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小豆グループの「三自六化」は質(zhì)の高い発展を促し、國(guó)家戦略に溶け込んで責(zé)任を明らかにする

2022/12/15 21:21:00 93

12月14日、「人民日?qǐng)?bào)」は「あずきグループの「三自六化」が質(zhì)の高い発展を促進(jìn)し、國(guó)家戦略顕擔(dān)當(dāng)に溶け込む」という文章を発表し、あずきグループが新発展理念を深く貫徹し、國(guó)家発展の大局に奉仕し、「三自六化」戦略を推進(jìn)し、質(zhì)の高い発展に踏み出す経験的措置を紹介した。

原文は以下の通り：

今年は小豆グループ設(shè)立65周年であり、小豆グループが飛躍的に発展した年でもある。小豆グループは終始黨の話を聞き、黨と一緒に歩き、黨建設(shè)で企業(yè)の発展をリードしてきた。新しい発展理念を深く貫徹し、國(guó)の発展の大局に奉仕し、「自主革新、自主ブランド、自主資本」「ハイエンド化、國(guó)際化、グリーン化、デジタル化、オンライン化、規(guī)範(fàn)化」の「三自六化」戦略を持続的に推進(jìn)し、1つの手作業(yè)小屋から大型多國(guó)籍企業(yè)グループ、中國(guó)民営企業(yè)の代表の1つに発展した。

自主的に革新し、「知恵あずき」建設(shè)を推進(jìn)する

あずきグループはデジタル化を抱擁し、インターネット改造を?qū)g施し、産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを?qū)g現(xiàn)した。科學(xué)技術(shù)の研究開発を通じて、グループの現(xiàn)代化の転換を推進(jìn)し、質(zhì)の高い発展を推進(jìn)する。

2016年、あずきグループは「スマートあずき」戦略をスタートさせ、情報(bào)化と工業(yè)化の深い融合をシステム的に推進(jìn)した。産業(yè)デジタル化の実施を通じて、服裝、タイヤ、製薬スマート工場(chǎng)を建設(shè)し、人財(cái)、仕入れ、販売、研産服のパノラマ化管理を?qū)g現(xiàn)し、効率と品質(zhì)のダブルアップを?qū)g現(xiàn)する：小豆男裝スマート工場(chǎng)の建設(shè)、効率の32%向上、グループ傘下の江蘇通用科學(xué)技術(shù)株式會(huì)社（「通用株式」と略稱する）は工業(yè)4.0のチャンスをしっかりと捉え、「黒燈作業(yè)場(chǎng)」の運(yùn)行を?qū)g現(xiàn)し、全體の効率を40%向上させ、通用株式工業(yè)設(shè)計(jì)センターは國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)センターと認(rèn)定された。高性能半鋼子午線タイヤ加硫成形製造職場(chǎng)とワイシャツ職場(chǎng)はそれぞれ無錫市知能職場(chǎng)、江蘇省模範(fàn)知能職場(chǎng)に選ばれた。デジタル産業(yè)化の推進(jìn)を加速させ、インターネット技術(shù)を用いて伝統(tǒng)産業(yè)を統(tǒng)合し、「小豆―紡績(jī)服裝工業(yè)インターネットプラットフォーム」を構(gòu)築し、中國(guó)紡績(jī)材料取引センターネットワークの構(gòu)築を請(qǐng)け負(fù)う。「智改數(shù)転」によるアップグレード後、小豆背広知能工場(chǎng)のアパレル工場(chǎng)の仕掛品在庫(kù)は30%、単消耗コストは10%、生産効率は20%減少した。

グループは科學(xué)技術(shù)の研究開発を重視し、科學(xué)技術(shù)に基づいて差別化製品を製造している。近年、毎年特許出願(yuàn)件數(shù)は300件を超え、2021年末現(xiàn)在、累計(jì)4000件を超えた。科學(xué)技術(shù)製品の開発において、小豆男裝0感快適シャツは小豆科學(xué)技術(shù)製品の差別化を體現(xiàn)し、AR技術(shù)を革新的に採(cǎi)用して新製品の発表を行い、発売から5ヶ月足らずで20萬(wàn)枚を超えた。製品のハイエンド化、販売のオンライン化を推進(jìn)する。微信ウィジェットと各電子商取引プラットフォームを突破口として、小豆服裝オンライン業(yè)務(wù)は急速に発展し、2022年前の7カ月間、オンライン中継販売量は前年同期比2.73倍増加し、ウィジェット販売量は前年同期比47%増加した。差別化戦略を?qū)g施した後、あずき株式の主業(yè)の売上高は著実に上昇し、今年上半期の売上高は前年同期比9.01%増加した。

國(guó)家戦略と連攜し、社會(huì)的責(zé)任を積極的に履行する

「一帯一路」共同建設(shè)の提案に応え、あずきグループが開発?建設(shè)に參加したカンボジアのシアヌーク港経済特區(qū)（「西港特區(qū)」と略稱）は、世界170社の企業(yè)を誘致し、雇用を3萬(wàn)近く創(chuàng)出し、「中國(guó)?カンボジアの実務(wù)協(xié)力のモデル」と稱賛された。今年1月から10月にかけて、西港特區(qū)內(nèi)の企業(yè)は累計(jì)20億6900萬(wàn)ドルの輸出入を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比17.09%増加した。西港特區(qū)の建設(shè)に加え、近年、小豆グループは海外生産拠點(diǎn)の開拓にも積極的に取り組んでいる。あずきグループ傘下のGM株式はタイ、カンボジアに生産拠點(diǎn)を建設(shè)し、2021年、営業(yè)総収入42.56億元を?qū)g現(xiàn)した。今年、タイの工場(chǎng)の月間売上高は連続して3000萬(wàn)ドルを突破した。

小豆グループは「炭素達(dá)峰、炭素中和」の目標(biāo)をしっかりと中心に、中國(guó)初の炭素中和輸出服裝を打ち出し、「炭素中和」を背景とした産業(yè)の深いモデルチェンジと産業(yè)ガバナンスのルートを積極的に模索し、業(yè)界に有益な參考を提供した。長(zhǎng)江デルタ炭素中和服裝サプライチェーン連盟を設(shè)立し、「二重炭素」の基準(zhǔn)達(dá)成スケジュールを制定する……グループは炭素中和を?qū)g現(xiàn)するために一連の措置を制定し、製品設(shè)計(jì)、新エネルギー使用、省エネ改造、知能化改造、製品炭素中和ラベル、包裝、服裝回収、セコイア栽培、排出量削減取引、低炭素化マーケティングなど多くの面でグループのグリーン低炭素循環(huán)発展を促進(jìn)する。

ここ數(shù)年來、小豆グループは現(xiàn)代企業(yè)制度の建設(shè)を積極的に推進(jìn)し、黨建設(shè)の優(yōu)位性を企業(yè)発展の原動(dòng)力に転化し、伝統(tǒng)産業(yè)から現(xiàn)代産業(yè)、労働集約型から技術(shù)集約型、粗放型経営から質(zhì)の高い発展までの歴史的飛躍をちくじ実現(xiàn)している。將來、小豆グループは新発展理念を完全、正確、全面的に貫徹し、実體経済を深く耕作することを堅(jiān)持し、世界一流企業(yè)の創(chuàng)建を目標(biāo)とし、中華民族の偉大な復(fù)興により大きな貢獻(xiàn)をする。