時代は変わり、初心は変わらない。設立當初、スギは當時の「新質生産力」の代表だった。90年代、スギは時代の太鼓を踏み、國際と結びついて國産スーツを売った。2024年、スギは再び公衆の視野に入り、スーツ単品戦略に焦點を當て、中國國際ファッションウィークに頼って、スギ中國スーツのトレンド発表を開催した。このほど、「紡績服裝週刊」の記者がスギブランド運営株式會社の駱葉飛社長にインタビューし、スギスーツの時代とともに前進していることを感じた。「時代」という言葉は、時間の記憶のルーツを溫めることができ、先鋒の潮流をリードする開拓を表現することができる。春の初め、私たちは杉ブランド運営株式會社の駱葉飛総裁と、紳士服産業の時代転換、中國スーツのアップグレード交代、杉がなぜ業界のリーダーとスタイルのトレンドを擔當しているのかについての経路復號化という「時代対話」を展開しました。
図：スギブランド運営株式會社社長駱葉飛
90年代の中國紳士服分野で最も回りくどい名前の一つとして、中國服裝協會の副會長部門である寧波杉株式會社は30年以上の発展過程で時代の流れ——洋服の隆盛、消費シーンの移転を目撃した、さらに、多くの中國アパレルブランドと共同で「國産品」とは何かを定義する先行軍であり、一時代を代表する古典的な男裝スタイルを創造した。90年代、「スマートになりすぎないように」という一言で、スギスーツの美名が、大江南北に響き渡った。1989年、スギブランドの創業者である鄭永剛氏は「中國スーツ第一ブランドを創造する」と誓って、中國アパレル業界で率先してブランド発展戦略を実施した、最初に無形資産の経営理念を提出し、最初に規範化された株式制改造を完成し、最初に完全な現在國內最大の市場ネットワークシステムを構築した……
1998年、「私ではなく、風」というファッション発表會が中國?香港を含む全國15の省?區?市を席巻し、杉の「中國紳士服風向標」の地位を一挙に築いた。
毎シーズン、多くの新しいアイテムを生み出しているが、唯一のブランド資産は杉の定番スーツに違いない。輪郭、版型、生地にどのような改良を加えても、忠実な消費者は、その核心的価値が同じであることを知っているだろう。スギスーツの定番性と、競爭の激しい紳士服市場での元老級の地位は間違いない。これは杉杉が経典の伝承とブランド資産の革新的な形成に払った努力と密接な関係がある。どの杉の洋服も「時代」という母題と密接に結びついている。2024年の春、スギは再び中國國際ファッションウィークに復帰し、中國ファッションデザイナー協會と手を攜え、「啓序」をテーマとした中國スーツトレンド発表ショー、中國スーツ産業発展フォーラム、「2025中國スーツトレンド白書」スタート式などの重要なイベントを相次いで発表した。動作は頻繁で、士気は虹のようで、杉杉がスーツの大物類に焦點を當て、「スーツ第一ブランド」の核心的な発展戦略に力を入れていることを強調した。
これに基づいて、発表會は異なるシーンのテーマから出発して、新時代の視點の下で杉の男裝のイメージを呈している--過去を遡るだけでなく、懐舊するのではなく、過去の要素を借りて未來に思いを馳せる。そこで、モデルが楽屋から余裕を持ってスマートに出てくるのを見ることができ、服の裁斷や細部の改造もスーツのイメージに多くの新しい活力を與えている。「あるべき姿もあれば、あるべき姿もある。伝統であり、古典であり、未來であり、トレンドであるべきだ」中國紡績工業連合會の孫瑞哲會長は現場で、この中國スーツトレンド発表ショーに大きな肯定と期待を與えた。杉杉は中國市場の不確実性と波動性が明らかな環境の下で、依然として投資を拡大し、消費者のブランドの古典性に対する認識を深化させることを決意していることが明らかになった。これは杉杉杉の中國紳士服市場に対する長期主義的な心理狀態を體現しているだけでなく、洋服というコア資産の吸引力に対する高い自信を示している。駱葉飛の配置の下で、杉杉は「中國スーツ第一ブランド」の構築に焦點を當て、杉スーツの長期的価値をさらに際立たせた。「スギのトレードマークである洋服に再びフォーカスするのはちょうどその時であり、消費者、ファン、メディアの皆さんに私たちのクラシックな洋服製品の獨特な地位をもっと理解してもらい、そして私たちが洋服製品を発展させていく決意を伝えていきたい」。
ファッションは無制限の表現であり、それはいかなる形態であってもよく、いつの時代の物語を乗せてもよい——あなたが表現しているとき、市場はいつもあなたの影響力に応える聲を持っています。
年初に爆発したドラマ「繁花」は、90年代の國産服に対する大衆の集団的な思い出を呼び起こした。洗練された裁斷のカスタムスーツは、人物の運命の転換、身分の進級であるが、世界共通の定番アイテムの下に隠されているものが多すぎる。「実は多くのシーンが、スギスーツのような民族ブランドが上海灘で創業した當時の姿を反映しており、私たちに大きな感動を與えてくれた」と駱葉飛氏は言う。ある程度、スギのブランド発展史は、中國の洋服発展の時代の腳注である。1990～2000年の「人が品物を奪う」段階では、洋服は洋派の舶來品として急速に流行し、消費者は大勢の人に追隨し、供給が需要に追いつかない狀態を呈した、2000～2010年の「人が物を探す」段階では、スーツブランドの數が急増し、供給が十分で、消費者のスーツに対する認知が向上し、競爭が激化し、ルートが王となった。2010年から現在までの「商品探し」段階では、スーツの供給量が過剰で、消費者はスーツをより理解し、個性的な需要に応じて理性的に購入し、ブランドのグレードアップを発展させ、顧客の需要に応じて製品を提供するよう迫られている。駱葉飛は中國のスーツ市場の段階的な発展特徴に精通している。彼は、將來、ブランドが実現しなければならない高成長は、規模の拡大だけでなく、本質的には利益と利益の高成長だと考えている。2017年、彼の指導の下、スギブランド運営株式會社は香港証券取引所に上場（株式コード：01749.HK）に成功し、集合技術革新、管理革新、ビジネスモデル革新と文化革新を核心とする発展の新たな段階に踏み出した。
