モデルチェンジとグレードアップ：蘭渓紡績産業がどのように繭を破ってバタフライするかを見る

「智絵紡績の帆を上げて海に出る」をテーマにした金華市の「掲示トップ」紡績服裝業界の共通性難題の革新挑戦試合及び「國家ハイレベル人材サービス行」のラン渓進出活動がこのほど正式にスタートした。全國各地から駆けつけた10余りの技術チームは、12の紡績アパレル産業の技術的課題をめぐり、PKを現場にドッキングし、「最適な解決ルート」を求めた。

紡績産業は蘭渓の伝統的な優位性と支柱産業である。ここ數年來、蘭渓紡績産業はデジタル化改造などを通じて生産力がさらに活性化される一方、疫病と國際國內の大環境の影響を受けて、産業発展は依然として少なからぬ圧力に直面している。

産業発展の中で直面しているいくつかの共通性の問題を解決することができますか。蘭渓紡績産業はどのように勢いに逆らって包囲を突破し、蝶変を実現するのか。今回のイベントは、大きな注目と思考を引き起こした。

（一）

まずデータのセットを見てみましょう。

紡績企業は600社近くあり、その中に規定上紡績企業は164社、工業総生産額は275億9000萬元で、産業総量は蘭渓全市の工業経済の3分の1を占め、紡績、製織、捺染、色布、カウボーイなどの比較的完全な産業チェーンを形成した。

紡績産業の従業員は約5萬人で、その中の一線産業の労働者は3萬人近く。

2022年、綿全體の弾力性レジャー生地の生産は20億4000萬メートルで、全國市場シェアの80%を占めている。デニムの輸出量は4億6000萬メートルで、全國の輸出総量の1/7、浙江省の2/3を占め、接続すると地球を11.5周することができる。

一つ一つのデータは、「中國製織名城」「中國紡織産業基地市」「中國カウボーイ生地輸出共同建設基地」などの金名刺の色を體現しているだけでなく、「品質がまだ高くない」「産業がまだ強くない」「ケーキがまだ大きくない」などの潛在的な懸念を反映している。

ここ數年來、習近平総書記の「蘭渓は典型的な工業都市」の導きの下で、蘭渓は「工業強市」戦略を深く推進し、「新時代の典型的な工業都市」の構築に力を入れている。具體的には紡績産業に至るまで、「スマート製織モデル地」の構築をしっかりと中心に文章を作り、「スマート製織立市」を実施し、モデルチェンジとグレードアップを推進し、紡績産業の発展ペースを速める。

2019年6月、蘭渓は紡績業界のスマート製造モデル市の創設を開始した。今年、蘭渓はまたスマート製織のグレードアッププロジェクトを「10プロジェクト」に組み入れ、「スマート製織のグレードアッププロジェクト実施方案」を公布し、今年と今後5年間の任務目標を制定した。特に、省のデジタル経済「第1號プロジェクト」のきっかけをしっかりとつかみ、紡績産業のデジタル化改造ルートの探索に著手し、産業デジタル化によって伝統産業の質の高い発展をリードし、明らかな効果を得た。

例えば、インテリジェント化改造を通じて、萬舟グループは基本的に設備の全打通、データの全抽出、製品のトレーサビリティ、単一重計算可能を実現し、利益は12.3%向上し、誤り率は1%に低下し、織機の効率は明らかに向上し、水力発電と蒸気の消費は大幅に低下した。

2021中國紡績工業知能製造現場會で、蘭渓紡績業界のデジタル改造モデルは東華大學學長の兪建勇氏、浙江理工大學學長の陳文興氏ら中國工程院院士の稱賛を得た。

陳文興氏は、蘭渓紡績業界のスマート製造はデータの相互接続を実現し、複製でき、普及できる。

（二）

産業は地域の競爭力、発展レベルの最も直観的な體現である。

蘭渓紡績産業は発展し、成績があり、問題もあり、短板もある。転換とグレードアップの過程で、蘭渓紡績産業も発展速度が遅く、産業利益が低く、リスク抵抗能力が弱く、科學技術の投入が明らかに不足し、グリーン発展の歩みが依然として重く、業界の労働力不足などの問題と短所が避けられない。

例えば、人が足りない。中國綿紡績業界協會の調査によると、全國の多くの紡績企業の従業員は、平均年齢が40歳から45歳の間で、賃金を引き上げ続けているが、持続可能な若い労働者を招くことができず、欠員問題は企業の正常な運営に影響を及ぼしている。

蘭渓も同様に「紡績産業の労働者は年齢が高く、高級技能人材が不足している」という苦境に直面している。「人材募集」「育成に力を入れる」「外に出て人を奪い、仕事を奪う」「育成+競爭+等級認定」などの一連の措置を通じて、「求人難」「留人難」の矛盾は緩和されたが、依然として非常に際立っている。今年2月の採用では、金梭紡績光遮車工は一度に27人の採用を計畫している。今年の蘭渓両會では、全國紡績業界の技術者、蘭渓市人民代表大會代表、金梭紡績生産職場主任の章美華氏が「蘭渓紡績産業労働者の育成加速に関する提案」を提出し、紡績企業の各職種人材に対する個性的な需要を満たすためのオーダー式研修の展開を提案した。

