スポーツに夢中になっている國內の直男たちは正規(guī)版のクーリーのユニホームを買うことができる

「兄弟たち、正規(guī)版のリバウンドネットのハルトユニホームはどこで買えますか?」

「助けを求めて、正規(guī)版のクリーのユニホームをどこで買うことができますか」

「ジェームズのユニホームはどこで買えますか？」

虎に飛びかかって、スポーツに夢中になっている國內の直男たちは、結局自分の趣味のために勘定をしなければならない。その聲が海の向こうに屆き、米國のスポーツ小売業(yè)者Fanaticsはついに動き始めた。

アリババ、ソフトバンクから相次いで投資を受けた後、今年2月末、Fanaticsは、高瓚キャピタルと合弁會社Fanatics Chinaを設立し、ライセンスされたスポーツアパレルや周辺製品を中國に持ち込むと発表した。

フォーブスによると、この米國の垂直系電子商取引プラットフォームは資本市場に人気があり、昨年8月にEラウンドの3億5000萬ドルの融資を受けた後、62億ドルに達したと推定されているが、その次の動きは上場だ。

なぜ発売を前に、このような米國本土で成長したスポーツ電子商取引が中國に來るのか。直男たちは勘定を買うことができますか。

「ラインデカノン」

中國では、直男の天國には2つの場所があると言われています。

アメリカには、そんなタイガーとディカノンが結びついた場所がある。それがF(xiàn)anaticsの公式サイトだ。

ファッション業(yè)界の人がF(xiàn)anaticsの公式サイトを開くと、古臭いデザインを非難するかもしれないが、スポーツファンにとってはショッピング天國だ。

NFL（米プロフットボールリーグ）からNBA（米プロバスケットボールリーグ）、そしてサッカー分野のマンチェスター?ユナイテッド、チェルシーまで、ここには300以上のチーム、リーグ、試合のアパレルや周辺製品が網羅されており、米國の主流のスポーツのほとんどをカバーしている。

ライセンスクラブ、チームの陣営を拡大し続けることは、Fanaticsが堀を構築する方法の一つである。

例えば2017年、Fanaticsはナイキに代わってNFL***ライセンス小売業(yè)者となった。2020年7月には、Fanaticsが別のフランチャイズスポーツメーカーのWinCraftを買収し、この買収合併を機に數(shù)百の大學のチームやクラブを獲得した。

ディカノンが自社ブランドに依存して製品マトリックスを拡大しているとすれば、Fanaticsは1つのリーグ、チーム契約を手に入れることで製品ラインを増やすことになる。

しかし、ディカノンの安さと沈み込みに対して、Fanaticsはサプライチェーンの迅速な反応に頼っており、「スポーツ版のZARA」に喩えるメディアもある。

授権を受けた小売業(yè)者として、Fanaticsはこれらのチームのアパレルや周辺製品の販売だけでなく、授権後の設計、製造から販売までのすべての仕事を擔っている。

このようなサプライチェーンの各段階の制御は、より効率的な稼働をもたらします。2019年にNBAチームのトロント?ブレーブスが優(yōu)勝した夜を例にとると、2時間以內にFanaticsは優(yōu)勝チームのために対応する周辺製品を生産した。

通常、1人の選手が新しいチームに移った後、ファンはニュースが報道された數(shù)時間以內にFanaticsから新しいユニホームを注文することもできる。

創(chuàng)始者マイケル?ルービンが作りたかったのは、ユーザーがいつでも好きなスポーツチーム/スターの服、グッズを手に入れることができるようにすることだ。

このような生産と取引の速度は、Fanatics自體の電子商取引販売のモデル、ブランドライセンス、工場フレキシブル生産、アップラック電子商取引プラットフォームにも関連している。

2018年にFanaticsのマイケル?ルービン會長はヤフー財経との対話で、販売臺數(shù)の90%が自社の電子商取引プラットフォームから來ており、殘りの10%は體育館など他のオフライン小売チャネルから來ていると述べた。

沈殿したファンデータをオンラインで販売することは、ファンティクスがスポーツファンの心理をよく知っているように見える基礎でもある。

電子商取引プラットフォームの優(yōu)れたサービスと先進的な生産力は、これまで國境で區(qū)分されたことがない。タオバオ/天貓が7日間無理由で返品交換した後、対応するサービスはすでに各大手電子商取引プラットフォームの標準裝備となっている。

