2021年には、海外の紡績注文が中國の工場に流れますか？

年の初めに外國貿易は今年一番難しい業界と聞いていますが、なぜ今は輸出爆発のニュースをよく見ますか？

これは業界関係者の質問ではないですが、一部の外國貿易者がつぶやいていると思いますが、本當に私達だけが難しいのでしょうか？

現在の全世界の市場環境から見れば、中國の製造業の好傾向は誰の目にも明らかです。

最近、東莞のある大型服裝工場は広州の越境電子商取引先と協力して、服裝はアマゾンを通じて米國、日本端末消費者に販売しています。先ほど行ったばかりの黒五、ネットの間に、アマゾンの店舗に顧客が殺到し、注文が急騰しました。このアパレル工場の工場長によると、今年は広州の越境電気商の取引先が仕入れ量を増やし、過去數千件から、今は百倍に増えたという。

東莞のいくつかのアパレル工場も7月から注文書を回復し始めました。最近杭州の喬司の服裝工場は最近注文が続きません。生産は來年の一月までになりました。最近のアパレル業界は受注狀況の良好な局面を示しており、熱い現象が続いています。

杭州一帯の服裝工場によると、多くの工場は下半期に多くの外國貿易服裝の注文を受けた。外國貿易の注文が好転した一方、下半期の輸出注文がだんだん回復していますので、上半期には消えた外注が戻ってきました。一方、下半期には東南アジアなどの疫病が厳しく、多くの服裝加工工場が正常に生産できなくなり、一部の服裝加工注文が國內に流れてきました。

最新のデータによると、今年1～10月の全國貨物貿易の輸出は対ドルで0.5%伸び、10月の當月は11.4%大幅に伸び、20カ月ぶりの高値を記録した。このうち、紡績服裝の輸出は1月から10月まで累計9.5%伸び、10月の當月の伸びは15.7%に達し、強い伸びを維持しています。紡績業の輸出が急速に伸びたのは、主にわが國の紡績産業チェーンのサプライチェーンの安全安定によるもので、紡織服裝の生産と供給能力を強力に保障しています。

疫病の影響で、紡績輸出大國の生産リズムが亂れ、祝日の消費シーズンによる市場機會も重なって、インド、ベトナム、バングラデシュなどの服裝輸出大國の注文の流れが國內外の注目の的となっています。

新型肺炎の発生後、世界経済の構造は大きく変化しました。一つの重要な特徴は疫病が人類と長く共存することです。疫病は経済に対する衝撃がまだ続きます。産業チェーンの安全安定は以前のいつよりも重要です。これは中國製造業に新たな優位と時間窓口をもたらしました。

◆第一に、中國が疫病予防コントロールの中で見せた強大な制度力と動員力は、企業の生産再開のために強力な保障を提供しました。

◆二は中國が製造業の第一大國であり、全産業チェーンの優位性を持っており、世界唯一の工業部門を持つ國であり、近くに産業組み合わせを行い、生産供給能力を確保することができる。

◆三は優れた流通インフラと流通システムを備えています。良好な港、鉄道、空港などの施設及び高効率な物流システムは、迅速に製品を世界各地に配送できます。

今後、これらの要因の優勢と役割は絶えず明らかになり、中國の人件費が絶えず上昇している劣勢を相殺できるところが大きいです。中國企業の対外貿易発展は貴重な窓口チャンス期を迎えます。

しかし、私たちも注意してください。靜かな海の下で暗流がわき返るかもしれません。今年の新しい冠の疫病は私達にこの観點を見直しさせて、そして次のいくつかの問題を考えさせます。

私たちの注文はなぜ爆発しましたか？

疫病が終わったら、この注文は続けられますか？

この問題を意識した國がどれぐらいありますか？彼らの解決策は何ですか？

疫病の発生は、実は経済のグローバル化がもたらすリスクを暴露しています。リスクを防ぐために、より多くの國が経済の安全を考慮し、自主産業チェーンの再構築を開始する可能性があります。今年の注文はどれぐらい中國に殘りますか？これは未知數です。

一方、ドル安は中國の対外貿易企業に巨大な人民元切り上げ圧力をもたらしています。多くの輸出企業にとって利益の空間は大幅に圧縮され、企業の財務狀況は極めて大きな挑戦に直面しています。では、このような大きな環境の下で、RCEP（地域全面経済パートナーシップ）の締結は、産業チェーンの移転と製造業の還流が中國製造業に與える影響を相殺できますか？

統計によると、RCEPは中國の製造業が65%を占め、人口は64%を占め、経済體は55%を占め、RCEPの中の他のどの國よりもはるかに大きい。これは中國がRCEPの中でほぼ主導的な重要な地位を持つことを決定した。RCEPは中國をめぐって、産業チェーンの分業を行います。これは中國の経済體系と國際勢力範囲の確立にとって非常に有利です。

中國にとって、RCEPがもたらす良いニュースはこれだけではないです。興味のある友達は多くのルートでそれを知ることができます。ここではもう詳しく述べません。

先週、ある企業の社長とRCEPの話をしていましたが、RCEPをよく研究したことがありますか？企業の発展にどのような変化があるか考えたことがありますか？その社長はじっくりと吟じて、私に質問しました?！窻CEPを全面的に実行するのはいつですか？」

學界のクレープ分析とRCEPの利害は違って、そのボスの問題は核心に至る。

RCEPは中國の製造企業に大きな配當を與えることは間違いないですが、それを全面的に実行することは一度に成功したわけではありません。三年五年かもしれません。十年二十年かもしれません。企業にとって、もっと大切なのは生きていくことです。來年、再來年にRCEPから何を得られるかを単純に考えるのは早すぎる。