干しエビを閉じる？流量の渇きを解決します。アリさんは手を放しています。

アリさんは方向を変えています。

11月29日夜、元ワーナーミュージック、ユニバーサルミュージック中國エリア市場ディレクターの相征が発表したミニブログによると、アミミュージックは來年1月に閉鎖されるという。その後、話題を呼んだ。うわさを閉じることに対して、アリさんは曖昧な態度を見せています。「ノーコメント」は21世紀の経済報道記者に対する答えです。

大波のエビのファンはニュースを聞いた後で表していますが、しかし客観的に、彼らはすでにもっと小さい大衆になって、甚だしきに至っては無視されます。Trust dataのデータが発表した10月のモバイルインターネットの全業界ランキングによると、當期、クールな犬音楽の月間活動は1.695億円で、前月比3.21%伸びた。QQ音楽の月間活動は8598萬円で、前月比1.97%減少した。クールな音楽の月間活動は6132萬円で、前月比2.97%伸びた。トップ3はいずれも騰訊系で、エビの音楽はランク入りしていません。かつて、エビの音楽はユーザーの“鎖を軽蔑します”のてっぺんに立ちました。

低月活の半面、高損失です。財務報告によると、9月までに、アミューズメントミュージックが所屬する革新的な事業グループの経営損失は42.83億元に達し、昨年の損失額は28.65億元だった。これまで阿里港株の株式募集書によると、革新業務は高徳地図、釘付け、天貓精霊なども含まれています。阿里CFO武衛氏によると、同事業グループは達磨院とその下に16の実験室を設置している。

アリさんは音楽に気を使っていないわけではありません。2013年、阿里の全額出資はエビの音楽を買い付けて、2015年に音楽グループを創立して、高暁松、宋柯はそれぞれ理事長、CEOに就任して、エビのむき身、毎日人を引き付けるなどの阿里の所屬の音楽の業務は全面的に統合します。しかしエビのむき身は1ラウンドの統合の中で、1歩1歩市場の中心から遠く離れて、特に著作権の大戦の中で、完全に後れています。オーロラビッグデータによると、2019年には、アミューズメントの市場浸透率は1%しかなく、月活は500萬円だった。

エビの米の創始者の王皓はアリの一番早いプログラマーです。その後創業を選びます。音楽業界では収益モードが見えないので、えびを売って、アリに帰ります。2016年、王皓はエビのむき身を離れて、阿里傘下の社交製品の釘付けチームに參加します。「業界の現狀はもうめちゃくちゃです。これは彼の餞別です。

2019年9月、網易雲音楽はアリババ、雲鋒基金などから合計7億ドルの融資を獲得しました。その後、雙方は頻繁に業務提攜を開始した。

アリさんのような自慢は、「集権」が失効した後、手を離してみます。

焦慮する

音楽はアリにとって重要ですか？問題の本質は娯楽産業のアリに対する戦略的意義です。

2012年、アリグループ內では「今後10年、20年の中國で何が一番必要か」というテーマについて大きな議論がありました。創業者の馬雲さんは自問自答しました。Double H！健康（Health）と楽しみ（Happiness）」

馬雲という言葉の背後には、アリが貫いている流れがあります。実際、アリは最も現金化価値の高い電気商流を持っていますが、これは営収規模に近いテンセントと比べて、同じレベルではありません。

流量を十分に流して、テンセント気の落ち著いている暇な空間をあげました。WeChat広告はまだスペースが殘っています。さらに、多くの努力を孵化しました。この新しい巨頭はアリに重い一撃を與えました。

バイトの拍動が上昇し、さらに不安が高まっている。テンセントニュースによると、ドトーンは今年の広告収入目標は900億元を超えており、同機構は関係者の分析を引用して、2020年の國內売上高は1300～1500億元に達するという。

震え電商が対外発表した11?11の販売戦報によると、震え電商の生中継は総時間2700萬時間で、累計でUV 126億円を放送し、同時にオンラインで放送を見るユーザー數は最高428萬人で、最終的にはシングルGMVは1000萬生放送間100個以上、100萬生放送間1383個を実現し、プラットフォーム全體の支払口徑の成約額は累計187億元を突破した。。

6月上旬、バイトの躍動は正式に「電気商」と命名された一級業務部門を設立した。振動音、今日の頭條、スイカ映像など複數のコンテンツプラットフォームを統括的に運営することは、「電気商」がバイトの躍動の戦略的業務として明確になっていることを意味します。10月から、ドドトーンテレビの生放送はもうタオバオ、京東などの第三者商品のリンクをサポートしなくなりました。同時に、バイトの躍動は多くの方々に協力してライセンスを支払ってもらいました。ユーザー（日活6億人）、商品（ドドドトーンが集まってタオバオで取り込まれ、多くの起家を作る伝統的な製造産業帯は現地の電気商協會と協力して募集します。

