機能性スナック「上位」の新エレクトビジネスがレジャー食品の新しいスタイルになりました。

? ? ? 伝統的なエレクトリック企業の配當金が日増しに減少していくにつれて、レジャースナック業界は新たなチャンスと挑戦を迎えている。最近、三羽のリス（30783.SZ）、良品店（603719.SH）などのレジャースナック企業が相次いで半年報を発表し、注目すべきトレンドの変化を明らかにしました。

データによると、上半期の3匹のリスの営収は52.6億元で、同0.17%の微増だった。親會社の純利益は3.5億元で、同87.32%伸びた。第三者の電気商取引プラットフォームを通じて36.21億元の売上高を実現し、主な収入の70%を占めます。

良品店は今年上半期に44.21億元の売上高を実現し、前年同期比22.45%増加し、親會社の純利益は1.92億元で、同19.29%増加した。その中、オンライン収入の比率は51.58%で、同期比19.34%伸びた。オフライン収入の比率は48.42%で、同期比2358%伸びた。

8月18日、中國食品産業アナリストの朱丹蓬さんは21世紀の経済報道記者の取材に対し、需要志向はレジャー食品業界の発展の重要な方向となっていると語った。

新エレクトビジネス上位

2008年に寶を洗うショッピングセンターがオンラインに行った後に、我が國の電気商のルートのブランドの配當が次第に現れて、良品の店、イラクなどのレジャー食品企業はオンラインの配置を展開することを始めます。203-2012年には、食品メーカーが臺頭し、リスなどのレジャー食品ブランドを3匹育成しました。

しかし、タオバオ、京東などの伝統的な電気商法の成長率が低下するにつれて、レジャー食品の電気商市場は2016年から増加速度が鈍化し始めました。データによると、2018年の業界は前年同期比34.42%の増速となり、2020年には疫病の影響を受けてやや上昇したが、全體の電気商業界の水準に比べてさらに増加する余地がある。

伝統的なエレクトビジネスのボーナスが消えた背景には、新しいエレクトビジネスの臺頭がある。近年では、代表的なソーシャルエレクトビジネスのために、多くの手を盡くして、手を振って、代表的な生放送エレクトビジネスのために、美団は野菜を買うことを代表的なコミュニティの共同購入が急速に上昇し、レジャー食品のオンライン発展のために新たなルートと広大な発展空間を開拓しています。

三匹のリス半年報によると、今年の1月から6月にかけて、多すぎる競爭力とドドトーンなどの新エレクトビジネスの売上高はライン上の総営業収入の比率を10%近くまで引き上げた。商品がまだ完全に一致していない場合、3匹のリスは多くのチャンネルで前年同期比360%増加し、震動、素早いなどの生電事業者の収入は同1000%増加した。2021年の正月用品の期間だけで、3匹のリスが震動プラットフォームでの生放送業務の売上高は1.82億元に達しました。コミュニティの共同購入については、3匹のリスが米國に進出するのが好ましい。料理やオレンジなど多くのプラットフォームを購入し、700以上の都市をカバーし、売上高は前年同期比300%以上増加した。

良品店は上半期にソーシャルエレクトビジネス、コミュニティエレクトビジネスなどの非プラットフォームエレクトビジネスで3.99億元の営業収入を実現しました。流通ルートでは、現在、良品店は小売通、京喜通などの新しい小売プラットフォームに入っており、ウォルマート、箱新鮮生、永輝スーパーと提攜しています。

しかし、レジャー食品はランダム消費の特徴があるため、伝統的なルートの下では依然として主導的な地位を占めています。Frots&Sullivanのデータによると、2020年のレジャー食品ラインの販売規模は10600億元を超え、82%に達した。

良品店の上半期のオンライン収入は同19.34%増、オフライン収入は同23.8%増、オフライン収入の増加率はオンライン収入の増加速度を上回っていると、半年間の新聞に書いています。業界のオンラインラインの下での融合傾向がさらに顕著になり、電気商を始めとする3匹のリスも積極的にルートを展開している。データによると、今年1～6月には、3頭のリス線の下営収入は30%に達し、同期より9%上昇した。

これに対して、朱丹蓬氏は、オンラインの増速に伴い、顧客コストが日増しに増加し、流量配當金が絶えず消滅していると判斷しました。今後はオンラインでルートを融合させ、ソーシャルエレクトビジネス、生放送エレクトビジネスなどの新型エレクトビジネスモデルを利用して、マルチ次元で消費者に接觸し、レジャー食品企業の発展の必然的な趨勢となりました。

機能性のおやつを広げる

わが國の國民の収入が高まるにつれて、消費パターンは生存型消費から享受型消費へと発展してきた。消費者のレジャー食品に対する需要も純粋な味の追求から多様な方向へ発展し、個性的な消費需要が次々と現れ、市場の細分化が顕著な傾向となっている。

これまで、良品店は複數の細分市場に対して、多ブランドマトリックスの構築を加速し、子供の間食ブランド「小食仙」、フィットネス間食ブランド「良品飛」、オフィスの人々に向けたお茶休憩ブランド「Tbreak」などのサブブランドを相次いで発売しました。昨年6月、3頭のリスも子供の間食を主力とする新ブランド「アオイ鹿」を発売しました。財報によると、2021年上半期に、このブランドは全ルートで2.01億元の収入を確保しました。

同時に、疫病の影響を受けて、消費者は健康をより重視し、レジャー食品の健康化の傾向がますます顕著になってきました。低糖低カロリー、優良原料、健康機能などが新たな消費要望となり、消費者はレジャー食品を買う際にも製品の成分、効能、食材などをより多く考慮し、レジャー食品業界の健康化を推進しています。

具體的に見ると、消費者は主に食事のシェイプアップ、タンパク質の補充、美顔のスキンケア、睡眠補助、脂肪のシェイプアップ、舒活腸消化などに関心を持っています。この傾向は、無糖毎日のブラックチョコレート、食事の代わりに形を作ったWonderLab、良質なタンパク質とビフィズス菌を添加したffit 8、ソフトキャンディ製品Buffxなどの機能性食品ブランドの一連の生産を促しています。

早くも2019年に、消費者のレジャースナックに対する消費偏愛が機能型に変化することに注目しました。彼は、現在消費者が最も重視しているのは體重管理、顔価値管理、健康管理です。これにより、將來消費者はレジャー食品の効果をより重視し、業界は機能化の時代に入ります。

ナッツ類を例にして、21世紀の経済報道記者は昨年以來、打ち合わせ、イラク、百草味などを含めて、ビフィズス菌のナッツが相次いで発売されていることに気づきました。財報によると、今年上半期には、良品店が女性や子供などの細分化した人々の差別化需要をめぐって、薬食同源、益生菌、腸健康などの方向から39の備蓄品を開発した。同時に、味の無負擔、品質向上を導き、13の技術革新プロジェクトをスタートさせました。

業界のモデルチェンジがエスカレートするにつれ、未來のレジャー食品は「レジャー」だけでなく、健康化などの機能性にも広がっていきます。朱丹蓬氏は、レジャー食品企業が消費者の核心需要を正確に把握し、性に対して戦略的に調整し、企業の未來発展に重要な一歩になるかどうかと考えています。

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