Fanaticsのウェブサイトでも「365日安心返品」サービスが提供されており、ファンカードを1枚買うと割引価格が適用され、3カ月以內に好きな選手が移籍した後は、無料でユニホームを交換することができる。

オンラインではファンの運営と販売戦略を知っており、オフラインでは迅速に反応するサプライチェーンが隨時待機している。これは過去20年、Fanaticsがこのスポーツビジネスを成功させる鍵であり、2020年までに會社の年間取引額は30億ドルに達した。

なぜ中國に來たのですか。

Fanaticsの歴史を振り返ると、1995年はトレグ兄弟が開いたファンの実店舗にすぎず、地元の大學チームの周辺を売っていた。

2000年になると、創(chuàng)業(yè)者はオンラインの機會に注目し、電子商取引の方向に転換し始めた。他の電子商取引サイトと同様に、Fanaticsの戦略もコンテンツサイトから導入され、さまざまなマーケティング手段を通じて最初の顧客を蓄積してきた。

2006年以降、企業(yè)は合併買収を兼ねて成長してきた。2012年、eBayのマイケル?ルービン會長（Michael Rubin）が個人名義でFanaticsを購入した。

そして、その年には1億5800萬ドルの現(xiàn)金と2500萬ドルの債務でライバルのドリームスを買収し、この取引の2年後には31億ドルと推定された。

2017年には、MLB（米大リーグ）***のライセンスメーカーであるマジェスティック?アスレチックを買収し、同年にソフトバンクが出資する10億ドルの融資を受けた。投資家にはNFLとMLBも含まれており、當時は45億ドルと推定されていた。

2020年、Eラウンド融資後、Fanaticsの推定値は62億ドルに上昇した。

マイク?ルービンはFanaticsを引き継いだ後、會社の將來の発展について考えたことがある。「アマゾンとアリババは小売を変えたが、もしあなたが同じことをしたら、もしあなたが売っている製品が彼らと似ていたら、あなたは死んでしまう」。

より多くのライセンスを得て、垂直なスポーツコースに焦點を當てることは、Fanaticsがその後強化し続けてきたことだ。しかし、垂直コースでケーキを大きくするのは容易なことではなく、國際化は必須の道となっている。

現(xiàn)在、Fanaticsは英國、スペイン、日本など11カ國に進出しており、會社の10%の収入は國際市場から來ている。

國際化の中で、中國はまた最も重要な市場の一つであり、「ソフトバンクが投資してから、中國は私たちが中心に注目している市場です」。

Fanatics國際業(yè)務責任者のRavid氏はまた、中國進出も300以上のリーグやチームが最も関心を持っていることだと述べ、「私たちのパートナーは私に最も多くの質問をしている。いつ中國に入るかだ。ここはますます重要なスポーツの市場になっている」と話した。

Ravid氏は、中國では歐州サッカーは巨大で成長している分野であり、マンチェスター?ユナイテッド、パリ?サンジェルマン、バイエルン?ミュンヘンを含めて彼らと協(xié)力していることが***の強みの一つだと分析している。「マンチェスター?ユナイテッド、NBAにとって、ここは本當に巨大なファンの集まる場所であり、これらのファンは公式正規(guī)版の製品に飢えているように渇いている」。

彼らのもう一つの判斷は、中國の授権スポーツ商品市場における空白から來ている。「中國のほとんどのスポーツ産業(yè)はスポーツブランドによって支持されているが、彼らは授権製品に専念していない。現(xiàn)在、中國では、まだこのビジネスをロック解除している人はいない」。

ディカノンは昨年、一部のオフライン店舗を空腹にアクセスし、スポーツの新小売モデルを模索したが、そのスポーツ量販店の重心はまだオフラインに置いており、Fanaticsとライセンスを取っており、基本的にオフラインで注文するモデルは2つの異なるルートに屬している。

現(xiàn)在、中國では、得物という潮靴に専念するプラットフォームを除いて、國內には他に規(guī)模を成した第三者スポーツ電子商取引はなく、主なのはNBAのような単一天貓旗艦店、アディダス、ナイキなどのブランドと滔拍スポーツのようなディーラーのオンライン店舗が主である。

