ベルトコンベヤーは複數のフロアに連動し、労働者と知能設備が効率的に協力し、染色作業場內のセット裝備が全閉鎖され、靜かに稼働している。
紡績業圏內でも、製造業の大類の中でも、申洲國際は「別種」の存在である。服裝代工場はどのようにしてこんなに高い利益を達成するのか。製造業の職場は何で數萬人の若者を殘しているのですか。他人の目に映る「夕陽産業」を価値チェーンの上流に登らせるにはどうすればいいのだろうか。 寧波市北侖區甬江路では、2メートル余りの高さ、レンガの赤い底色の企業の門壁がやや古く、毎日約85萬點の成衣を生産している申洲國際寧波工場だ。安徽省安慶、浙江衢州、ベトナム、カンボジアなどの工場を含め、申洲國際は毎日約200萬點の成衣を生産している。 ユニクロ、ナイキ、アディダス、プーマなどのアパレルブランドの代行で、年間売上高規模は200億元を超え、長年の純利益率は20%に達した。これは業界內外の認識を覆した:1家の服裝の代行企業、どうしてこんなに高い利益があることができますか?寧波市北侖區甬江路にある申洲國際寧波工場。（訪問企業の図面）「利益を決めるのは需給関係だ」。申洲國際グループホールディングス有限會社の馬建栄會長は言った。彼は13歳から紡績工場の弟子になり、企業を握るまで成長を続け、40年以上にわたってわが國の紡績業が価値チェーンの上流に登っていることを目撃した。 企業の核心競爭力といえば、馬建栄は避けない。彼は、世界の服裝市場の「速いファッション」のトレンドの中で、申洲國際の供給能力は絶対的な優位性を持っていると述べた。特に世界的な疫病を背景に、この能力は付加価値である。 供給能力とは、2つの字に簡略化することができます。1つは「速い」で、業界內の納品周期は3ヶ月を超え、申洲國際は45日しかかかりません。最も速いのは15日以內です。二つ目は「安定」であり、縦一體化生産、グローバル化配置を通じて、企業はサプライチェーンと貿易環境の不確実性によりよく対応することができる。 馬建栄氏によると、2005年に上場して以來、企業の利益の半分以上が設備の導入と研究開発に使われ、現在數十億元を投資してデジタル化改革を行っている。また、2008年に企業はグローバル化の配置を開き、全産業チェーンを安定させ、リスク抵抗能力を高めた。 業界関係者によると、浙江省の服裝対外貿易企業の數は千人で、1枚の服を製造する粗利率は長期にわたって10%から20%の間をさまよっており、純利益率は10%未満になることが多いという。近年の産業転換、さらに集中に伴い、中國の紡績業は世界の価値チェーンの中で絶えず上流に登っており、申洲國際はその典型である。 「私は工場で10年も働いているので、年後どこでアルバイトをするか心配する必要はありません。」今年28歳、雲南昭通から來た職場労働者の羅吉仙は、知能設備から送られてきた生地を熟練して処理している。今年の春節、彼女は工場の80%以上の従業員と同じように、寧波に殘って新年を祝うことを選んで、企業の防疫、注文を急ぐことを支持します。 申洲國際執行取締役、副総経理の陳芝芬氏によると、企業は世界で9萬人以上の職場労働者を抱えており、そのうち國內の従業員は14の省?區?市から來ているが、毎年の流失率は3%未満で、製造業と同業界の平均データをはるかに下回っている。 一部の労働密集型の製造業工場は、申洲國際は何で數萬人の従業員を殘しているのかと悩んでいる。どのように若者を職場に殘したいですか?寧波工場の職場をちらっと見た。新華社通信の記者方が禹摂に尋ねた。「製造業は若者と衝突していない」。申洲國際で31年間働き、製衣工から副社長を務めた陳芝芬氏は、若者は「イライラ」のラベルを貼られず、安定した體面の仕事にもあこがれていると告白した。 億元を投入して従業員食堂を作り、毎年300臺以上のバスを包んで省をまたいで従業員を送迎し、地方の従業員を特に配慮する......申洲國際では、「従業員を第一にする」ことは今までの発展理念を伝承し、経営管理の隅々に実行されている。 申洲國際に著く前に、安徽阜陽から來た趙金龍は多くの工場で勤務したことがあるが、半年以上は1軒もなかった。彼は最終的に寧波工場で安定し、4年以上働いていた。 「ここに帰屬感があるから」趙金龍氏は、今年1月初め、工場で新型コロナウイルス肺炎の確定診斷例が発生し、數千人の従業員が隔離されたことを思い出した。その間、會社は集中隔離従業員に毎日500元の特別補助金を提供し、在宅隔離従業員に毎日250元の特別補助金を提供し、従業員は暖かいと感じた。 工業用水は全閉鎖配管內を流転し、6萬トンの汚水処理システム、1萬トンの中水回収システムは日夜運行している。2020年から現在まで、申洲國際は再び5500萬元のアップグレード技術を投入し、完成後の排出COD濃度は50 mg/L以下に抑え、毎日の中水回収量は1.8萬トンに達し、年間540萬トンの水資源を節約している。 かつて、紡績業は汚染圧力が大きく、利益空間が狹く、見通しが暗い「夕陽産業」「ローエンド産業」とされていた。 業界內から見れば、申洲國際には楽な業界を越え、お金を稼ぐ機會がたくさんある。例えば、低金利で數百億元を融資し、差額を稼いだり、不動産や金融に投資したりします。実際、申洲國際は業界をまたいで投資していないだけでなく、自分のブランドもしないで、深耕製造の一環に専念しています。申洲國際寧波工場業界をリードする中試運転室。（訪問企業の図面）「服を1枚作ったら、もういいよ」なぜ代行だけをしているのかと聞かれると、馬建栄氏は、この集中力は創業者の守業感情から來ており、産業に対する理性的な見方からも來ていると告白した。製衣は膨大な市場を持つ必要な産業であり、確かに多くの紡績企業が汚染で閉鎖され、あるいはコストが高いため、継続しにくいが、これは企業の発展方式がボトルネックに直面し、競爭力に欠けていることが多い。産業そのものに問題があったわけではない。 2000年、申洲國際は負債から利益に転換したばかりで、3000萬元の利益を汚水処理場の建設に使うことにしたと記者に話した。 1枚の服を製造して、“ローエンド”あるいは“ハイエンド”産業に屬して、決定的な要素は最終的に発展の経路です。申洲國際を通じて見ると、紡績業に専念し、グリーン、革新、開放の高品質発展経路を実踐すれば、安定して遠く、価値チェーンの上流に入ることができる。
