世界綿紡績の構造と中國綿紡績の運行展望

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2020年の業界運行の特徴は三つのキーワードで「難しい」「速い」「変わる」と表現しています。疫病の下で企業の収益はとても難しく、需要の変化はとても速いです。同時に消費グループと構造も一定の変化が発生しました。しかし、疫病や重大な危機があるたびに、私たちの産業に深い影響を與えます。孫子の兵法には「己を知り彼を知り、百戦危うからず」という雲がある。

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彼はベトナム、インド、バングラデシュ、パキスタン、トルコ、カンボジアなどの果物を指します。彼らの共通點は2重で、中間は軽くて、比較的に優位が際立っていて、この10年余りの発展を経て、彼らは全世界の綿の消費の構造の中で占める割合はすべて異なっている程度の高まることがあります。また、自分自身を見ても、綿織物と全體の紡績服裝の輸出水準は低下しています。最も重要なのは綿製品の輸出が年々減少しています。綿の消費は10年前と今と比べて、200萬トン近く減少しています。一人當たりの綿タイプの繊維の消費量は総一人當たりの繊維の消費量よりずっと下がっています。

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大きな仕事をするには大勢を借りる必要があります。今の狀況はどうですか？短期的に見れば、紡績企業の注文が好転します。ワクチンが効果を発揮できれば、消費も急速に回復し、業界の発展に有利になります。しかし、現在の內外の価格差はずっと高いレベルで運行しています。人民元の切り上げの影響を重ねて、業界にも潛在的に不利な影響があります。

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長期的な要因から見て、一つは消費の新しい構造に関心を持つこと、つまりダブルサイクルです。先ほどは外循環から中心的に內循環に移行することに言及しました。第二に、世界競爭の新たな情勢に注目して、將來の輸出市場は多様化し、分散化の様相を呈しています。RCEP協議は世界端末の消費市場競爭を激化させ、國內の産業チェーン端末の服裝の中でローエンドメーカーは、生産能力が減少したり、移転したりします。

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第三は業界の発展の新しい周期に注目することです。まず先ほど言った産業チェーンの量は収縮します。次に産業チェーンの構造は再生されます。私達は主に外循環から內循環に転じます。それでは、私達の輸出の市場は先進國から非先進國と地域に移ります。これは市場の移動です。化學繊維の代替と輸入原料の競爭にも直面しています。また、産業チェーンの構造はゲームで、疫病が発生した後も、産業移転と調整のペースは引き続き継続します。私達は織っています。ハイエンドの製品を印刷する優位性は私達の未來競爭であり、全産業チェーンの未來のために努力する方向です。

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全世界の綿紡績業界を統括して、需要環境の変化に直面しています。まず、自分たちの地位を確認して、自分の優勢がどこにあるかを知りたいです。相手を知っています。第三に、リスクをコントロールし、誠信共栄の心理狀態で経営し、我々の産業チェーン利益共同體を構築し、利益共栄を実現し、リスクを共有する。第四に、精密管理を通じて、経営を低コスト、高品質、快速反応にして、市場不敗の位置に立つ。

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