市場研究コンサルティング會社のData Bridge Market Researchの研究報告によると、世界のスポーツライセンススポーツ商品市場は2019年の317億ドルから2026年の468億7000萬ドルに成長する見込みで、現(xiàn)在のFanaticsの年間販売は30億ドルだが、彼らの中國に対する期待は「年間売上高が10億ドルに達することを望んでいる」という。

総括的に言えば、十分に垂直で、十分に焦點を當てた電子商取引會社は、大きなケーキの目標を中國に置いた。

中國化の機會と挑戦

どのような姿勢で中國に入國するかはFanaticsが長い間考えてきたことだ。

Ravid氏は、これまで中國市場を見てきた理由を説明し、「私たちはまだ自分だけでできると思っていない。私たちにはこの土地に目と耳を持つパートナーが必要だ」と述べた。

高畫質資本は、目と耳の代わりになるパートナーだ。情報によると、雙方は合弁會社の中でそれぞれ半分の株式を占めている。

高瓵資本は2005年に張磊によって設立され、百度、京東、騰訊などを含む多くの現(xiàn)在のインターネット大手に投資し、スポーツやアパレル分野にも進出している。その中で滔拍運動（Topsports）はアディナイキの中國***でのディーラーであり、20000を超えるオフライン店舗を運営している。

現(xiàn)在確定している情報によると、合弁會社Fanatics Chinaは、上海に著地し、パートナーの能力を借りて、新公***は中國のトレンドに基づいてこれらのスポーツ製品を設計、生産、販売する。形式には、會社が得意とする電子商取引モデルも含め、オフラインの実店舗も含む。

注目すべきは、高瓚資金とソフトバンクのほかに、Fanaticsにはアリババというもう一人のパートナーがいることだ。

2013年にアリ氏はFanaticsに1億3000萬ドルを投資しており、ロイター通信によると、Fanatics氏は中國に進出した後、アリ氏の電子商取引プラットフォームと協(xié)力する可能性が高いという。

具體的な協(xié)力の形や最終的にどのような電子商取引の形で中國に進出するかはまだ分からないが、韓國、オーストラリアでの形は私たちに少しヒントを與えるかもしれない。

2019年、Fanaticsが韓國に進出した際、現(xiàn)地の電子商取引會社Coupangと10年間の契約を締結し、Fanaticsがライセンスを受けた自営商品はすべてこの電子商取引サイトで販売された。2020年には、オーストラリアの電子商取引プラットフォームRBELと同様の形で提攜し、このサイトにこれらのライセンス商品を提供しています。

これは、將來中國では、虎に飛びかかったファンたちも天貓に許可を得て、同時に中國のファンのために獨自にカスタマイズした周辺製品を直接買うことができることを意味しているかもしれない。

NBAのファンは「電子商取引オンライン」に、海外通販での待ち時間や代理購入の頼りなさを経験した後、少なくともFanaticsの中國進出に期待すると伝えた。

しかし、Fanaticsの角度に切り替わると、授権されたスポーツ商品には十分な壁があるが、中國のスポーツ電子商取引は彼らが想像していたほど青い海ではない。

天貓旗艦店だけを見ると、現(xiàn)在彼らのパートナーの中で最も中國のファンに人気のあるNBA、バイエルンなどのリーグやクラブはすでに公式旗艦店を一足先にオープンし、直接ファンと會話をしている。他の大ヒットチームも、アディやナイキなどのスポーツブランドがライセンス商品の販売を行っている。

アリ電子商取引プラットフォームのほか、京東商城、微信ウィジェットショップは市場の一部を分食している。いくつかのヒットしたチームや試合周辺製品は、さまざまな方法で消費者の手に屆いている。

もちろんこれらのばらばらな需給は依然としてFanaticsの優(yōu)位性を揺るがすことはできないが、米國で成功した自営スポーツ電子商取引として、その巨大なライセンス商品庫が中國のファンを引き付けることができるかどうかを本當に考えなければならないのかもしれない。彼らの得意なスポーツ商品の運営経験は中國に來て本當に定著できるのだろうか。