沈民奮：汕頭紡織服裝の「數(shù)智化」の転換は必行です。

汕頭市知能製造産業(yè)連盟の沈民奮理事長によると、「第13次5か年」の間に、汕頭市は製造業(yè)のデジタル化の転換とアップグレードを大いに推進し、多くの伝統(tǒng)企業(yè)をデジタル化のアップグレードと改造を行い、より良い成績を収め、今後の二化の融合作業(yè)に堅固な基礎(chǔ)を打ち立てた。

沈民奮は、紡織服裝業(yè)界は汕頭の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)として、デジタル化の転換は他の業(yè)界より遅く、まだ初歩段階にあり、先進性はまだ足りないと考えています。具體的な表現(xiàn)は模範(fàn)として企業(yè)を牽引するのが少ないです。多くの企業(yè)は部分的なデジタル改革を行うだけで、デジタル化の発展がアンバランスで、十分でない現(xiàn)象は依然として非常に際立っています。

「多くの企業(yè)はデジタル化への転換には余裕があり、力が足りない。資金面の困難以外に、人材からの制約、技術(shù)の壁などがある」沈民奮は、疫病と國際情勢の影響を受け、現(xiàn)在の5 G技術(shù)と人工知能の広範(fàn)な応用を受けて、スワトウの伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)は未來に大きな挑戦に直面します。

沈民奮は紡織服裝業(yè)界のデジタル化の転換はすでに大勢の赴くところであり、紡織服裝企業(yè)はデジタル化の転換の思考と行動が必要であると考えています。一方から見れば、紡織服裝業(yè)界のデジタル化の転換のスピードが遅いだけに、今後のデジタル化の転換とアップグレードに大きな発展?jié)撛诹Δ仁袌隹臻gを提供しています。

彼は、企業(yè)がデジタル化のモデルチェンジを行う前に、3つの側(cè)面から考えてもいいと提案しました。政策決定モデルはモデルチェンジの核心であり、応答時間は測定の基準(zhǔn)であり、ユーザー體験は究極の目標(biāo)であり、最大限に市場ユーザーの體験を向上させるべきです。

また、彼は企業(yè)が産業(yè)クラスターにおける共通性と企業(yè)の特性を全面的に評価することができると提案し、産業(yè)の共通性プラットフォームを利用して既存のデジタル化技術(shù)の成果を共有し、同質(zhì)化の投入を低減することができる。企業(yè)內(nèi)部の特殊性と個性的な要求に対しては、企業(yè)が実際にデジタル化の転換を展開することと結(jié)びつけて、著地作業(yè)を行う必要がある。

「降本、品質(zhì)向上、効率アップは、製造業(yè)のデジタル化転換の重要な目標(biāo)である」沈民奮氏は、企業(yè)は將來のデジタル化スマート企業(yè)の特徴を深く理解し、國家のデジタル経済発展のきっかけを十分に利用して、體系的にデジタル化の改造を推し進めるべきだと強調(diào)しました。システム性は一回ではなく、企業(yè)のモデルチェンジ段階に従って、分割計畫を?qū)g施し、最後に企業(yè)自身の発展に合ったデジタル化の転換の成果を得ます。

新しい情勢の下で、外界の変化と競爭は次第に増大して、數(shù)の智化のモデルチェンジの進級の位置は必ず行って、これは企業(yè)家に思想の上の目覚めを?qū)g現(xiàn)するように求めます。沈民奮氏は、多くの企業(yè)がデジタル化のモデルチェンジを試みたが、以前は政府や外力の推進の下、外地からデジタル化の転換を行うことが多かった。紡織服裝産業(yè)全體の高品質(zhì)発展を推進する。