緑地張玉良：負(fù)債を減らし、安定的に発展し、転換を促し、管理配當(dāng)金を釈放する。

中央は「不動産不炒」の政策誘導(dǎo)を堅持し、「三つの赤い糸」を核心とする不動産金融慎重管理制度を展開し、不動産業(yè)界の発展ロジックはここから深刻に変化している。

2021年以來、マクロ経済は回復(fù)基調(diào)を維持している。當(dāng)面と今後の一時期、中國経済は依然として重要な戦略チャンス期にあります。外部環(huán)境は依然として複雑で、不動産業(yè)界も大きな変化が発生しています。

時間は話ができて、時間の長い廊下を通って、あれらは風(fēng)浪の中で発展の機會、方向を固める企業(yè)を捉えることに優(yōu)れて、もしかすると才能はもっと遠(yuǎn)いです。記者の観察によると、大規(guī)模な不動産企業(yè)は疫病防止制御阻止戦において、擔(dān)當(dāng)と行為を十分に明らかにしただけでなく、ここ二年、彼らは頻繁に外部にフォーカス転換、改革、革新、チーム、風(fēng)控などの重要な情報を放出しています。新しい歴史段階に入り、大企業(yè)は時代の流れの中でどのような役割を擔(dān)っていますか？

最近、緑のグループの會長、張玉良総裁は21世紀(jì)の経済報道記者のインタビューを受けて、何度も「著実に成長し、モデルチェンジを促し、発展を図る」と言及しました。2020年、緑の地は正確に「雙循環(huán)」の新発展パターンを把握し、核心業(yè)績の全面的なプラス成長を?qū)g現(xiàn)し、改革において新たな突破を?qū)g現(xiàn)しました。今年以來、緑の地はしっかりと「未來の五年間の発展のために好局を開く」という要求をめぐって、著実に「十四五」を配置し、モデルチェンジとアップグレードを継続的に推進(jìn)し、高品質(zhì)の発展を推進(jìn)しています。

大企業(yè)擔(dān)當(dāng)

「21世紀(jì)経済報道」（略稱「21世紀(jì)」）：過去一年間、業(yè)界は集中的なコントロールを経て、住宅企業(yè)の生存パターンも変化しました。「14、5」期間中、中國の経済発展にはどのような新しい特徴がありますか？

張玉良：総合的に言えば、一つは中國経済の新しい段階です。中國経済は高度成長から高品質(zhì)発展に転換しつつあり、過去のような「2つの頭が外」の「世界工場」の発展パターンを徐々に変え、統(tǒng)一した國內(nèi)市場に依存し、國內(nèi)の大循環(huán)を主體とし、國內(nèi)の國際雙循環(huán)相互促進(jìn)の新たな発展パターンの構(gòu)築を加速している。

第二は都市化の新しい段階である。都市化率が60%の階段を越えるにつれて、わが國は次第に「深度都市化」の段階に入ってきた。例えば、空間形態(tài)では、中心都市と都市群の牽引作用を発揮し、現(xiàn)代都市圏を建設(shè)することをより重視します。政策の方向誘導(dǎo)において、「人」の都市化をより重視し、人口の移動と市民化を加速させる。

第三は內(nèi)需拡大の新段階である。中國の人口は14億人で、一人當(dāng)たりのGDPは1萬ドルを超えています。中所得人口は4億人を超えています。世界で最も潛在力のある內(nèi)需市場です。中國は內(nèi)需拡大という戦略基點を堅持し、消費を全面的に促進(jìn)し、投資空間を拡大し、強力な國內(nèi)市場を作り上げる。

第四は科學(xué)技術(shù)革命の新しい段階である。新ラウンドの科學(xué)技術(shù)革命と産業(yè)変革が盛んで、5 G、人工知能などを代表とする先端技術(shù)が急速に突破され、各業(yè)界に浸透しています。例えば、デジタル化の転換を推進(jìn)して、実體経済とデジタル経済の深度の融合を?qū)g現(xiàn)して、すでに上下の一致した共通認(rèn)識になりました。

