雙11は頭部の商店の狂喜する中小ブランドの物寂しいです。

2016年には業(yè)績(jī)が伸び悩んでいるという大きなネックがありましたが、當(dāng)時(shí)はまだ「內(nèi)巻化」という言葉はありませんでした。浸透、ハイエンド化、二極化の3つの大きな不確定要素をあげ、2020年にはさらに特別なものにする。

4982億円で、最終的には天貓ペア11の最終売上高を確定しました。しかし、広州唯観ファッション科學(xué)技術(shù)有限公司の創(chuàng)始者張濤から見(jiàn)れば、明るいGMVの背後には、プラットフォームと中小企業(yè)の苦境がもっと注目されます。

「プラットフォームはもともと二回爆発したいのですが、予想に反して」、「雙11は頭部の商店の狂喜で、中小ブランドの物寂しい」、「プラットフォームの中継が流れるので、プラットフォームの期待する店舗は自生して気息奄々としています。」2020億邦動(dòng)力11.11雲(yún)峰會(huì)で、同行者から「11年の電気商老兵」と言われた彼は驚くべき言葉を発しました。

今年のダブル11に対して、張濤さんは4時(shí)をまとめました。

第一點(diǎn)「雙節(jié)棍」

今年は雙11の歴史上初めてのウォーミングアップで、前売りは2回目となりました。張濤氏によると、プラットフォームが二回爆発する原因は疫病に対する影響で、一回の爆発による低販売リスクを避けるためです。

しかし、今年のダブル11は、効果があまり期待されていませんでした。「1～3日と11日の業(yè)績(jī)GMVは4:6と予想されていましたが、後は実際の取引で5:5か6:4になりました。事業(yè)者の実際の取引量と取引上、これ以上の驚きは見(jiàn)られませんでした。」張濤は率直に言った。

第二點(diǎn)「內(nèi)巻化」

內(nèi)巻化とは、張濤がいくら努力しても無(wú)駄な退廃を言うと考えています。「ここ2年のダブル11は基本的に頭の商売の狂喜で、腰と中小の商店の物寂しい入り交じる浮世のにぎわいです。」彼は言った。

実際には雙十一の発展過(guò)程をたどると、2016年には商店も業(yè)績(jī)が伸び悩んでいる大きなネックがありましたが、當(dāng)時(shí)はまだ「內(nèi)巻化」という言い方がありませんでした。張濤氏は、「浸透、ハイエンド化、両極化」という三つの不確定要素が、2020年に織り交ぜられ、今年は雙十一史上のもう一つの重要な転換點(diǎn)となる可能性があると考えています。

第三點(diǎn)「電気商の生放送は両刃の剣」

張濤に興味を持たせた事実は、ドドトーンによって電気商の閉ループが加速され、より多くの中小企業(yè)は伝統(tǒng)的な電気商プラットフォームの帝國(guó)主義の隙間の下で、短い喘息の機(jī)會(huì)を得るかもしれない。

「うちの會(huì)社は今年も震えて水を試しています。いい効果を得ました。「それでも彼は、電気屋の生中継の本質(zhì)は両刃の剣であると語(yǔ)った。

「速い手、震える音などのプラットフォームは今年も生放送されました。しかし、プラットフォームが望んでいる店舗は自粛しても気息奄々としています。多くの店舗が自主放送で負(fù)擔(dān)するのはビデオカスタマーサービスの仕事です。」彼は言った。

張濤氏はまた、プラットフォームが望む店舗は自走しますか？それとも気息奄々としていますか？もっと多くの生放送の流量はやはり少數(shù)の頭部ネットの赤い手に集中します。しかし、ダブル11時(shí)間は短く、ファンが自重し、選品が厳しく、最終的に放送されたのは化粧品（特に國(guó)際ブランド）食品などの高毛利と有名ブランドの刈り入れの名利場(chǎng)である。

「生放送は本質(zhì)的にビデオの版聚がお得で、****を要して、多くの景品を與えて、もっと多いのはブランドが身分を下げてから消費(fèi)者を喜ばせる行為で、長(zhǎng)期にブランド価値に対する損失もブランド主に深く考えさせます。」張濤は道を補(bǔ)充した。

第四點(diǎn)「伝統(tǒng)的なプラットフォームから跳び出して、直接小売の本質(zhì)を指す」

「人貨物場(chǎng)」という概念を業(yè)界が繰り返し咀嚼していると同時(shí)に、張濤は小売は人貨物場(chǎng)とは関係ないと思っています。

彼の考えでは、今は小紅書(shū)で、羽音快手B駅で、商店の小売要素を內(nèi)容、人、商品、市場(chǎng)に変えています。商売はもともと手癖があって、全部そろっています。電気商です。メディア広告會(huì)社なら。さもなければ天貓、京東、唯品會(huì)は本當(dāng)に交付プラットフォームに転落しますか？

以上の4點(diǎn)を除いて観察して、億邦との対話の中で、張濤もブランドをさらってすでにだんだん天貓雙11の舞臺(tái)の上で消えてなくなりました。「実は2015年以降、ブランドの淘汰はすでに日が暮れています」彼は言った。

ブランドの落ちぶれを責(zé)めると、張濤さんは次のようにまとめました。

一つは、國(guó)際ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)の中で、ブランドの淘汰は淘汰系から始まり、ブランドの影響力は遺伝子の上からすでに比較しにくいことを運(yùn)命付けられています。二つは、寶尊を代表とするブランドの代行運(yùn)営機(jī)構(gòu)の臺(tái)頭につれて、ユーザーの知恵とブランドの人材が呼び出され、ブランドを淘汰することも大きな圧力に直面しています。

中國(guó)のエレクトビジネスは二十年で、中小ブランドの運(yùn)命は起伏して揺れ動(dòng)く。中小ブランドの発展に対して、張濤も自分の提案を與えました。

1品種と特定の人を探す時(shí)、切り口は小さいですが、深いです。

2今ブランドをして、內(nèi)功を強(qiáng)化して、王を緩やかに稱(chēng)賛します。競(jìng)爭(zhēng)がますます大きくなるにつれて、中小ブランドでは基本的な技術(shù)が必要になります。今後の競(jìng)爭(zhēng)は必ず総合的な実力の競(jìng)爭(zhēng)です。