地方のホットスポット:三臺県は「三枚のリスト」を創(chuàng)立して紡績印染靴服企業(yè)のスピードアップと効率化を助力する

最近、三臺県工業(yè)団地の鴻星爾克西部靴服産業(yè)園では、縫製現(xiàn)場の數(shù)百人の労働者が注文を急いでいる。「現(xiàn)在、プロジェクトの第1期はすでに28本のアパレル生産ラインを建設(shè)しており、第1四半期の生産額は約1.7億元で、前年同期より20%前後増加する見通しだ」と述べた。鴻星爾克西部靴服産業(yè)園-縫製工場長の蘇朝兵氏は記者に対し、「第2期プロジェクトは建設(shè)を加速させており、先進的なスマート吊り下げ服裝生産ライン48本、現(xiàn)代化従業(yè)員アパート約300軒を建設(shè)する。プロジェクトがすべて完成した後、年間生産服裝約500萬件、年間生産価値約10億元を?qū)g現(xiàn)し、現(xiàn)地に就業(yè)職場約2500個を提供する」と述べた。

連日、市経信局は積極的に「第一線工作法」を?qū)g踐し、各県(市、區(qū))、園區(qū)の工業(yè)企業(yè)生産と重點プロジェクト建設(shè)の第一線にグループ化し、これまで整理した「問題リスト」「責任リスト」と照らし合わせ、企業(yè)の困難な問題解決の進展狀況を理解し、安定した成長を促進する関連政策措置を宅配し、企業(yè)のプロジェクトは建設(shè)を加速させる。

三臺県青東堤梓州織造工業(yè)園では、先ごろ試運転されたばかりのアンジェナスポーツ用品會社で、各職場の労働者がきちんと靴服を作っていた。このプロジェクトは導(dǎo)入から生産開始まで4ヶ月足らずで、近年建設(shè)が最も速い3臺の工業(yè)プロジェクトの一つである?！弗抓恁弗Д冉ㄔO(shè)の過程で、市県の2級関連部門の人員はよく企業(yè)の指導(dǎo)を受け、問題の協(xié)調(diào)と解決を助け、プロジェクト建設(shè)を推進している」。アンジェナスポーツ用品會社の責任者は、「最近、募集の調(diào)整を手伝ってくれて、現(xiàn)在800人以上の従業(yè)員を募集しています」と話しています。

問題は一線で発見され,一線で解決される.市経信局の責任者によると、「鴻星爾克、安吉納などの企業(yè)が反映した雇用不足問題に対して、われわれは市県の2級連動方式を採用し、重點企業(yè)の特別活動の展開に協(xié)力し、企業(yè)をオンライン招聘會に參加させ、郷鎮(zhèn)に行って「職場を家に送る」活動を展開し、一部の區(qū)の多くのプラットフォームに分けて雇用政策措置を宣伝し、企業(yè)が人材を誘致し、人材を殘すのを助ける」。

また、三臺県工信局は佳聯(lián)印染、泰宇達などの企業(yè)が反映した入工場道路問題に対して、交通、居住建設(shè)などの部門を積極的に協(xié)調(diào)し、道路の崩壊、坂道の割れ目などの安全上の危険性を整備し、企業(yè)の正常な生産経営を保障している。億と君美紡績、亜飛教育設(shè)備の2つのプロジェクトが用地を急ぐ問題に対して、自然資源などの部門とのコミュニケーションと協(xié)調(diào)を強化し、すでにすべて実行された。紹介によると、三臺県は「企業(yè)(プロジェクト)サービス専門クラス」「企業(yè)(プロジェクト)奨勵補助」「困難問題の階層的解決」「サービス品質(zhì)と効果の二重評価」の四大メカニズムを構(gòu)築し、「問題収集」「任務(wù)移管」「追跡?効果」の三本の臺帳を構(gòu)築し、火力を集中して「第一線大訪問、サービス大向上」の難関攻略行動を展開した。企業(yè)及びプロジェクト建設(shè)の困難な問題の解消に力を入れる。現(xiàn)在、121社の企業(yè)48件の問題を調(diào)査し、42件の問題の解決を支援している。

靴服紡績産業(yè)は三臺県の重要な産業(yè)の一つであり、どのように靴服紡績産業(yè)により大きな利益を発揮させるのか。今年に入ってから、三臺県は産業(yè)のスピードアップで利益の向上を推進し、農(nóng)業(yè)の優(yōu)位人口の優(yōu)位性を工業(yè)の優(yōu)位産業(yè)の勝勢に転化することを加速させ、企業(yè)の生産の達成と効率の向上を支持し、プロジェクトの建設(shè)のスピードアップを推進し、産業(yè)のチェーンの強化を全力で推進してきた?，F(xiàn)在、三臺県のハイエンド紡績服裝産業(yè)園は第1陣の四川省の「5+1」重點特色園區(qū)となり、靴服紡績産業(yè)集団は百億級規(guī)模に発展する見込みである。

訪問中に収集した企業(yè)問題に対して、市経信局は「問題リスト、責任リスト、結(jié)果リスト」の3枚のリストを整理、制定し、関連責任部門と連動して力を発揮し続け、未解決の困難な問題に対して方法を考え、措置を加え、調(diào)整を強化し、「一企業(yè)一策」は問題のタイムリーかつ効果的な解決を加速させ、解決した問題に対して追跡と効果を聞く。定期的に企業(yè)満足度調(diào)査を展開し、それを第一線で賞罰を?qū)彇摔工胫匾矢鶔嚖趣?、結(jié)果の運用を深化させる。