疫病は紹興匯太紡織の生産能力の移転を加速させた。

疫病の発生は、紹興匯太紡織の生産能力の移転を加速させます。浙江こちらの工場は今年4月に閉鎖されました。紡績、捺染、紡績などの生産ラインは全部河南に移転しました。

紹興匯太紡織有限公司の社長の馬香さんは記者の原因を教えてくれました。疫病は輸出注文書を激減させ、家賃、稅金、人件費を含む多くのコスト圧力も手に負えなくなりました。生産ラインを全部中西部地區に移して、來年600萬元を超える家賃を節約できるだけでなく、もっと豊かな労働力資源を得ることができます。

馬香の選択は典型的であり、典型的でもない。

これは労働集約型企業が東部から中西部に移転したサンプルであり、疫病の背景の下で、伝統的な対外貿易製造業の生産能力移転のルートの一つでもある。

ただ、多くの萌え生産が移転できる企業と比較して、2017年には河南省の現地政府の投資誘致のもと、馬香さんは河南省で20萬平方メートルの敷地を購入して工場を建てています。そのため、生産能力を浙江から全部河南に移した後、彼女の帳簿の中で、思い切って數百萬円の高い家賃を切り落とします。

一度に土地を購入していない企業にとって、河南と浙江の工場賃と土地価格は大體1：4の違いです。

8月12日、國務院弁公庁は「外國貿易の安定した外資活動を一層しっかりと行うことに関する意見」を発表し、中西部、東北地區が優勢を発揮するよう奨勵し、労働集約型対外貿易産業を引き継ぐ。

國の指導の下で、対外貿易企業の生産能力移転の動力と懸念は何がありますか？背後の経済の帳簿は結局最も現実的で最も肝心なのです。

中西部への移動の原動力

馬香を使うと、生産能力は中西部に移り、企業にとって最大の魅力は労働者である江浙地區で普遍的に直面している「雇用難」の難題は河南省ではなくなりました。

一部の技術労働者を除いて、わが工場の普通労働者の90%は河南人です。馬香さんは第一財経記者に対して、中國の特色がある例として、大部分の労働者は故郷にいるので、春節期間中は労働者の休暇が延期され、短縮されると述べました。浙江では帰省の切符が買いにくいので、春節前の大半の月から労働者の休暇が始まり、正月15日まで放置されています。しかし、生産能力は河南に移転した後、春節前の5日間から労働者に休暇を與えることができます。両者の違いは少なくとも半月です。

紡績業界では、技術労働者にとって、浙江と河南の両地の給料はほとんど違いません。普通労働者の給料は、河南のほうが浙江より毎月100～200元低いです。馬の香にとって、差はほとんど無視できます。

雇用の面での優位性を除いて、中西部の土地資源も更に十分で、コストももっと低いです。これは企業が生産能力を中西部に移す主要な原動力でもある。

稅金の面では、中西部地區は企業誘致のために、関連製造企業に相応の稅金減免などの優遇を提供することがよくありますが、國家レベルの優遇政策では、両地の違いは大きくなく、「基本的にはすべて所定の位置に実行できます」。

馬香によると、各地政府が臨時に打ち出した投資誘致に関する補助金政策は、一般的には工場建設の數年前だけに與えられていますが、その後どのように変化するかはまだ明確ではありません。

企業の懸念とコスト増加項目

長年私達の會社に原料を供給している工場がありますが、私達と一緒に河南に行きたいと思っていましたが、引越しはお客さんしかいないかもしれません。馬香氏によると、東部地域に比べ、中西部は産業チェーンの整備と密集の程度に差がある。もともと彼らと同じ園區にある企業は、生産能力の移転を斷念した。

研究によると、東部沿海発達地區の関連産業の組み合わせ率は96%以上に達しているが、中西部地區の指標はまだ30%に達していない。

実際には、地元の産業チェーンの不足を減らすために、企業に與える悩みを減らすために、馬香も著実に精力を使って、原料から布、捺染、更に家庭用紡績製品まで、會社は前もって配置して絶えず産業チェーンを伸ばして、自分の「一條の竜」を完成させるように努力しています。

また、比較的完全な産業チェーンと長年の海外配置のため、馬香の河南工場はすでに疫病の中で最も難しい閑散期を迎えています。大きな原料工場から千トンの原料を調達すれば、自分で生産できます。そして青島から港に出荷します。彼女はこう言いました。

河南に帰ったばかりの時、私たちは織機を買いました。今年の疫病の狀況は、私たちの産業チェーンの改善を促しました。私は各種の補助材料を作る小さい設備を購入して、自分で紡績を生産するために必要な各種の補助材料を買うことさえ考え始めました。馬香さんが資金をどんどん投入して設備を増やしている理由は、河南の現地では、上流と下流の企業の集積度が足りないため、東部に購買すると物流コストだけでなく、時間コストもあります。

