紡績機(jī)企業(yè)は「智改」と「觸網(wǎng)」を加速し、智改數(shù)転賦は高品質(zhì)の発展ができます。

今年は「14?5」の開局年で、紡績強(qiáng)國が一応作り上げた基礎(chǔ)の上で、どのように新たな飛躍を?qū)g現(xiàn)するかは業(yè)界の直面する緊急課題である。疫病の発生は産業(yè)のデジタル化プロセスを加速させ、業(yè)界の抗疫成果の中でデジタル経済の支持作用が明らかになり、デジタル化の転換能力はすでに中國紡織服裝産業(yè)が今と未來の発展の鍵となるところと核心運動エネルギーになりました。

ファーウェイが太平鳥を助けて「數(shù)字の翼」を立てた。

9月6日、寧波太平鳥ファッション服飾株式有限公司は正式にファーウェイ技術(shù)有限公司と提攜し、ファーウェイ深セン本社でデジタル化転換變革プロジェクト提攜契約を締結(jié)しました。協(xié)議によって、雙方は商品開発、ブランド戦略、マーケティングなどの面で深度協(xié)力を展開し、ブランドと産業(yè)のデジタル化転換を共に推進(jìn)し、協(xié)力とウィンウィン、持続的発展を?qū)g現(xiàn)します。ファーウェイは自身のデジタル化のモデルチェンジの実踐経験を開放して太平鳥と分かち合って、太平鳥の再度の飛躍を助けます。

合意によると、雙方の戦略協(xié)力は3つの段階に分けられ、小売、チャネル、商品、財務(wù)、人力、物流などの場面を結(jié)びつけて、ファーウェイのデジタル化転換の実踐経験を活用し、雙方の資源と能力の強(qiáng)固な連攜を?qū)g現(xiàn)する。その中で、第一段階はデジタル化のモデルチェンジ理念を整理し、統(tǒng)一し、モデルチェンジの全體構(gòu)造を企畫し、チャンスを認(rèn)識し、後続プロジェクトの発展と著地に基礎(chǔ)を築く。第二段階では、知恵雲(yún)、データ中臺などのプラットフォームを構(gòu)築することにより、変革プロジェクトを秩序よく著地させる。第三段階では、持続的に応用を深め、プロセスの建設(shè)を昇格させ、自身のデジタル運営組織と人材通路を形成する。最終的に製品開発、運営からマーケティングまでの良性閉ループを形成し、開発周期を短縮し、製品の品質(zhì)を向上させる。資源の配置を強(qiáng)化し、各部門間の協(xié)力を促進(jìn)する。

太平鳥會長の張江平氏は、ファーウェイは世界的なシンボルである科學(xué)技術(shù)ブランドとして、デジタル化はすでに全方位で企業(yè)発展の遺伝子に根ざしており、ファーウェイの変革道路は中國企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードに多くの啓発を與えており、太平鳥學(xué)習(xí)の模範(fàn)であり、太平鳥はファーウェイとの深度戦略協(xié)力を通じて、太平鳥に新たな翼が生えてくるのを助けたいと述べました。邪魔する高山を飛び越え、やがて涅槃が生まれ変わる。

紡績機(jī)企業(yè)は「智改」と「觸網(wǎng)」を加速する。

人工知能、ビッグデータなどの次世代情報技術(shù)の利用を加速し、より多くの新しいモデルを模索し、新たな業(yè)態(tài)も紡績機(jī)企業(yè)が狙う重要な方向となっている。

今年は以前、経緯紡織機(jī)械株式有限公司の「全プロセス知能化綿紡セット設(shè)備及びシステム」プロジェクトが國有企業(yè)デジタル化の典型的な百大判例リストに入選しました。このプロジェクトは情報感知、エッジ計算、多ソースデータ融合などの技術(shù)を応用して、「人機(jī)料法環(huán)」を集めたデータ収集、データ融合、データ記憶、データ分析、データ可視の紡績工場業(yè)務(wù)とデータ中臺を構(gòu)築し、知能注文交付管理、知能プロセス品質(zhì)管理、デジタル化生産プロセス管理、設(shè)備の健康管理及び職場の迅速応答などの機(jī)能。次世代の全流れの知能紡績裝備とシステムを構(gòu)築し、全流れ裝備の知能化、全流れ物流のシームレスな接続、全流れ情報の流れと物流の協(xié)同管理制御を?qū)g現(xiàn)しました。

