疫病は紹興匯太紡織の生産能力の移転を加速させた。

疫病の発生は、紹興匯太紡織の生産能力の移転を加速させます。浙江こちらの工場(chǎng)は今年4月に閉鎖されました。紡績(jī)、捺染、紡績(jī)などの生産ラインは全部河南に移転しました。

紹興匯太紡織有限公司の社長(zhǎng)の馬香さんは記者の原因を教えてくれました。疫病は輸出注文書を激減させ、家賃、稅金、人件費(fèi)を含む多くのコスト圧力も手に負(fù)えなくなりました。生産ラインを全部中西部地區(qū)に移して、來年600萬元を超える家賃を節(jié)約できるだけでなく、もっと豊かな労働力資源を得ることができます。

馬香の選択は典型的であり、典型的でもない。

これは労働集約型企業(yè)が東部から中西部に移転したサンプルであり、疫病の背景の下で、伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易製造業(yè)の生産能力移転のルートの一つでもある。

ただ、多くの萌え生産が移転できる企業(yè)と比較して、2017年には河南省の現(xiàn)地政府の投資誘致のもと、馬香さんは河南省で20萬平方メートルの敷地を購(gòu)入して工場(chǎng)を建てています。そのため、生産能力を浙江から全部河南に移した後、彼女の帳簿の中で、思い切って數(shù)百萬円の高い家賃を切り落とします。

一度に土地を購(gòu)入していない企業(yè)にとって、河南と浙江の工場(chǎng)賃と土地価格は大體1：4の違いです。

8月12日、國(guó)務(wù)院弁公庁は「外國(guó)貿(mào)易の安定した外資活動(dòng)を一層しっかりと行うことに関する意見」を発表し、中西部、東北地區(qū)が優(yōu)勢(shì)を発揮するよう奨勵(lì)し、労働集約型対外貿(mào)易産業(yè)を引き継ぐ。

國(guó)の指導(dǎo)の下で、対外貿(mào)易企業(yè)の生産能力移転の動(dòng)力と懸念は何がありますか？背後の経済の帳簿は結(jié)局最も現(xiàn)実的で最も肝心なのです。

中西部への移動(dòng)の原動(dòng)力

馬香を使うと、生産能力は中西部に移り、企業(yè)にとって最大の魅力は労働者である江浙地區(qū)で普遍的に直面している「雇用難」の難題は河南省ではなくなりました。

一部の技術(shù)労働者を除いて、わが工場(chǎng)の普通労働者の90%は河南人です。馬香さんは第一財(cái)経記者に対して、中國(guó)の特色がある例として、大部分の労働者は故郷にいるので、春節(jié)期間中は労働者の休暇が延期され、短縮されると述べました。浙江では帰省の切符が買いにくいので、春節(jié)前の大半の月から労働者の休暇が始まり、正月15日まで放置されています。しかし、生産能力は河南に移転した後、春節(jié)前の5日間から労働者に休暇を與えることができます。両者の違いは少なくとも半月です。

紡績(jī)業(yè)界では、技術(shù)労働者にとって、浙江と河南の両地の給料はほとんど違いません。普通労働者の給料は、河南のほうが浙江より毎月100～200元低いです。馬の香にとって、差はほとんど無視できます。

雇用の面での優(yōu)位性を除いて、中西部の土地資源も更に十分で、コストももっと低いです。これは企業(yè)が生産能力を中西部に移す主要な原動(dòng)力でもある。

稅金の面では、中西部地區(qū)は企業(yè)誘致のために、関連製造企業(yè)に相応の稅金減免などの優(yōu)遇を提供することがよくありますが、國(guó)家レベルの優(yōu)遇政策では、両地の違いは大きくなく、「基本的にはすべて所定の位置に実行できます」。

馬香によると、各地政府が臨時(shí)に打ち出した投資誘致に関する補(bǔ)助金政策は、一般的には工場(chǎng)建設(shè)の數(shù)年前だけに與えられていますが、その後どのように変化するかはまだ明確ではありません。

