詳細(xì)ページで自動(dòng)的に作成できる時(shí)代ブランドアパレル企業(yè)はどうやって臺(tái)頭しますか？

「徐正太は世界は変わらないと思います。90年代にはBPがとても流行っていて、ビデオホールがとても流行っていました。だから、徐正太の理想は多くのビデオホールを開くことです。彼の理解している財(cái)産は多くのBPマシンを持っています。だから彼は刑務(wù)所に入る前に子供を産みそうな妻に殘しておく財(cái)産は大きな箱の様々なBPマシンです。これらがあれば、富は保障されると彼は思っています」と話しています。

——映畫「風(fēng)の波に乗る」の中の橋です。

今年になってから時(shí)間が経つと、ビデオホールはもういろいろな映畫館に取って代わられています。BPは更に無料で送る人もいません。実は、一年ごとに違っています。ただ、私たちは気付く人が少ないです。今年は去年と同じ年だと思われがちですが、実はそうではありません。急速に発展しているエレクトビジネス業(yè)界にとって、なおさらです。

2003年に、淘寶ネットが成立しました。2003年から2013年までのこの10年間は、エレクトビジネスが急速に発展してきた10年間で、大手エレクトビジネスはこの10年間で急速に発展してきました。これは文章の冒頭の90年代の小売店のように、かつては至るところにありました。一部の小売店のオーナーは頭がよくて、チェーン店になりました。今はチェーンストアといいます。一部の小売店のオーナーは資源があり、大型スーパーになりました。しかし、もっと多くの小売店はもう淘汰されました。これは電気商に似ています

電気商は始まったばかりの數(shù)年間は、「作る」と呼ばれています。寶を洗う一部の電気商はある程度の規(guī)模のブランド企業(yè)になりました。ラインの下には全部業(yè)務(wù)があります。例えば、三匹のリスとラインマンなどです。eコマースは少數(shù)の卸売業(yè)を除いて、ほとんどが小売業(yè)です。So~エレクトビジネスという新興業(yè)界が十年間発展して、もう「新興」がなくなった時(shí)、また新しい代名詞である新小売ができました。

もちろん、古い電気屋さんでも、新しい小売店でも、その原型はもう新興しなくなりました。新しいのは形式です。

長(zhǎng)期的に見れば、將來の規(guī)?；长胶诵母?jìng)爭(zhēng)力です。

新しい小売市場(chǎng)のべき乗成長(zhǎng)に伴い、小市場(chǎng)、小商家は大量に市場(chǎng)に流入したが、生き殘りが難しい。大工場(chǎng)、一級(jí)市場(chǎng)、ブランド企業(yè)（規(guī)模、新生代ブランド）は江山を守りたいので、急なモデルチェンジとアップグレードが必要だ。規(guī)模化はこの急速な発展時(shí)代に殘るための必須條件となります。

すべての読者に対して真剣に責(zé)任感を持つ態(tài)度に基づいて、私達(dá)はエレクトビジネス市場(chǎng)の約1000人に対して調(diào)査を行いました。

調(diào)査を通して、電気商業(yè)界で、服裝種類の割合は一番高く、すべての種類の30%近くを占めています。

実はこれは意外ではありません。衣食住は生活の四大領(lǐng)域で、衣服は第一尾にランクされています。企業(yè)の角度から産業(yè)チェーンの巨大さを考慮しても、人々の生活に必要な量から言えば、「衣」は大規(guī)模な産業(yè)です。

私たちは新しい小売の観點(diǎn)から「衣」という種類を見ています。

まず、ユーザーの需要量が多いですが、今は服裝の商店達(dá)が同質(zhì)化がひどいので、服裝の種類はこのサークルで足場(chǎng)を維持したいです。

しかし、これは服裝という類にとって、本當(dāng)に難しいです。大量の服のデザインとコンパクトなオンライン活動(dòng)、そして四季折々のサイクルがあります。

今年の疫病は皆さんに成り行きを見せました。

半年しかないですが、ブランドラインは下店して大量に閉店します。

H&M：米國(guó)とドイツのすべての店舗を閉鎖します。

Gap：全世界で約170のブランドの店舗を閉鎖します。

Supreme：世界の店舗は相次いで閉店します。

NIKE：米國(guó)、カナダ、西ヨーロッパ、オーストラリア、ニュージーランドのすべての店舗を相次いで閉店しました。

Adidas：北米とヨーロッパの店舗を閉鎖します。

Hermes（エルメス）：全42工場(chǎng)を一時(shí)閉鎖します。

シャネル：フランス、スイス、イタリアにある工場(chǎng)を閉鎖します。

Gucci（グッチ）：米國(guó)とカナダのすべてのブランドの店舗を閉鎖し、イタリアトスカーナ州とマルケ州地區(qū)の工場(chǎng)を閉鎖します。

今の社會(huì)環(huán)境では、オフライン體験はもう必要ではありません。オンライン消費(fèi)はすでに今年のGDPの大黒柱となっている。新興の社交新小売も多くの小企業(yè)に人気を集めていますが、これらのブランドの大企業(yè)はどうやってこの激しい競(jìng)爭(zhēng)に打ち勝つべきですか？

