勢(shì)が顕著である。

會(huì)計(jì)紙によると、ビクター?レフィンの店舗総數(shù)は2015年の601店舗から2019年の894店舗にまで拡大し、293店舗のうち、直営店は2015年の280店舗から2019年の441店、161店に増加した。加盟店は2015年の321店から2019年の453店に増加し、純増132店である。

広州天河城百貨店、広州天河城奧萊店、広州白雲(yún)空港店、広州中怡百貨店、北京燕莎奧萊店などのビクター端末店で、深い線の下で調(diào)査を行った馮重光さんは、音勒芬の成功の核心は細(xì)分消費(fèi)群體の需要を解決することにあり、調(diào)査からいくつかの現(xiàn)象を発見(jiàn)しました。安定していて、裕福な男性を中心にブランドの忠誠(chéng)度と購(gòu)買(mǎi)力が強(qiáng)い（一部の消費(fèi)者は1回で10萬(wàn)円まで買(mǎi)う）。2番目は音レブンの商品デザインが豊富で、色鮮やかで、生地がとても快適で肌觸りがいい。3番目は音レブンの店舗はデパート內(nèi)の位置が優(yōu)れています。広州を例にして、天河城百貨店は天河城の2階の百貨店の入り口に隣接しています。位置は非常に目立つです。四は店內(nèi)の購(gòu)買(mǎi)意欲、サービスがいいです。お客様の微信を追加して、定期的にユーザーの訪問(wèn)をして、消費(fèi)者のニーズに適時(shí)にフィードバックします。

馮重光氏の紹介によると、音勒芬の核心ユーザー群は大衆(zhòng)富裕層の男性で、品質(zhì)要求が高く、価格に敏感度が比較的低く、ブランド忠誠(chéng)度が高く、高い買(mǎi)い戻し率を持っています。「中國(guó)チェーンブランド発展品質(zhì)調(diào)査報(bào)告」（北方工業(yè)大學(xué)）によると、男性のブランド認(rèn)知度、忠誠(chéng)度、持続時(shí)間は女性消費(fèi)者よりはるかに高い。製品の設(shè)計(jì)から見(jiàn)ると、ビクター?レフィンもコアユーザーの需要から出発します。音のレブンの製品の設(shè)計(jì)に比べて多く鮮やかな色を採(cǎi)用して、運(yùn)動(dòng)と若い活力を明らかに示して、同時(shí)にブランドの標(biāo)識(shí)は通常より小さいです（いくつかの高価な金がロゴを隠しました）、核心のユーザーの低調(diào)さと特色の製品の需要を満たしました。製品は立體式を採(cǎi)用して裁斷して、國(guó)人の體の特徴によって専門(mén)的に版型を設(shè)計(jì)して、服は更に體に合います。布地は通気性がよく、弾力性があり、快適さを體験しながら、しわを防いでアイロンをかけない布地を多く採(cǎi)用しています。服の材質(zhì)は変形しにくく、高級(jí)ブランドに比べて更に耐久性があります。三つ目は日常服の需要を満足させることができます。伝統(tǒng)的な正裝より、レフィン製品よりもっと快適で、特色があり、等級(jí)があり、同時(shí)にあまりカジュアルにも見(jiàn)えません。

天風(fēng)証券研究員の呂明さんはこれまでも、ビトーン?レフィンの顧客は主に中産以上の顧客層に位置づけられており、この部分の顧客群は今後さらに拡大し、より広範(fàn)な潛在力を持っていると指摘しています。中國(guó)の中産階級(jí)の人數(shù)は世界第一で、2017年に3.85億人に達(dá)し、「経済學(xué)者」の予想によると、2020年には中國(guó)の中産階級(jí)は4.7億人に達(dá)する見(jiàn)込みです。中産階級(jí)は大きな消費(fèi)空間と潛在力を備えていることがわかる。これによって判斷されるのは、レブンの位置付けの旅客群の未來(lái)人數(shù)と比率が次第に向上し、大きな消費(fèi)空間と潛在力がある。

調(diào)査によると、ビエンヌの主要顧客は40歳以上のグループに位置しているが、この部分の人々は國(guó)內(nèi)の大衆(zhòng)富裕層の重要な構(gòu)成部分であり、高い収入と強(qiáng)い消費(fèi)能力を持っている。フォーブスの「2017中國(guó)大衆(zhòng)富裕層の財(cái)産報(bào)告」によると、60後と70後の人々は大衆(zhòng)富裕層の人數(shù)を占めて38.1%に達(dá)した。このような割合によって推計(jì)すれば、2020年には中國(guó)の中産階級(jí)の中で音勒芬の顧客層より2億人近くに達(dá)し（しかも中産以上の消費(fèi)グループを含んでいない）、大きな消費(fèi)潛在力を持っている。

ここではおせっかいという観點(diǎn)があります。ゴルフ業(yè)界はここ數(shù)年、政策の改善を受けて景気が悪くなりましたが、整頓が完了し、近年中國(guó)ではゴルフ競(jìng)技場(chǎng)での成績(jī)がよくなりました。將來(lái)、ゴルフ業(yè)界は回復(fù)が期待されます。市の占有率は第一で、ルートの配置ははるかにリードしています。