西港特區(qū):あずきグループによる「一帯一路」モデル建設(shè)工事
「根莖」を灌漑する:
カンボジアインフラプロジェクトへの積極的な參加
茅葺小屋、土の道、ろうそくランプが西港特區(qū)の「前世」であれば、カラーレンガ造りの家、広い大通り、スマートライトはその「今生」である。
周海江氏は、「西港特區(qū)の原始地は道がなく、水がなく、電気がなく、網(wǎng)がなく、高低差が70メートルの荒れ地だった」と回想している。そのため、あずきグループがやってきた西港の重要な一歩は、多方面の力を連合して、西港特區(qū)の道路、水力発電、ネットワークなどの整備を支援することである。
西港特區(qū)の第1期6平方キロ圏內(nèi)では現(xiàn)在、「6通1平」が実現(xiàn)していることが分かった。すなわち、通路、通電、通水、通網(wǎng)、排水、平地である。また、下水処理場(chǎng)や火力発電所も建設(shè)され、多方面の努力の下、西港特區(qū)屬地の田舎はろうそくランプ、土井取水の時(shí)代に別れを告げた。
「六通一平」期間中、小豆グループは後続企業(yè)の進(jìn)出のための基礎(chǔ)を築いた。西港特區(qū)會(huì)社などの中カンボジア企業(yè)と手を攜え、「プラットフォーム+」を理念として、カンボジア発展理事會(huì)、稅関、商業(yè)部、労働部などからなる「ワンストップ」行政サービス窓口を続々と導(dǎo)入し、法律サービスセンター、衛(wèi)生サービスセンターなどの関連機(jī)関を設(shè)立し、西港特區(qū)のために良好なビジネス環(huán)境を構(gòu)築した。
西港特區(qū)のインフラ整備、付帯サービスの成熟に伴い、各國(guó)、各行の良質(zhì)な企業(yè)もこの青い海の熱い土に目を向けている。
「果実」を共有するには:
西港特區(qū)を地元経済発展の「機(jī)関車」にする
小豆グループが西港特區(qū)を開(kāi)発?構(gòu)築するための発展構(gòu)想を核心キーワードで記述するなら、周海江の答えは「八方ウィン」だ。
習(xí)近平総書(shū)記はかつて、「『一帯一路』イニシアティブは、ウィンウィンの共有発展を?qū)g現(xiàn)することだ」と指摘した。小豆グループが抽出した「八方ウィン」の考え方は、まさにこれに由來(lái)している。周海江氏は記者に、「8者ウィン」とは株主、従業(yè)員、顧客、供給者、パートナー、政府、環(huán)境、社會(huì)(コミュニティ)など8者のためにウィンウィン関係を構(gòu)築することだと伝えた。
そのため、あずきグループ主導(dǎo)の下で、西港特區(qū)はカンボジア経済発展と同周波數(shù)共振を堅(jiān)持している。
西港特區(qū)の開(kāi)発建設(shè)は大きく分けて以下の段階に分けられることが分かった。その中で、第1期は主に紡績(jī)服裝、箱包皮具、木業(yè)製品などの労働集約型産業(yè)を配置し、現(xiàn)地農(nóng)村の余剰労働力の製造業(yè)工場(chǎng)への移転を支援した。第2期では、高付加価値、革新的で競(jìng)爭(zhēng)力のある新興工業(yè)と製造業(yè)を優(yōu)先的に発展させ、金屬機(jī)械、建材ホーム、自動(dòng)車タイヤ、光伏新材料、ファインケミカルなどの技能技術(shù)集約型実體産業(yè)と産業(yè)チェーン関連企業(yè)を重點(diǎn)的に導(dǎo)入して入居する。
十?dāng)?shù)年の努力のもと、西港特區(qū)は2013年の54社の企業(yè)が入居し、9000人の従業(yè)員が就職し、現(xiàn)在、中國(guó)、歐米、東南アジアなどの國(guó)と地域から175社の企業(yè)を擁し、雇用を創(chuàng)出する3萬(wàn)近くの國(guó)際化工業(yè)団地に発展した。現(xiàn)在、西港特區(qū)の企業(yè)數(shù)はシハヌーク省の90%を占め、近隣県の70%の家族が西港特區(qū)で働いている。西港特區(qū)はシハヌーク省の経済発展の「機(jī)関車」とも形象化されている。カンボジア稅関が最新発表したデータによると、2023年1月から8月にかけて、西港特區(qū)內(nèi)の企業(yè)の累計(jì)輸出入総額は前年同期比27.27%増の22.26億ドルに達(dá)し、カンボジア全土の貿(mào)易総額の約6.96%を占めた。
種を植える:
カンボジア経済発展の內(nèi)生動(dòng)力を育成する
「一帯一路」の役割力を十分に発揮するには、外部からの「輸血」誘導(dǎo)から內(nèi)部の「造血」への誘導(dǎo)が必要であり、小豆グループはその理をよく知っており、早々にこれに対して配置を展開(kāi)しなければならない。
最も重要なのは本土の人材育成だ。カンボジアは伝統(tǒng)的な農(nóng)業(yè)國(guó)家であるため、地元の人は以前から農(nóng)耕に従事しており、産業(yè)労働者や管理人材が不足していた。
この「ソフトウェア」問(wèn)題を解決するために、建設(shè)初期には、西港特區(qū)會(huì)社は従業(yè)員を派遣し、余暇を利用して、交互に現(xiàn)地の若者と學(xué)生に中國(guó)語(yǔ)を教えることを義務(wù)化し、言語(yǔ)の特長(zhǎng)で區(qū)內(nèi)の中資企業(yè)で良い職場(chǎng)を得ることができるようにした。周海江氏によると、現(xiàn)在、周辺村の若者や學(xué)生數(shù)百人が相次いで學(xué)習(xí)に參加しており、區(qū)內(nèi)の企業(yè)で「ホワイトカラー」を務(wù)めている人もいる。
また、本土人材の育成をより體系化、専門化するために、2012年、西港特區(qū)は無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院と共同で育成活動(dòng)を展開(kāi)した。2010年、2015年には、カンボジアの優(yōu)秀な青年2人を相次いで中國(guó)小豆大學(xué)と無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院に留學(xué)させることを支援した。シハヌーク省中カンボジア友誼理工學(xué)院とシハヌーク港商工學(xué)院の2つの大學(xué)の區(qū)內(nèi)での設(shè)立、運(yùn)営を積極的に推進(jìn)する。
地元の開(kāi)校、留學(xué)、協(xié)力育成など多くの「組み合わせ拳」が打ち下ろされ、小豆はカンボジアの現(xiàn)地経済発展のために質(zhì)の高い本土の人材を育成した。
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