仕事がうまくなりたいなら、まずその器を利しなければなりません。ブランドの洋服屋の勢(shì)いに逆らって成長(zhǎng)します。

ブルーランドは30年以上の職業(yè)婦人服ブランドのチェーン店を経営しています。今年彼らはボトルネックに出會(huì)いました。友達(dá)の紹介でオンラインのプロセス化の問題を解決してくれました。

この30年以來、ブルーアースグループは業(yè)界トップのブランドとも言えるし、社會(huì)発展のペースに沿って進(jìn)んでいます。しかし、実體でスタートしたブルーアースグループにとっては、すでにエレクトビジネスのチームに入っていますが、まだ多くの問題が解決されていません。ある企業(yè)の存亡に影響を與えるのは大きな方向の問題ではないかもしれません。運(yùn)営の目立たない小さなことが會(huì)社全體を引き裂いた。

1、ブルー地グループの背景

北京藍(lán)地一族服飾有限責(zé)任公司は1989年に創(chuàng)立されました。1991年、藍(lán)地は初めて北京東四専門店を開業(yè)しました。1995年に、藍(lán)地の売上高は千萬元に達(dá)して、藍(lán)地ブランドは北京を出て、全國(guó)に向かって、1999年に自分のブランドに屬する服裝加工工場(chǎng)を創(chuàng)立しました。発展し、CBDビジネスエリアに6000平方メートルの青地ビルを建設(shè)し、同年には100店舗に発展しました。2012年には國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出し、新加曦海外店舗を設(shè)立し、マカオ市場(chǎng)に進(jìn)出し、マカオ金沙とベニス人にブランド旗艦店を開設(shè)しました。

ブルーアースグループは30年余りの著実な発展を経て、高級(jí)ブランドの婦人服、レストラン、ファッション學(xué)院、高級(jí)レジャー園などの多元化、専門化発展の経営方向を確立し、社員數(shù)千人を擁する大型総合グループ會(huì)社に発展してきました。グループ傘下の婦人服はブランドの発展路線を堅(jiān)持し、「中國(guó)で婦人服ブランドを作り、優(yōu)雅な女性のために多彩で自信ある生活を創(chuàng)造することをブランドの使命とする。そして、草創(chuàng)期の5年間で、ブルーブランドの地位、市場(chǎng)占有率を全國(guó)婦人服ブランドのトップ10に引き上げました。

以上の様々な戦績(jī)はすべて企業(yè)のすべての人の努力に離れられません。

今年もブルーアースグループは疫病の影響で會(huì)社の著実な発展に影響を與えていません。

そうです。仕事をよくしようとするなら、まず器を利するべきです。

30年余りの頭を持っているブランド企業(yè)にとって、その発展の前進(jìn)に影響を與えるのは、マーケティングモデルという大きな方向の転換問題ではなく、社員の効能などの些細(xì)な問題です。

小さいというと、仕事の効率が大きいということは、企業(yè)の規(guī)模化が進(jìn)んでいるということです。今のような風(fēng)當(dāng)たりの時(shí)代には、企業(yè)管理を規(guī)?；筏皮长健ⅳ长纬啶ず￥私毪长趣悉胜?。

調(diào)査によると、この電気商の新しい小売べき乗の成長(zhǎng)のスピードに対して、すでに大半の電気商チームがスマートツールを借りて効能を高めることを始めました。

人員配置が整っている大企業(yè)のブルーアースグループですが、この問題を意識(shí)しました。馬鹿馬鹿しい時(shí)代はもう過ぎました。力を借りるのが一番効率的な解決方法です。

ブルーのグループかそれともほとんどのアパレル企業(yè)がなぜこのエレクトビジネスツールを選んだのかご存知ですか？

1.社員を解放して反復(fù)的に働いて、無価値労働力の輸出を放棄する

下記の図は弊社が取材した153個(gè)のアパレルメーカーのデータ統(tǒng)計(jì)です。

3分の2のアパレルメーカーがあり、複數(shù)のプラットフォームと一緒に商品を注文しています。その中にブルーグループのようなアパレルブランドの店も多く含まれています。

そうです。規(guī)模が大きいアパレルメーカーほど、カバーされたチャネルプラットフォームが全面的になります。

しかし、この膨大な仕事量のうち、80%は重複的な仕事です。

ブルーアースグループの電気商取引プラットフォームは5つあります。天貓、京東、拼多、唯品會(huì)、そして獨(dú)自のマイクロ商城があります。彼らの話によると、「これまでの伝統(tǒng)的な操作の流れによって、同じ商品を商品情報(bào)の入力から寶物の詳細(xì)ページにアップロードする必要があります。どの商品も少なくとも5回操作しなければならないので、すべてのプラットフォームの新量は同じです。。しかし、今は易尚商品という電気商の道具を通じて、多くの時(shí)間と人力を節(jié)約できます。各商品は一回の情報(bào)を入力するだけで、他の電気商のプラットフォームに同期できます。