従來、経緯紡績機(jī)は知的紡績工場の典型的な業(yè)務(wù)シーンに深く焦點を合わせており、自動化、情報化、デジタル化、インテリジェント化に関する技術(shù)を応用して、全流れのスマート紡績工場を構(gòu)築し、紡績業(yè)界のスマート製造モデルを?qū)g現(xiàn)し、業(yè)界のモデルチェンジアップを推進(jìn)してきた。

工業(yè)インターネットによるビジネスモデルの革新において、青島紡機(jī)企業(yè)はすでに「甜頭」を味わうようになった。紡績機(jī)業(yè)界の最初の探索として、「製品の販売」から「サービスの販売」へと転換した企業(yè)があります。青島宏大紡績機(jī)は數(shù)年前から設(shè)備の遠(yuǎn)隔運行と維持のプラットフォームを構(gòu)築しました。2020年以來、疫病は人員の流動を制限させ、プラットフォームもますます顧客の認(rèn)可を受けています。今年の上半期までに、遠(yuǎn)距離運行維持プラットフォームのサービスを購入するお客様は去年の通年の二倍になりました。

「數(shù)」はラン渓の紡績生産力を活性化させる

數(shù)年前、外部市場の環(huán)境、要素コストの上昇などの多重要素の影響を受けて、蘭渓紡織業(yè)の利潤率はかつて萎縮して、産業(yè)チェーンの延長は妨げられました。

2017年、蘭渓紡績業(yè)界は浙江省第一陣の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の改造アップグレード業(yè)界の省レベルテストに組み入れられました。従來の粗放型管理経営モデルを変え、技術(shù)と管理を向上させ、ますます多くの企業(yè)の共通認(rèn)識になりました。蘭渓市委市政府と企業(yè)はデジタル化の転換の道を求め始めました。

ここ數(shù)年の全く新しい改造を経て、蘭渓紡織業(yè)の生産力はまさに「數(shù)」によって活性化されています。データによると、蘭渓9社のパイロット企業(yè)の98%の生産設(shè)備データが接続された後、水、電気、蒸気の平均一萬メートル當(dāng)たりの布の消費量はそれぞれ9.8%、1.6%、5.6%減少し、エラー率はもとの2.4%から1%に下がり、利益は平均12.3%向上した。2021中國紡織工業(yè)知能製造現(xiàn)場會で、蘭渓紡織業(yè)界のデジタル化改造モデルは3人の中國工程院院院士に好評を得ました。中國工程院院士、浙江理工大學(xué)學(xué)長陳文興氏によると、蘭渓紡織業(yè)の知能製造はデータの相互接続を?qū)g現(xiàn)し、コピー、普及できるという。

デジタル化の改造は各工程の設(shè)備をネットワーク化して、全流れの設(shè)備データの合意収集と転送を?qū)g現(xiàn)したという。企業(yè)管理者と労働者は現(xiàn)場の看板、攜帯電話と手輪などの設(shè)備を通じて、生産狀態(tài)をリアルタイムに監(jiān)視し、生産任務(wù)をプッシュして受け取ります。このように、生産狀態(tài)はリアルタイムで管理できます。データは自動的に記録できます。レポートは自動的に整理できます。そうすると、統(tǒng)計人員の仕事量を60%減らして、生産計畫の効率を30%上げます。

機(jī)械がつながってから、キン海紡績の電気を使う大手のエアコンプレッサーは、もう「バカ」ではなくなりました。これは織機(jī)の需要量を「読める」ことができます。必要に応じて供給します。この項目について、鑫海紡績は一年で電気代が500萬元近く節(jié)約できます。會社の生産効率は10%伸びて、エネルギー消費は10%下がります。

浙江萬舟ホールディングス常務(wù)副総裁の徐建忠氏によると、知能化の改造によって、會社の管理レベルと経済効果が大幅に向上し、織機(jī)の総合効率が2%向上し、運営コストが10%減少し、各エネルギーの消耗が5%減少し、労働者の雇用が16.6%減少し、注文期間が5日間以上短縮された。

中國紡織工業(yè)連合會の孫瑞哲會長は、デジタル技術(shù)とインテリジェント化は業(yè)界発展の「新インフラ」と「新エネルギー」になっていると指摘しました。「十四五」期間中、紡績業(yè)界は高品質(zhì)、高効率をめぐって、持続的に強(qiáng)いチェーン、チェーン、チェーンを補って、知能化の改造を加速し、実體経済とデジタル経済の融合を促進(jìn)することを目標(biāo)にして、紡績産業(yè)の「智改」と「數(shù)転」を全面的に推進(jìn)し、経済高品質(zhì)の発展のために新しい運動エネルギーを育成し、ハイエンド紡績産業(yè)の構(gòu)築を加速する。