しかし、物流コストを増やしても、馬香は今は更に東部地區に戻って箱などの補助材料を仕入れたいです。競爭が十分であり、サプライヤーが成熟しているため、調達コストは河南よりずっと安くなります。

もう一つは中西部に移転するとコストが増加します。輸出商品は工場から港までの內陸運賃です。

馬香さんはもう一つの勘定を済ませました。河南工場から青島港または連雲港港港港港までの內陸費は企業の利益がそんなに多くないなら、或いは企業の規模が小さいなら、損することになります。

彼女にとって、工場の生産能力の規模は小さくなくて、500のコンテナ棚の內陸費、増加のコストは大體50萬～100萬元で、全體の利益はカバーすることができます。

安徽省服裝輸出入株式有限公司の孟卓経理は第一財経記者に対し、企業を中西部に移転させる政策については、企業の本當の痛みを解決するためにもっと多くの研究が必要だと述べました。

諸曁航空豊針紡織有限公司は國內外の航空會社に抱き枕、毛布などの織物を提供しています。去年の生産額は約2億元です。この會社の社長密豊運さんも第一財経記者に教えてくれました。會社はここ數年中西部地區を視察したことがあります。しかし、結論としては、上流と下流の組み合わせ不足、輸送コストの増加、地方政策の連続性などは、企業の主な懸念である。

生産能力の移転は誰に似合いますか？

多くのコストと要因を総合して、馬香氏は、生産能力の移転は家賃や人件費の面での安いだけではなく、特に規模が小さい企業だけが、「軽率に行動するべきではない」と考えています。

彼女の経験によると、多くの會社は中西部に走ってきました。現地の政策の優遇は小さくなく、実行もいいです。しかし、現地の企業誘致擔當者は市場と企業運営に対する認識がまだ十分ではなく、「企業が誘致しても生きられない」という殘念な思いが現れやすいです。

現在、生産能力を中西部に移転するのに適した企業は、自身の産業チェーンが比較的に完備している大規模な企業であり、國內市場を利用して、國內の速達、物流などを利用して正常に運営できる電気商企業です。

孟卓から見れば、生産能力を中西部や東南アジアに移転した場合でも、企業は投入と生産効率を考慮しなければならない。彼のまとめによると、紡績業界では人件費の安いところは効率の低下、関連産業のサポートの欠如、そして輸送費の増加によるコストの増加にはかなわないということです。

しかし、企業ごとに直面する顧客のグループが違っていますので、直面する社會環境と考え方も違います。孟卓は、歐米市場向けの外國貿易企業に対して、生産能力を東南アジアに移すことは貿易摩擦や関稅の増加によるリスクを回避できると考えています。國內販売を中心とする製造企業は中西部地區に工場を建設することが考えられます。

馬香さんにとって、會社の海外市場は主に発展途上國であるため、彼女は東南アジアに工場を建設する動力がなく、逆に一部の顧客が南米にいるため、5年前からパラグアイの工場を配置して、南米経済一體化組織の南方共同市場の関稅優遇と便利を享受しています。

彼女は自分のチームも何回もインドを視察して、インドで工場を作りたいと言いましたが、中印関係の変動と現地政策の不安定さで著地できませんでした。

「中西部、東北地區の優勢を奨勵し、労働集約型外國貿易産業を引き継ぐ」というほか、8月12日に國務院弁公庁が発表した「外國貿易の安定した外資活動をさらにしっかりと行うことについての意見」には、條件のあるところが現地の実際と結びついて、基金などを通じて加工貿易の勾配の移転を支持するとしています。いくつかの東部と中西部、東北地區の共同建設の加工貿易産業園區を育成します。中國加工貿易商品博覧會などのプラットフォームを借りて、産業移転のドッキングメカニズムを完備しています。

また、織物、服裝、家具、靴、プラスチック製品、バッグ、玩具、石材、農産物、消費電子製品などの労働集約型製品の輸出企業に対して、減稅、クレジットカードの輸出、輸出保証、安定雇用、電気用水などの各項目の全面的な政策を実施した上で、さらに支持力を強化する。

これらの政策によって、馬香は河南に工場を作る自信がますます強くなりました。彼女の計畫によると、生産ラインはすべて河南に移転しましたが、貿易會社は引き続き浙江に殘して、1000平方メートルの事務室と展示室を保留して、中國に來た外國人観光客との商談を便利にします。

密な豊運にとって、疫病の中で輸出額が急激に零に下がる挑戦に対応して、最もタイムリーで効果的な方法は生産能力を中西部あるいは東南アジアに移転するのではなくて、電気商と國內販売市場の配置を急ぐのです。

2ヶ月以上の試水を経て、豊富な電気商のモデルチェンジが始まった。「天売200條で工場の正常な生産を維持できると思っていましたが、一週間後には毎日の平均販売量が1400本に達し、生産量が追いつかなくなりました。」密豊運は疫病の危機の中で新たな販売ルートを開拓しました。數ヶ月前の「労働者を養う」プレッシャーも労働者を増加させる「甘い悩み」になりました。