企業(yè)の懸念とコスト増加項(xiàng)目

長(zhǎng)年私達(dá)の會(huì)社に原料を供給している工場(chǎng)がありますが、私達(dá)と一緒に河南に行きたいと思っていましたが、引越しはお客さんしかいないかもしれません。馬香氏によると、東部地域に比べ、中西部は産業(yè)チェーンの整備と密集の程度に差がある。もともと彼らと同じ園區(qū)にある企業(yè)は、生産能力の移転を斷念した。

研究によると、東部沿海発達(dá)地區(qū)の関連産業(yè)の組み合わせ率は96%以上に達(dá)しているが、中西部地區(qū)の指標(biāo)はまだ30%に達(dá)していない。

実際には、地元の産業(yè)チェーンの不足を減らすために、企業(yè)に與える悩みを減らすために、馬香も著実に精力を使って、原料から布、捺染、更に家庭用紡績(jī)製品まで、會(huì)社は前もって配置して絶えず産業(yè)チェーンを伸ばして、自分の「一條の竜」を完成させるように努力しています。

また、比較的完全な産業(yè)チェーンと長(zhǎng)年の海外配置のため、馬香の河南工場(chǎng)はすでに疫病の中で最も難しい閑散期を迎えています。大きな原料工場(chǎng)から千トンの原料を調(diào)達(dá)すれば、自分で生産できます。そして青島から港に出荷します。彼女はこう言いました。

河南に帰ったばかりの時(shí)、私たちは織機(jī)を買いました。今年の疫病の狀況は、私たちの産業(yè)チェーンの改善を促しました。私は各種の補(bǔ)助材料を作る小さい設(shè)備を購(gòu)入して、自分で紡績(jī)を生産するために必要な各種の補(bǔ)助材料を買うことさえ考え始めました。馬香さんが資金をどんどん投入して設(shè)備を増やしている理由は、河南の現(xiàn)地では、上流と下流の企業(yè)の集積度が足りないため、東部に購(gòu)買すると物流コストだけでなく、時(shí)間コストもあります。

しかし、物流コストを増やしても、馬香は今は更に東部地區(qū)に戻って箱などの補(bǔ)助材料を仕入れたいです。競(jìng)爭(zhēng)が十分であり、サプライヤーが成熟しているため、調(diào)達(dá)コストは河南よりずっと安くなります。

もう一つは中西部に移転するとコストが増加します。輸出商品は工場(chǎng)から港までの內(nèi)陸運(yùn)賃です。

馬香さんはもう一つの勘定を済ませました。河南工場(chǎng)から青島港または連雲(yún)港港港港港までの內(nèi)陸費(fèi)は企業(yè)の利益がそんなに多くないなら、或いは企業(yè)の規(guī)模が小さいなら、損することになります。

彼女にとって、工場(chǎng)の生産能力の規(guī)模は小さくなくて、500のコンテナ棚の內(nèi)陸費(fèi)、増加のコストは大體50萬～100萬元で、全體の利益はカバーすることができます。

安徽省服裝輸出入株式有限公司の孟卓経理は第一財(cái)経記者に対し、企業(yè)を中西部に移転させる政策については、企業(yè)の本當(dāng)の痛みを解決するためにもっと多くの研究が必要だと述べました。

諸曁航空豊針紡織有限公司は國(guó)內(nèi)外の航空會(huì)社に抱き枕、毛布などの織物を提供しています。去年の生産額は約2億元です。この會(huì)社の社長(zhǎng)密豊運(yùn)さんも第一財(cái)経記者に教えてくれました。會(huì)社はここ數(shù)年中西部地區(qū)を視察したことがあります。しかし、結(jié)論としては、上流と下流の組み合わせ不足、輸送コストの増加、地方政策の連続性などは、企業(yè)の主な懸念である。

生産能力の移転は誰に似合いますか？

多くのコストと要因を総合して、馬香氏は、生産能力の移転は家賃や人件費(fèi)の面での安いだけではなく、特に規(guī)模が小さい企業(yè)だけが、「軽率に行動(dòng)するべきではない」と考えています。

彼女の経験によると、多くの會(huì)社は中西部に走ってきました。現(xiàn)地の政策の優(yōu)遇は小さくなく、実行もいいです。しかし、現(xiàn)地の企業(yè)誘致?lián)?dāng)者は市場(chǎng)と企業(yè)運(yùn)営に対する認(rèn)識(shí)がまだ十分ではなく、「企業(yè)が誘致しても生きられない」という殘念な思いが現(xiàn)れやすいです。

