周海江氏は、「西港特區の原始地は道がなく、水がなく、電気がなく、網がなく、高低差が70メートルの荒れ地だった」と回想している。そのため、あずきグループがやってきた西港の重要な一歩は、多方面の力を連合して、西港特區の道路、水力発電、ネットワークなどの整備を支援することである。

西港特區の第1期6平方キロ圏內では現在、「6通1平」が実現していることが分かった。すなわち、通路、通電、通水、通網、排水、平地である。また、下水処理場や火力発電所も建設され、多方面の努力の下、西港特區屬地の田舎はろうそくランプ、土井取水の時代に別れを告げた。

「六通一平」期間中、小豆グループは後続企業の進出のための基礎を築いた。西港特區會社などの中カンボジア企業と手を攜え、「プラットフォーム+」を理念として、カンボジア発展理事會、稅関、商業部、労働部などからなる「ワンストップ」行政サービス窓口を続々と導入し、法律サービスセンター、衛生サービスセンターなどの関連機関を設立し、西港特區のために良好なビジネス環境を構築した。

習近平総書記はかつて、「『一帯一路』イニシアティブは、ウィンウィンの共有発展を実現することだ」と指摘した。小豆グループが抽出した「八方ウィン」の考え方は、まさにこれに由來している。周海江氏は記者に、「8者ウィン」とは株主、従業員、顧客、供給者、パートナー、政府、環境、社會（コミュニティ）など8者のためにウィンウィン関係を構築することだと伝えた。

そのため、あずきグループ主導の下で、西港特區はカンボジア経済発展と同周波數共振を堅持している。

西港特區の開発建設は大きく分けて以下の段階に分けられることが分かった。その中で、第1期は主に紡績服裝、箱包皮具、木業製品などの労働集約型産業を配置し、現地農村の余剰労働力の製造業工場への移転を支援した。第2期では、高付加価値、革新的で競爭力のある新興工業と製造業を優先的に発展させ、金屬機械、建材ホーム、自動車タイヤ、光伏新材料、ファインケミカルなどの技能技術集約型実體産業と産業チェーン関連企業を重點的に導入して入居する。

十數年の努力のもと、西港特區は2013年の54社の企業が入居し、9000人の従業員が就職し、現在、中國、歐米、東南アジアなどの國と地域から175社の企業を擁し、雇用を創出する3萬近くの國際化工業団地に発展した。現在、西港特區の企業數はシハヌーク省の90%を占め、近隣県の70%の家族が西港特區で働いている。西港特區はシハヌーク省の経済発展の「機関車」とも形象化されている。カンボジア稅関が最新発表したデータによると、2023年1月から8月にかけて、西港特區內の企業の累計輸出入総額は前年同期比27.27%増の22.26億ドルに達し、カンボジア全土の貿易総額の約6.96%を占めた。

最も重要なのは本土の人材育成だ。カンボジアは伝統的な農業國家であるため、地元の人は以前から農耕に従事しており、産業労働者や管理人材が不足していた。

この「ソフトウェア」問題を解決するために、建設初期には、西港特區會社は従業員を派遣し、余暇を利用して、交互に現地の若者と學生に中國語を教えることを義務化し、言語の特長で區內の中資企業で良い職場を得ることができるようにした。周海江氏によると、現在、周辺村の若者や學生數百人が相次いで學習に參加しており、區內の企業で「ホワイトカラー」を務めている人もいる。

また、本土人材の育成をより體系化、専門化するために、2012年、西港特區は無錫商業職業技術學院と共同で育成活動を展開した。2010年、2015年には、カンボジアの優秀な青年2人を相次いで中國小豆大學と無錫商業職業技術學院に留學させることを支援した。シハヌーク省中カンボジア友誼理工學院とシハヌーク港商工學院の2つの大學の區內での設立、運営を積極的に推進する。

地元の開校、留學、協力育成など多くの「組み合わせ拳」が打ち下ろされ、小豆はカンボジアの現地経済発展のために質の高い本土の人材を育成した。