易尚商品はブルーグループの電気商チームの多くの機(jī)械的な仕事を解放したと言えます。また、ブルーグループは「各プラットフォームがイベントの日に會(huì)う時(shí)は、専屬のメイン図とマークがあります。以前は各商品の先頭図を少なくとも5回作って、それぞれのプラットフォームのルールに対応しています。今は頭の図を変えることも便利になりました。私たちの活動(dòng)商品のために多くの時(shí)間を獲得しました。

自慢しないで言って、易尚の商品は力企業(yè)を助けてプラットフォームの上で商品を運(yùn)びますこの點(diǎn)、本當(dāng)に完璧です。

マルチプラットフォームと一緒に商品を購(gòu)入することができますし、企業(yè)のために各大電商プラットフォームのヘッドマップのテンプレートを準(zhǔn)備してくれました。自動(dòng)知能適応対応プラットフォームのヘッドマップの規(guī)格は、電気商人の実際の狀況をより人間的に考慮して、「上貨」というステップに効果を上げました。

2.チーム管理の規(guī)?；?、協(xié)力、コミュニケーション、分業(yè)化をよくする

私たちは1000個(gè)のエレクトビジネスチームの構(gòu)成の分業(yè)を集めました。

運(yùn)営、カスタマーサービス、そしてアートワークが最も多い3つの要素を占めていることが分かります。

服裝の種類にとって、デザイン、アートの比率はもっと多いです。

例えば、ブルーのアパレルグループは、アパレル業(yè)界ではブルーのグループのエレクトビジネスチームの組織構(gòu)造が比較的成熟しています。各エレクトビジネスチャネルプラットフォームには電気事業(yè)者の責(zé)任者がいます。そして運(yùn)営専門員が配置されます。もう一つは3-4人ぐらいの設(shè)計(jì)チームがあります。

比重から見ると、アパレル業(yè)界にとって設(shè)計(jì)の仕事量は非常に大きい。

ブルーアースグループの電気商取引擔(dān)當(dāng)者は「線の下の人的交流とシステムを通じて管理するのは同じではない。オンラインでデータを統(tǒng)一管理し、各役割の分擔(dān)がより協(xié)力しやすい」と話しています。

例えば、現(xiàn)在のように青地の狀況は、入荷分業(yè)が非常に明確であり、文案を運(yùn)営してフィールド情報(bào)を入力し、美工のメイン図と詳細(xì)ページを設(shè)計(jì)し、各プラットフォームの責(zé)任者は情報(bào)のマッチングと商品の入荷を擔(dān)當(dāng)しています。

完璧なオンライン管理システムがあって、それぞれに固定的な権限を開通すると、多くの無効なコミュニケーションを回避できます。多くのエラー率も減少します。例えば運(yùn)営編集の文案は設(shè)計(jì)に配っていますが、デザインが文案の位置を間違えてしまい、図面が論理的に合わなくなるなどの原因になります。

易尚品というオンライン管理システムがあれば、各自の職務(wù)を司って本職の仕事をしっかりと行い、高効率で質(zhì)の高い仕事を完成することができます。

3、企業(yè)の進(jìn)捗を加速し、仕事の効率を高め、企業(yè)のコストを低減する。

表面から見れば、ブルーランドグループ內(nèi)部の人員の作業(yè)効率が低いのは疫病のためです。じゃ、私達(dá)はもう一度よく考えてみます。疫病がないか、疫病がなくなったら、すべて正常な仕事狀態(tài)に戻りますか？実はそうではないです疫病はただの觸媒で、この時(shí)代遅れの內(nèi)部管理モデルの抜け穴を暴いている。

下図の調(diào)査から分かります。

アパレル業(yè)界は設(shè)計(jì)に対する需要が非常に高く、常にアウトソーシングチームに協(xié)力してもらう場(chǎng)合があります。もちろん、一部の企業(yè)がテンプレートを選択したこともあります。

ブルーランドグループの設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)者は、「オンラインショップを作って、何でも寫真が必要です。特に大量のアパレルの寶物の詳細(xì)ページに直面しています。周知のように、服裝の種類は、商品量が多く、新しい頻度が高いので、殘業(yè)が多いです。品質(zhì)はアウトソーシングと一緒に作ると、何度もやり直しがあります。

しかし、今は前よりだいぶ良くなりました。私たちは慎重にテンプレートを設(shè)計(jì)して、そのようなテンプレートの仕事をバード商品というツールに任せてください。進(jìn)捗度は前よりだいぶ上がりました。肝心なのは私達(dá)がもっと多くの時(shí)間を持って、私達(dá)の寫真の調(diào)整の創(chuàng)意工夫のスタイルを研究することができます。

荀子は『學(xué)問を勧める編』で「君子性は異ならず、善は物ににせず」と述べた。今のこの急速な発展の時(shí)代で、ツールは私達(dá)の効率を高める常用の方式で、善用のツールは私達(dá)の新しい生存のモードです。