現(xiàn)在、生産能力を中西部に移転するのに適した企業(yè)は、自身の産業(yè)チェーンが比較的に完備している大規(guī)模な企業(yè)であり、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を利用して、國(guó)內(nèi)の速達(dá)、物流などを利用して正常に運(yùn)営できる電気商企業(yè)です。

孟卓から見れば、生産能力を中西部や東南アジアに移転した場(chǎng)合でも、企業(yè)は投入と生産効率を考慮しなければならない。彼のまとめによると、紡績(jī)業(yè)界では人件費(fèi)の安いところは効率の低下、関連産業(yè)のサポートの欠如、そして輸送費(fèi)の増加によるコストの増加にはかなわないということです。

しかし、企業(yè)ごとに直面する顧客のグループが違っていますので、直面する社會(huì)環(huán)境と考え方も違います。孟卓は、歐米市場(chǎng)向けの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)に対して、生産能力を東南アジアに移すことは貿(mào)易摩擦や関稅の増加によるリスクを回避できると考えています。國(guó)內(nèi)販売を中心とする製造企業(yè)は中西部地區(qū)に工場(chǎng)を建設(shè)することが考えられます。

馬香さんにとって、會(huì)社の海外市場(chǎng)は主に発展途上國(guó)であるため、彼女は東南アジアに工場(chǎng)を建設(shè)する動(dòng)力がなく、逆に一部の顧客が南米にいるため、5年前からパラグアイの工場(chǎng)を配置して、南米経済一體化組織の南方共同市場(chǎng)の関稅優(yōu)遇と便利を享受しています。

彼女は自分のチームも何回もインドを視察して、インドで工場(chǎng)を作りたいと言いましたが、中印関係の変動(dòng)と現(xiàn)地政策の不安定さで著地できませんでした。

「中西部、東北地區(qū)の優(yōu)勢(shì)を奨勵(lì)し、労働集約型外國(guó)貿(mào)易産業(yè)を引き継ぐ」というほか、8月12日に國(guó)務(wù)院弁公庁が発表した「外國(guó)貿(mào)易の安定した外資活動(dòng)をさらにしっかりと行うことについての意見」には、條件のあるところが現(xiàn)地の実際と結(jié)びついて、基金などを通じて加工貿(mào)易の勾配の移転を支持するとしています。いくつかの東部と中西部、東北地區(qū)の共同建設(shè)の加工貿(mào)易産業(yè)園區(qū)を育成します。中國(guó)加工貿(mào)易商品博覧會(huì)などのプラットフォームを借りて、産業(yè)移転のドッキングメカニズムを完備しています。

また、織物、服裝、家具、靴、プラスチック製品、バッグ、玩具、石材、農(nóng)産物、消費(fèi)電子製品などの労働集約型製品の輸出企業(yè)に対して、減稅、クレジットカードの輸出、輸出保証、安定雇用、電気用水などの各項(xiàng)目の全面的な政策を?qū)g施した上で、さらに支持力を強(qiáng)化する。

これらの政策によって、馬香は河南に工場(chǎng)を作る自信がますます強(qiáng)くなりました。彼女の計(jì)畫によると、生産ラインはすべて河南に移転しましたが、貿(mào)易會(huì)社は引き続き浙江に殘して、1000平方メートルの事務(wù)室と展示室を保留して、中國(guó)に來た外國(guó)人観光客との商談を便利にします。

密な豊運(yùn)にとって、疫病の中で輸出額が急激に零に下がる挑戦に対応して、最もタイムリーで効果的な方法は生産能力を中西部あるいは東南アジアに移転するのではなくて、電気商と國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の配置を急ぐのです。

2ヶ月以上の試水を経て、豊富な電気商のモデルチェンジが始まった。「天売200條で工場(chǎng)の正常な生産を維持できると思っていましたが、一週間後には毎日の平均販売量が1400本に達(dá)し、生産量が追いつかなくなりました。」密豊運(yùn)は疫病の危機(jī)の中で新たな販売ルートを開拓しました。數(shù)ヶ月前の「労働者を養(yǎng)う」プレッシャーも労働者を増加させる「甘い悩み」になりました。