第五は業(yè)界発展の新しい段階である。経済社會の発展に応じて、不動産、インフラなどの業(yè)界の発展も新たな段階に入った。特に不動産、ビジネスモデルは深刻な変革が発生しており、「金融屬性」が低下し、「製造業(yè)屬性」が上昇し、「てこ配當(dāng)」が急速に減退し、精勤の「管理配當(dāng)」が次第に明らかになってきた。

このサイクルでは、大企業(yè)はどのような役割を果たしますか？どのような業(yè)種の責(zé)任を負(fù)うべきですか？

張玉良：業(yè)界の先導(dǎo)企業(yè)は、常に時代の最前線を走り、國の政策誘導(dǎo)に積極的に応え、業(yè)界発展の新しいモデルを模索し、自身の発展と國家の導(dǎo)き、業(yè)界の趨勢、社會の需要を密接に結(jié)びつけ、社會価値と企業(yè)発展の雙豊作を?qū)g現(xiàn)します。

今後5年間の発展を展望し、核心は「三箇新」をしっかりと行うことである。すなわち、新たな発展段階を把握し、新たな発展理念を?qū)g行し、新たな発展パターンを構(gòu)築する。大企業(yè)は更に中國経済、都市化、內(nèi)需拡大、科學(xué)技術(shù)革命、業(yè)界発展などの新段階の発展特徴を精確に把握し、高品質(zhì)の発展、改革革新、共同発力、科學(xué)技術(shù)の抱擁、安全の最低ラインを守るなどの核心となる新たな発展理念を全面的に貫き、業(yè)界の地位、産業(yè)、資本化などの面で新たな構(gòu)造を構(gòu)築する。企業(yè)の発展を推進(jìn)して新しい高度と厚さに達(dá)する。2021年には、リーダー企業(yè)も今後5年間の戦略的な構(gòu)想をアンカーし、高品質(zhì)の発展を?qū)g現(xiàn)するための良好な態(tài)勢を確保し、今後5年間の発展のために、良いスタートを切る必要があります。

「21世紀(jì)」「14、5」の間、緑地管理の目標(biāo)はどうなりますか？どのように目標(biāo)の実現(xiàn)を推進(jìn)しますか？

張玉良：「十四五」の間、緑地は新たな発展パターンの構(gòu)築に力を入れ、企業(yè)の発展を新たな高度と厚さにする。內(nèi)外部の環(huán)境を統(tǒng)一的に把握し、今後5年間、緑地上下は全面的に五方面の発展理念を?qū)g行する。一つは高品質(zhì)の発展です。第二に、改革の革新です。第三に、産業(yè)の「生態(tài)圏」を作り、「1＋1」と「2」の共同発展効果を形成する。四は科學(xué)技術(shù)を抱擁すること。第五は風(fēng)のコントロールの最低ラインを守ることです。

緑地は細(xì)やかな運営管理に力を入れ、「管理配當(dāng)金」を継続的に放出します。不動産、インフラ、金融、消費などの業(yè)績が突出している重點業(yè)界に焦點を當(dāng)て、スペースがあり、潛在力がある成長性重點エリアに焦點を當(dāng)て、競爭優(yōu)位が十分な重點単位に焦點を合わせ、資源の使用効率を向上させる。

簡単に言えば、3つの主要なレベルであり、1つは新たな地位構(gòu)造を含み、私達(dá)は1つの“10百萬円”の目標(biāo)を持っています。第二に、新たな産業(yè)構(gòu)造は、「不動産の品質(zhì)向上、インフラの水準(zhǔn)向上、消費の拡大、金融のデジタル化、共同でエネルギーの増加」という産業(yè)経営パターンを形成する。第三に、新たな資本化の枠組みであり、資本化戦略をさらに推進(jìn)し、「グループ會社の二次混改、重要な業(yè)務(wù)分割上場」の基本的な構(gòu)成を形成する。

