雙11は頭部の商店の狂喜する中小ブランドの物寂しいです。

2016年には業績が伸び悩んでいるという大きなネックがありましたが、當時はまだ「內巻化」という言葉はありませんでした。浸透、ハイエンド化、二極化の3つの大きな不確定要素をあげ、2020年にはさらに特別なものにする。

4982億円で、最終的には天貓ペア11の最終売上高を確定しました。しかし、広州唯観ファッション科學技術有限公司の創始者張濤から見れば、明るいGMVの背後には、プラットフォームと中小企業の苦境がもっと注目されます。

「プラットフォームはもともと二回爆発したいのですが、予想に反して」、「雙11は頭部の商店の狂喜で、中小ブランドの物寂しい」、「プラットフォームの中継が流れるので、プラットフォームの期待する店舗は自生して気息奄々としています。」2020億邦動力11.11雲峰會で、同行者から「11年の電気商老兵」と言われた彼は驚くべき言葉を発しました。

今年のダブル11に対して、張濤さんは4時をまとめました。

第一點「雙節棍」

今年は雙11の歴史上初めてのウォーミングアップで、前売りは2回目となりました。張濤氏によると、プラットフォームが二回爆発する原因は疫病に対する影響で、一回の爆発による低販売リスクを避けるためです。

しかし、今年のダブル11は、効果があまり期待されていませんでした?！?～3日と11日の業績GMVは4:6と予想されていましたが、後は実際の取引で5:5か6:4になりました。事業者の実際の取引量と取引上、これ以上の驚きは見られませんでした?！箯垵下手堡搜预盲?。

第二點「內巻化」

內巻化とは、張濤がいくら努力しても無駄な退廃を言うと考えています?！袱长?年のダブル11は基本的に頭の商売の狂喜で、腰と中小の商店の物寂しい入り交じる浮世のにぎわいです?！贡摔涎预盲?。

実際には雙十一の発展過程をたどると、2016年には商店も業績が伸び悩んでいる大きなネックがありましたが、當時はまだ「內巻化」という言い方がありませんでした。張濤氏は、「浸透、ハイエンド化、両極化」という三つの不確定要素が、2020年に織り交ぜられ、今年は雙十一史上のもう一つの重要な転換點となる可能性があると考えています。

第三點「電気商の生放送は両刃の剣」

張濤に興味を持たせた事実は、ドドトーンによって電気商の閉ループが加速され、より多くの中小企業は伝統的な電気商プラットフォームの帝國主義の隙間の下で、短い喘息の機會を得るかもしれない。

「うちの會社は今年も震えて水を試しています。いい効果を得ました。「それでも彼は、電気屋の生中継の本質は両刃の剣であると語った。

「速い手、震える音などのプラットフォームは今年も生放送されました。しかし、プラットフォームが望んでいる店舗は自粛しても気息奄々としています。多くの店舗が自主放送で負擔するのはビデオカスタマーサービスの仕事です?！贡摔涎预盲俊?/p>

張濤氏はまた、プラットフォームが望む店舗は自走しますか？それとも気息奄々としていますか？もっと多くの生放送の流量はやはり少數の頭部ネットの赤い手に集中します。しかし、ダブル11時間は短く、ファンが自重し、選品が厳しく、最終的に放送されたのは化粧品（特に國際ブランド）食品などの高毛利と有名ブランドの刈り入れの名利場である。

「生放送は本質的にビデオの版聚がお得で、****を要して、多くの景品を與えて、もっと多いのはブランドが身分を下げてから消費者を喜ばせる行為で、長期にブランド価値に対する損失もブランド主に深く考えさせます?！箯垵系坤蜓a充した。

第四點「伝統的なプラットフォームから跳び出して、直接小売の本質を指す」

「人貨物場」という概念を業界が繰り返し咀嚼していると同時に、張濤は小売は人貨物場とは関係ないと思っています。

彼の考えでは、今は小紅書で、羽音快手B駅で、商店の小売要素を內容、人、商品、市場に変えています。商売はもともと手癖があって、全部そろっています。電気商です。メディア広告會社なら。さもなければ天貓、京東、唯品會は本當に交付プラットフォームに転落しますか？

以上の4點を除いて観察して、億邦との対話の中で、張濤もブランドをさらってすでにだんだん天貓雙11の舞臺の上で消えてなくなりました?！笇gは2015年以降、ブランドの淘汰はすでに日が暮れています」彼は言った。

ブランドの落ちぶれを責めると、張濤さんは次のようにまとめました。

一つは、國際ブランドとの競爭の中で、ブランドの淘汰は淘汰系から始まり、ブランドの影響力は遺伝子の上からすでに比較しにくいことを運命付けられています。二つは、寶尊を代表とするブランドの代行運営機構の臺頭につれて、ユーザーの知恵とブランドの人材が呼び出され、ブランドを淘汰することも大きな圧力に直面しています。

中國のエレクトビジネスは二十年で、中小ブランドの運命は起伏して揺れ動く。中小ブランドの発展に対して、張濤も自分の提案を與えました。

1品種と特定の人を探す時、切り口は小さいですが、深いです。

2今ブランドをして、內功を強化して、王を緩やかに稱賛します。競爭がますます大きくなるにつれて、中小ブランドでは基本的な技術が必要になります。今後の競爭は必ず総合的な実力の競爭です。