新時代に立腳して、「昨日の再現」の情緒的価値は消費市場でますます深刻になり、國産品の「回春」、國潮煥の新しいビジネスの美談はしばしば見られる。どのように新杉ブランドの優位性を発揮し、中國の男裝リーダーの地位を築くのか。確かに、駱葉飛は杉が昔の名聲に止まることを望んでいない。アパレル業界を30年間深耕し、洋服はスギが誕生した當初から血脈に溶け、特色のある天然遺伝子だと考えていた。將來を展望して、「中國最高のスーツを作る」、「スーツ第一」の王者に返り咲くことは、スギブランドのフルラインで力を入れる強い底力になるだろう。「真のナショナルブームは、中國の要素の積み重ねではなく、製品、科學技術と文化の総合的な輸出であり、中國ブランドは世界的な流行を洞察すると同時に、現代中國の消費者の生活様式に立腳し、正を守り、革新しなければならない」。今年は駱葉飛が杉グループに加入して11年目で、彼はより焦點を當てたブランド発展戦略を開き、杉洋服を源點として、中國全體の男裝生態の新しい文脈の構築に向けて、新消費時代の觸角を伸ばした。同氏によると、スギは「中國スーツ研究開発センター」、スマート製造工場、デジタル運営などのプレートを積極的に配置し、スギの製品優位性、品質優位性、文化優位性を統合し、現在の紳士服市場に挑戦、スタイル想像、新品質生産、チャネル革新などの分野でより多くの見解を提供しようとしている。公開データによると、スギブランドは現在、中國で5番目に大きいメンズビジネススーツブランドである。スギスーツは25年連続（1998-2022）で同種製品市場の総合シェア全國トップ10にランクインした。そのため、スギはスーツのコア品目に焦點を當て、「スーツ第一」のブランド発展戦略を打ち出し、しっかりとした資源蓄積と市場基盤を備えている。杉杉は歴史上の革新者のように、それらのルール以外のものをルールに取り入れることを選んだ。駱葉飛氏によると、將來の杉ブランドの発展青寫真には、3つの重要な力點が存在する。第一に、心を凝らして洋服製品に焦點を當てる。彼にしてみれば、ひたむきで、ある専門品に集中してこそ、絶えず奧へ行くことができる。第二に、統合された多様なチャネルを最適化する。ルート建設の面では、ラインの下を「精巧で良質」にし、ラインの上を「速く精確」にし、多元的に補完され、それぞれ長所のあるルート生態を建設する。オフラインルートの「精巧で良質」をめぐり、スギは「中國スギ」ブランドイメージ體験店計畫をスタートさせた。製品、チャネル、企畫、ガイドなどの多次元的な総合的な向上を通じて、オフラインブランドの総合的なイメージ體験を最適化する。オンライン上の「速くて正確」をめぐって、杉杉杉は強力に良質な流通業者を支援し、一部の加盟業者の地域に対して、小売技能のオリエンテーションと「デジタル化支援」を行い、オンライン上の良質なチャネルパートナーをさらにオーディションし、アライアンスし、デジタルファッションマーケティングネットワークを拡大した。オンラインとオフラインの異なる製品アーキテクチャの正確な適合と特色ある計畫を結合し、杉杉の「人、品、場」の優位性を再構築、延長、重ね合わせ、より広い範囲とより深いレベルの消費タッチを実現する。コロナ禍の間、スギ衣料のオンライン販売は逆風に乗り、ドトーンなどのライブプラットフォームで売り上げ上位の「ヘッドブランド」となったという。2023年以來、スギはオンラインコースを配置し、持続可能な成長を実現することに成功し、會社の規模と利益の成長に積極的な役割を果たしてきた。第三に、中國の洋服文化を振興する。スギスーツの文化的ソフトパワーの向上は、中國男性のより質の高い消費ニーズと脈々と受け継がれている。駱葉飛氏によると、スギスーツは引き続き性価格比の優位性を強調し、「親民」の調性を維持する。「消費者が洋服を必要とするとき、『スギスーツ』が真っ先に頭に浮かぶ第一選択になります」時代のハイライトの下の杉杉はかつて中國人男性のイメージを代表していた。洋服の中から、彼の奮闘、彼の変化に驚かない、彼が新しいものを試してみる方法……30年以上経っても、私たちはこれらのイメージと結び付けることができる——いつも技法や理念を超えて、経典の名で永遠になるものがある。「私」は誰なのか、どこから來て、どこへ行くのか――ブランドごとに直面する問題であり、根源に戻り、最終的に目指すのは市場である。杉杉は時代と個體の変幻の間で挑戦に直面し、また時と共に前進し、守正の奇抜な案で問題に著陸點を與えた。「國牌煥新、栄光再現」の好機を捉えて、杉杉は心を凝らしてスーツの種類に焦點を當て、全面的にブランド煥新の道を歩み、時代に投げかけた発展の命題を意図して、「中國スーツ第一ブランド」として、優等生の美しい答案を提出した。