緑地総合経営産業(yè)ロジック

近年、我が國の経済社會の構(gòu)造的変革の趨勢に順応して、緑地は産業(yè)配置を最適化し、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、産業(yè)転換と昇格を推進(jìn)してきました。総じて言えば、不動産など既存の優(yōu)位産業(yè)を強固にした上で、産業(yè)チェーン上の下流及び関連産業(yè)、協(xié)同産業(yè)に積極的に伸び、「有限多元」経営を展開し、「生態(tài)圏」の協(xié)同発展のビジネスモデルを構(gòu)築することです。現(xiàn)在、緑地は基本的に「不動産、インフラを主業(yè)とし、消費、金融などの産業(yè)が共同発展する」という総合経営パターンを形成しています。當(dāng)面と今後の一時期、わが國の発展は依然として重要な戦略的機會期にありますが、チャンスと挑戦は新たな発展変化があります。

「21世紀(jì)」：緑のテコはどの段階的な成果を得ましたか？次のレバー対策は何がありますか？

張玉良：主要経済指標(biāo)の全面的な高品質(zhì)成長と同時に、緑の力を入れて自発的にレバレッジに行き、不動産企業(yè)の高効率レバレッジの「グリーンサンプル」になります。上半期、緑地の主要経済指標(biāo)は著実に成長し、負(fù)債減少は予想以上の成果を収めた。緑は積極的に「三つの赤い糸」を核心とする不動産金融慎重管理制度に適応し、既定の路線図、スケジュールを?qū)g行し、負(fù)債の減少、レバレッジ、優(yōu)構(gòu)造の仕事を推進(jìn)し、現(xiàn)金短債は赤い線より前に基準(zhǔn)達(dá)成して緑に転じる。2月末までに、緑地の“3年の3歩がテコに行きます”は段階性を繰り上げて基準(zhǔn)に達(dá)することを計畫して、しっかりと春節(jié)前後の支払いのピークに受け答えしますと同時に、順調(diào)に現(xiàn)金の短い債務(wù)比を?qū)g現(xiàn)して1を上回ります。6月末までに、有利子負(fù)債の総額は今年の初めより347億元減少し、去年てこの計畫を推進(jìn)して以來、累計で高いポイントが1011億元を超えた。純負(fù)債率が高いところは累計62ポイント低下し、前受金を差し引いた資産負(fù)債率も引き続き反落しています。一方、緑地は著実に期限どおりに國內(nèi)外の公開資本市場の満期債務(wù)の元利を返済し、合計で200億元近くの人民元と約4.72億ドルを計上し、関連債券の買い戻しの取り消しに力を入れて、ドル債を買い戻して合計で約6000萬ドルに達(dá)しました。

緑の地は六大核心の措置をめぐって、計畫があって、段階を分けて、多い管がそろって自発的に負(fù)債を減らしてレバーに行って、主に含みます。第二に、成長地域に焦點を當(dāng)て、土地の備蓄構(gòu)造を最適化し、土地投資の質(zhì)を向上させることである。第三に、市場の狀況に応じて生産を安定させ、生産の供給リズムを柔軟に調(diào)整することです。販売資金の回収を加速し、慎重で穏健なキャッシュフロー管理を?qū)g施する。第五に、すでに販売されたプロジェクトの建設(shè)と納品の移転を加速する。六、積極的に企業(yè)資本金を充実させ、資本力を高める。

「21世紀(jì)」：緑の大基礎(chǔ)建設(shè)はすでに緑地不動産の外のもう一つの核心産業(yè)になりました。なぜ大きな基礎(chǔ)建設(shè)を発展させますか？

張玉良：緑地大基建はすでに不動産産業(yè)以外のもう一つの千億級の産業(yè)プレートになりました。これは緑地がわが國の経済社會の構(gòu)造的変革の趨勢に順応し、産業(yè)配置を大いに最適化し、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、産業(yè)の転換と昇格を推進(jìn)した結(jié)果である。緑の発展の全體的な考え方は、不動産などの既存の優(yōu)位産業(yè)を強化する上で、積極的に産業(yè)チェーン上の下流及び関連産業(yè)、協(xié)同産業(yè)に伸び、「有限多元」経営を展開し、「生態(tài)圏」の共同発展のビジネスモデルを構(gòu)築し、我が國の経済?社會発展にサービスすることです。緑の地の大きい基礎(chǔ)の建設(shè)の発展は我が國の新型の都市化とインフラが互いに交流する歴史的な機會によって來たのです。