流量が上流に下りていくと、電気屋の上昇よりもはるかに難しいです。私たちも流量源に変えなければなりません。」京東関連の業務擔當者が21世紀の経済報道記者に告白しました。

アリさんにとって、バイトの鼓動は重要な広告マーケティング収入を奪っただけでなく、電気屋さんにも侵入し始めました。これは許せないのです。守備が失効したら、攻撃するしかないです。

また、オンラインの流量がピークになるにつれて、アリさんは顧客コストが急増しています。財務諸表によると、その獲得コストは2015年の1504元/人から2019年の53.4元/人に上昇した。將來の戦略から見ても、現在の業務からしても、アリさんは新しい流量源を探さなければなりません。

このような狀況では、相乗性に鑑みて、依然としてかなりの成長空間を持つ音楽流量はアリが諦められない場所である。経路が変わっただけです。

手を放す

2019年、阿里が株に入って網易の雲の音楽、このような変化の初めになります。

この輪は7億ドルの融資で、網易雲音楽B 2輪の融資のために、當時、網易の方面は特に強調して、融資した後に網易は依然として単獨で網易雲音楽に対するコントロール権を有しています。

2017年4月、網易雲音楽は7.5億元A輪融資を完成した。2018年11月、網易雲音楽は6億ドルを超えるB輪融資を完了した。前回の融資の中で、投資先は百度、大西洋投資集団、博裕資本などを含み、百度は戦略投資先です。21世紀の経済報道記者によると、前述の融資後、アリさんは網易で音楽の持ち株量が百度より高いという。

投資網易雲音楽の背後には、エビの音楽が持続的に遅れをとっています。そして、全體のアリの大娯楽は、すべて発色しにくいです。阿里大娯楽のエースである優酷を例にとると、第一陣はすでに投げ出されている。

これはアリの「集権式」のコントロールと関連しています。強いルートの文化は娯楽産業に適応していません。エビのむき身を例にして、脫落する外部の原因は、著作権の大戦の中で全面的に後になって、しかし本質的な原因は、外來の管理層は本當に業界を理解していないで、重點のオフセット。アリの體の量で、すぐに水しぶきができますが、間違った道を行けば行くほど遠くなります。

アリの対外投資は基本的な持ち株を選んで、これは新しい主體に対するコントロール力を保証しましたが、創始チームも失いました。2013年、アリの新しい組織構造変動において、各事業部に分散している投資部は獨立したアリ資本に従って「集団投資部」に帰屬し、2014年から「財務投資」の機能を徹底的に放棄し、中後期に偏向し、株の割合がより大きい「戦略投資」に転換し、持株型投資を堅持した。お腹が空きましたか？銀泰、優酷、エビの音楽などの事例が含まれています。

「持ち株」の選択はアリ業界の構造と密接な関係があります。「データが重要です。完全に持ち株してこそ、安心して共有できます。ルートも重要です。」アリ中間層は21世紀の経済報道記者に対して、アリが銀泰百貨店を完全に買い付けた前後の雙方の協力の深さで、この論理を生き生きと説明しています。

しかし、これは娯楽産業では効果がないです。「人間性」を強調する娯楽業界では、ルートの役割が大幅に削減されています。アリもこれまで最大のルートではありません。これはアリ娯楽の気まずい位置の原因の一つになります。

そこで、諦められない流量の上流について、アリは「手を放す」を選択し、株価を受け入れるパターンを始めた。進度の一つは、網易雲音楽と阿里88 VIPが戦略提攜を達成し、網易雲音楽黒膠VIP年カードの権益は88VIP年度生態権益バッグに加入する。これはお互いに補完的な形になります。

また、動畫のロングではアリも同様の探索をしています。11月16日、マンゴースーパーメディアは、株主の一部の株式譲渡の進捗狀況を公募し、公募締め切りまでに、株を持つ株主のマンゴーメディアがアリクリエーターの意向を受けたと発表した。この契約の譲渡総額は62億元を超える。第3四半期報によると、現在のマンゴーメディア株は64.20%で、いったんこの取引が成立すれば、アリはマンゴーのスーパーメディアの第二株主になり、持ち株権はまだマンゴーメディアの手に握られている。

アリが株に入る背後には、マンゴーの超仲人エレクトビジネスの夢があります。「5 G時代には、次の映像化のインターネット業界は電気商で、映像と內容は馬柵山人の最大の強みと堀です。現在、エレクトビジネスプラットフォームは正面から広電集団內部に500人余りの精鋭戦隊を集め、広電チームの內容創作エネルギーを十分に発揮し、人、商品、內容の三つの要素をめぐってエレクトビジネスプラットフォームを構築しています。最近、湖南放送影視集団の理事長であるマンゴー超メディアの張華立會長が執筆した。アリにとっては、強力なコンテンツプラットフォームも、その流量ギャップを補完します。

「持ち株」はまだ「持ち株」の形だけですが、この點から見てもアリは相変わらず柔軟な巨頭です。

?