業界情報：2020中國綿業サミットフォーラム円卓対話実録

先日、中國綿協會が主催する「2020中國綿業サミットフォーラム」が安徽合肥で開催され、大會では「新局面における綿業の革新的発展」について、円卓対話が行われました。対話に招待された4人のゲスト――中國農業科學院綿花研究所の李付広所長、河南同舟綿業有限公司の魏剛民理事長、安徽華茂集団有限公司の倪俊龍董事長、中國服裝協會の楊暁東専任副會長はそれぞれ綿花生産、流通、紡績、服裝などの産業チェーンの上から下流に來ています。綿の業界はどのように重囲を突破して、製品、技術、制度、理念などの異なっている方面の革新を通じて、長期、持続、高いレベルの発展を実現します。

品種の亂雑問題を解決して綿花の品質を向上させる。

中國農業科學院綿花研究所の李付広所長：數年前、多くの紡績企業から中國の綿花はだめだと言われました。どのようにして良い綿花を作るかは中國の綿花業者の重要な課題です。科學研究の仕事に従事している私が関心を持っているのは中國がなぜ良い綿花を生産できないのかです。オーストラリアの綿と比べて、品種は大きな要素であることを発見しました。オーストラリアの優良綿花は単一の優位品種を主導していますが、新疆では300以上の綿花の品種があります。昨年9月、新疆で5萬~10萬ムーごとに品種を栽培し、一つの品種の問題を解決したいと提案しました。今は南疆から北疆までのフィードバック情報から見れば、効果はまだ大丈夫です。綿研究所は新疆生産建設兵団35団の貧困扶助活動に參加しました。綿採取方式を採用しました。今年は3年目で、全面的にマカオ綿の基準に達しました。私達の提唱した栽培方式によって、最後に必ず綿花工場の品種を買い付けることができます。新疆綿は完全にオーストラリア綿に取って代わることができます。みんなで協力して、中國の綿花を作ってほしいです。

貿易を中心に産業チェーンを伸ばす

河南同舟綿業有限公司の魏剛民董事長：綿貿易の核心は価格変化です。1984年に綿業界に入りました。さまざまな段階の綿花の定価方式の変化を経験しました。1998年以前は政策定価でした。1998年以降の綿花の定価は市場と政策の雙軌制になりました。その後は半先物の取引定価方式になりました。

貿易の核心は偏った過程であり、産業チェーン全體の価格バランスを実現し、どのように取引するかが貿易の利益の核心となっている。1998年以降、綿は完全に現物市場と政策を合わせて価格を決めます。綿の貿易商は現物市場の分析と判斷に頼ります。最近の三年間で、基差貿易が主體となりました。利點はリスクが小さく、収益が比較的安定しています。特に資本市場が高度に発達した時、このような基差貿易は國內の綿貿易の主要な取引方式と主要な取引パターンになりました。

5年ほど前に、綿の栽培に同舟綿業が介入し始め、新疆で綿の栽培、綿の買い付け加工、貿易、紡績布から服裝の生産などを行いました。綿の栽培に関しては中綿所と効果的に協力しました。同舟綿業は自分の土地で綿花の種を作って栽培して突破したいです。そして収益を実現します。貿易を中心に産業チェーンの上流下流に伸びて、産業チェーンの全體的なバランスを実現します。

現在の綿の価格については、14500元/トンの綿先物価格は歴史的に中ぐらいの水準にあります。現在の供給と需要に対応して、基本的なバランスの価格だと思います。將來の価格変化については、コアはまだ需要が有効に回復するかどうか、一つは端末の需要、もう一つは資本の需要です。

自動化の規模化生産は必ずやの道だ。

安徽華茂グループ有限公司の倪俊龍會長：綿紡績業界では、綿の下流企業の生活はずっと苦しいです。大きなレベルから言えば、まず構造的な生産能力の過剰があり、競爭が激しいです。第二に、中米貿易摩擦は紡績企業に大きな影響を與えました。今年突然発生した疫病に加えて、紡績業界に新たな挑戦をもたらしました。

綿紡績企業の立場に立って、みんなはどのように企業の競爭力を高めて、どのように出て行って、どのように製品の付加価値を高めますか？各企業の狀況が違っています。歩く道も違います。安徽華茂にとって、今年の疫病に打ち勝つ二つの方面があると思います。企畫企業の次の発展はとてもいい効果を発揮すると思います。

第一に、企業のモデルチェンジとアップグレードを重視することです。インテリジェント製造は伝統産業の転換とアップグレードの重要な手段であり、ここ數年、私達は多くの精力を使ってインテリジェント化の改造において、2016年から、安徽華茂と國內の一部の設備製造企業及びソフトウェア開発企業が共同でいくつかの自動化、情報化、自動化ソフトを開発しました。2017年10月に生産を開始しました。これまで國內の単一體の最大規模の自動化工場では、労働コストが70%以上減少し、労働生産力と生産効率が大幅に向上し、製品の品質がより効果的に保証され、全體の人件費コストが30%減少しました。知能化學工場は今年の疫病の影響による人工問題に対してもよく避けられています。これは綿花生産加工企業にも啓示を與えています。美綿、マカオ綿に比べて早くから自動化、集約化、規模化生産道を歩み始めました。我が國の現在の綿花は栽培から加工まで、規模化生産の問題を解決しないと、他の問題は難しいと思います。解決します。