現(xiàn)在、緑地基建営収は六大央企業(yè)建築會社に次ぐものとなり、1000億級のメンバー企業(yè)1社、500億級のメンバー企業(yè)2社を擁し、全國化経営ネットワークを初歩的に形成している。2020年、緑地は正式に「大基建グループ」を設(shè)立し、基建産業(yè)の発展を牽引するプラットフォーム會社として、登録資本金は200億元である。緑の地はこれをきっかけに、インフラ産業(yè)の発展レベルと核心競爭力を全面的に高め、三年以內(nèi)に全國の業(yè)界トップ5に入るように努力します。「十四五」を展望して、2025年までに、緑地大基建グループは「ENRグローバル/國際請負(fù)業(yè)者250強」の前列に入り、全國トップ、最も信頼できる兆級、科學(xué)技術(shù)型、総合的な投資建設(shè)サービスグループに入ります。

大基建だけではなく、緑地の「重要業(yè)務(wù)分譲上場」も會社の「十四五」期間の重要な資本化配置であり、消費、金融などの題材が比較的良く、條件が比較的成熟した業(yè)務(wù)プレートに対して、株式制の改造を?qū)g施し、分譲上場を推進(jìn)しており、現(xiàn)在のところ、関連業(yè)務(wù)は著実に進(jìn)められています。

どうして投と投をしますか？

張玉良：推進(jìn)している不動産プロジェクトと投資メカニズムは、主に新著地のプロジェクトに対して、事業(yè)部とプロジェクトチームが一定の割合で出資して投資します。

プロジェクトと投資を推進(jìn)することは、會社が不動産産業(yè)を業(yè)界の長期性、トレンド性の変化に順応させる重要な措置であり、不動産の主要産業(yè)の構(gòu)造最適化を推進(jìn)し、業(yè)績の成長を安定させ、競爭優(yōu)位を高め、高品質(zhì)の発展を?qū)g現(xiàn)する。プロジェクトと投資制を?qū)g施することを「牛鼻」とし、発展方式を転換し、管理構(gòu)造と作業(yè)プロセスを最適化し、システムの変革を推進(jìn)し、発展動力を増強する。全面的に改革を?qū)g施し、プロジェクトの運営効率を向上させ、利益のバンドルを?qū)g施し、プロジェクトチームの株主意識を強化し、プロジェクト會社の最大程度のスタートフローを推進(jìn)し、運営品質(zhì)を最大限に向上させ、株主のリターン率を最大限に向上させる。上下管理の構(gòu)造を最適化し、グループ、事業(yè)部、プロジェクト會社の責(zé)任區(qū)分を調(diào)整し、審査體系を最適化し、管理資源の沈下を促進(jìn)することに有利である。

新しいゲームのルールの下で、會社はどのように“倉を換えます”か？

張玉良：「二重集中」は本質(zhì)的に中央不動産コントロール分類管理の考え方のアップグレードであり、土地の一環(huán)で重要な分類管理の具體的手段でもある。土地の価格をコントロールして、更に住宅価格の予想を安定させることも、分類コントロールの肝心な構(gòu)想です。集中供給を通じて、供給を拡大し、市場の予想を効果的にコントロールし、市場の情緒を安定させることで、安定した地価から、安定した住宅価格と「不動産不炒」を?qū)g現(xiàn)することに有利である。

現(xiàn)在、「二重集中」の政策効果は徐々に現(xiàn)れつつある。最近いくつかの重要都市の集中供給地の狀況から見ると、都市別の冷熱の差があり、一部の土地不動産企業(yè)の利益空間が圧縮されている場合もある。

新しいコントロール措置に直面して、肝心な點は投資方式を転換するので、引き続き慎重に投資して、精確な投資。會社の資源狀況と改革方向を結(jié)び付けて、柔軟に対応します。

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