また、技術が足りない。現在、紡績業界では、高級技能人材は「希少資源」である。技能人材の背後にある技術的支えは、紡績企業の革新的発展、高品質発展の鍵であることは間違いない。業界のインテリジェント化、デジタル化のモデルチェンジとグレードアップの波の襲來に伴い、紡績業界のインテリジェント製造モデル市の創設の歩みが加速し、蘭渓紡績産業の各生産プロセスの技術に対する要求も「グレードアップ」した。

はっきり言って、紡績産業のモデルチェンジとグレードアップの中で「血路」を切り開くには、技術革新は避けられないハードルであり、「スマート設備、スマートシステム、スマート意思決定」を核心要素とする「智造」の道は、必ず通らなければならない道である。これは、まさに現在の蘭渓紡績企業が直面している共通の問題である。今回の「摘発トップ」が解決しなければならない12の紡績アパレル産業の技術的難題は、「技術不足」の証明である。

また、市場が不足し、資金が不足し、プロジェクトの審査?認可が難しく、産業チェーンの延伸が阻害されるなどの問題も、蘭渓紡績産業の質の高い発展を深刻に制約している。

ボトルネックを突破し、新たな発展を推進し、目前に迫っている。

（三）

昨年開催された蘭渓市紡績産業のモデルチェンジ?グレードアップ活動動員大會で、蘭渓市の指導者の話は、大きなハンマーを鳴らし、地鳴りを上げたと言える。

モデルチェンジとグレードアップは、価値チェーンの中?低端から中?ハイエンドへの産業の上昇過程であり、経済競爭力の全面的な向上と新たな階段を踏む鍵である。

モデルチェンジとグレードアップは蘭渓紡績産業の繭バタフライの唯一の突破口と言える。新しい情勢の下で、蘭渓紡績産業はチャンスを把握しなければならず、その時に応じて動き、勢いに任せて、モデルチェンジとグレードアップの歩みを加速させなければならない。そうしてこそ、コア競爭力を高め、産業の頂點を奪い、質の高い発展を実現することができる。

転換はどのように転換し、進級はどのように上昇しますか。筆者は、以下の3つの點をグリップと考えている。

1つ目は革新の関門を突破することです。イノベーションは発展をリードする第一の原動力であり、産業が持続的に前進するための無限の原動力でもある。蘭渓紡績業界のスマート改造は、革新の道である。しかし、蘭渓はまだ十分ではなく、人材育成に力を入れ、「掲示トップ」を深化させ、「ゼロ土地技術改革」を推進し、技術革新、管理革新、ブランド革新を加速させ、難題に直面して「條件なしで條件を創造しても上」、挑戦に直面して「不可能を可能にする」、革新の道を切り開く。

第二に、産業チェーンを延長する。産業チェーンの延長に力を入れ、産業チェーンの靭性を高めることは、産業の競爭力を高める上で重要な意義がある。蘭渓紡績産業の質の高い発展を推進するには、強鎖補鎖延鎖に新たな取り組みを見せなければならない。例えば、繊維新材料、紡績グリーン製造技術、先進的な紡績製品、紡績知能製造及び重要裝備などの分野の研究開発革新を強化し、産業チェーンの短板を補完し、體系がより完備し、規模がより大きく、開放度がより高い紡績産業クラスターを形成する。

第三に、智造路をよく歩くこと。現在、新たな科學技術革命と産業変革は持続的に進化し、製造業のデジタル化、情報化、ネットワーク化の発展傾向は明らかである。製造業のモデルチェンジとグレードアップと質の高い発展の重要な手がかりとして、スマート製造は蘭渓紡績業界の発展に絶えず新しい運動エネルギーを注入している。嬉しいことに、蘭渓はスマート製造の面ですでに「蘭渓経験」を模索している。しかし、知能製造の仕事は複雑なシステム工學であり、蘭渓は高品質の紡績智造システムを建設しなければならず、まだ長い道のりがある。當面の急務は、「智造路」を揺るぐことなくしっかりと歩み、「我智改を要し」を「我智改を要し」に変え、「産業脳+未來工場」の建設を大いに推進し、紡績産業のハイエンド化、知能化、グリーン化への発展を加速させることである。

立ち後れた企業だけが、立ち後れた産業はない。蘭渓は「スマート製織モデル地」を建設し、紡績産業の繭を破った蝶変を実現するには、痛點、難點、渋滯點に直行し、積極的に新技術を抱擁し、積極的に新しい変革を模索し、スマート製造の新しい青海に向かって加速しなければならない。