第二に、製品構造の調整です。多くの紡績企業は製品構造の全面的な調整を加速することを討論しています。市場の需要から源を発している一方、原料の品質、価格の変動から源を発しています。安徽華茂は全面的な構造調整の面で力を入れています。過去は基本的に綿製品を作っていました。差異化は少ないです。今年は1/3近くの製品が差異化をしています。綿の価格の変動で企業はつらいです。

綿の品質については、中國の綿の品質は歴史的にはいいと思いますが、今の問題は綿の品質が不安定です。今年も大丈夫です。來年はまた別の狀況になるかもしれません。新疆の綿は品質が安定していることを望んでいます。これは確かに綿栽培、綿加工、貿易の各段階からお互いに協力して、新疆の綿をもっとよく作る必要があります。

紡績市場については、大きな環境から見て、市場は回復していますが、市場の消費に対しては悲観的な態度を持っています。一方、中國は紡績品の輸出大國ですから、輸出消費の最大の市場は米國、ヨーロッパ、日本です。これらの市場は今すべてあまり良くないです。一方、國內市場から見ると、多くの人が5年以內に服を買わないのは大丈夫です。これは紡績業界の従業員の消費増加に対する無力感の懸念を引き起こしている。

三方面の革新は業界の持続可能な発展を助長する。

中國服裝協會の楊暁東専任副會長：20年前、服裝消費は家庭消費の中で20%以上占めました。2019年、服裝の消費は家族全體の消費の中で6.5%だけ占めて、家庭の消費の支出が減ったのではないですか？いいえ、服裝の消費は比較的安定しています。私達の収入が増えました。他の消費方式も増えました。中國では一年に約400億個の服を生産していますが、必ずしも需要を上回るとは限らないです。消費の観點から言えば、一定の消費狀態があります。

今の目標は紡織服裝産業チェーンを完備し、サプライチェーンを構築し、価値チェーンを構築することです。この二年間の業界の上下の交流はますます緊密になりました。特に今年は本當に「上流風邪、下流薬」を體現しています。初頭から新型肺炎の流行が発生して以來、服裝の生産量は確かに減少しました。注文書の転送が上流に流れ、綿紡企業の稼働率に影響を與えました。10月から上流の綿花の価格が上昇し、綿糸の価格が上昇しているが、アパレル業界に伝わっているのではないかと心配しています。下流の積載力が足りないため、このような暴騰や段階的な値上がりは産業チェーンのある環節で一時的に利益を得ることができるかもしれません。

個人的には、現在の綿花の価格変動は下流に伝わるのが難しいと思います。伝導の過程で次第に衰弱し、下流でも徐々に積載され、新しい平衡狀態に達すると思います。産業チェーンが比較的完備している中國紡績工業にとって、このような単一産業チェーンの暴騰は下流に大きな伝導作用をもたらすことはないと信じています。下流では需要がない時、逆に上流の原料価格を削減します。

現在、中國全體の紡績工業は完璧な産業チェーンを備えています。私達も紡績工業の高品質な発展方法に沿って前進しています。「科學技術、ファッション、緑色」の産業位置づけを提唱し、守っています。「革新的発展」のテーマをめぐって、紡績業界の革新について三つの方面から話したいです。

一つは科學技術の革新です。紡績業界は科學技術応用型の産業で、特に端末にとって、ビッグデータは製品の生産方式、生産組織方式に大きな変革をもたらしました。このような狀況の下で、企業はデジタル化の発展の必要に応じて、生産環節、マーケティング環節、サプライチェーンの構築を含めて、すべてデジタル化のアップグレードを実現します。科學技術革新の面では、アパレル企業は生産、販売、マーケティングに関わらず、全面的にインターネットを抱擁し、デジタル化を実現しました。

第二に、ファッションの革新です。ファッションはより多くのものを表現するのは製品の革新で、現在の上流の革新はやや弱いですが、長年來、確かにいくつかの優れた上流製品の革新は消費者に認知されています。例えば、ライカ生地、天糸、モーデールなど上流製品の革新は下流の端末産業だけでなく、消費者にも認知されています。革新はファッション実現の手段である。

第三に、緑の革新です。グリーン発展は業界の持続可能な発展であり、現在の企業は製品の品質、製品の社會的責任にもっと関心を持っています。私達も積極的に業界全體の社會的責任イメージを提唱しています。循環経済の推進を含め、積極的に業界のグリーンの生態を作っています。グリーン色の製造を通じて業界の持続可能な発展を促進しています。