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上場(chǎng)企業(yè)：愛(ài)慕が2023年年次報(bào)告書(shū)を発表

2024/5/8 11:25:00 0

愛(ài)慕株式會(huì)社は27日、2023年度の年間報(bào)告書(shū)を発表した。報(bào)告書(shū)によると、2023年度の営業(yè)収入は前年同期比3.86%増の342792.51萬(wàn)元、會(huì)社の粗利益率は66.28%で、前年同期より0.02ポイント上昇した。上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は30567萬(wàn)9900元で、前年同期比49.06%上昇した。

傘下のコアブランド

1、愛(ài)慕（AIMER）、2、愛(ài)慕さん（AIMER MEN）：高級(jí)男性下著ブランド、3、愛(ài)慕児童（AIMER KIDS）：専門(mén)中高級(jí)児童下著ブランド、4、愛(ài)美麗（IMIS）：中高級(jí)肌著ブランド、5、ランカヴァン（LA CLOVER）：高級(jí)レース下著ブランド、6、ああ（HUXI）：健康科學(xué)技術(shù)肌著ブランド、7、彳亍（CHICHU）：2021年に誕生し、中國(guó)の新生代女性運(yùn)動(dòng)の需要を満たすために生まれた、8、皇錦（EMPER ORIENT）：シルクブランド。

収益構(gòu)造

傘下ブランドの収益狀況

傘下ブランド実店舗の狀況

事業(yè)経営計(jì)畫(huà)

1、研究開(kāi)発のグローバル配置を強(qiáng)化し、製品力を全面的に向上させる

2024年度、同社は引き続き研究開(kāi)発革新を基礎(chǔ)に、消費(fèi)者ニーズとトレンドの変化を中心に製品力を全面的に向上させる。具體的なステップ：一、デザイナーのデザイン創(chuàng)意力を持続的に向上させ、國(guó)際的なデザイン能力と資源を十分に利用し、ブランドデザイナーと會(huì)社の日本スタジオ、米國(guó)スタジオを定期的に交流させる計(jì)畫(huà)がある、二、會(huì)社の戦略及び各ブランドの発展方向に基づいて、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、業(yè)界協(xié)會(huì)と戦略サプライヤーを連合して、服裝科學(xué)、材料研究開(kāi)発、標(biāo)準(zhǔn)特許における研究開(kāi)発と技術(shù)センターの研究開(kāi)発と応用を持続的に推進(jìn)し、下著評(píng)価システムを構(gòu)築し、障壁材料を研究開(kāi)発し、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)と特許優(yōu)勢(shì)を構(gòu)築する。

2、大愛(ài)慕ブランドのアップグレードを推進(jìn)し、ブランドのポテンシャルを高める

2024年度、同社は大好きなブランドのアップグレードを推進(jìn)した。具體的なステップ：一、ブランドビジョンシステムを更新し、年度のマルチノードブランドマーケティングを通じて、ブランドのポテンシャルを持続的に向上させる、二、「科學(xué)技術(shù)、ファッション、蕓術(shù)」でブランド価値體系を構(gòu)築し、品目のリードを通じて下著の天井を打ち破る、同社は、內(nèi)著類(lèi)と住居類(lèi)の持続的な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)するために、愛(ài)慕と愛(ài)慕氏のカテゴリーメリットを統(tǒng)合する。

3、全ルートの再構(gòu)築を加速し、一體化の一致化を堅(jiān)持する

2024年度、會(huì)社のルート運(yùn)営の重點(diǎn)は「ツリーベンチマーク、低生産、優(yōu)新開(kāi)」を継続的に貫徹するルート戦略である。會(huì)社は終始全ルート一體化の策略を堅(jiān)持し、オンラインとオフラインの価格が一致し、マーケティングの調(diào)整性が一致し、サービス體験が一致していることを堅(jiān)持している。具體的なステップ：一、全ルートのアップグレードと最適化を加速し、地域性の良質(zhì)なルートを確定し、強(qiáng)く大きくし、スターのベンチマーク店舗を確立する、高潛ショッピングセンターを配置し、將來(lái)の増分のために配置する、オレイチャネル販売を重視し、高い成長(zhǎng)機(jī)會(huì)をつかむ、二、私域の流量?jī)?yōu)位性を持続的に強(qiáng)化し、生中継及びコミュニティマーケティングの増量空間を向上させ、全域運(yùn)営を改善する。

4、デジタル化サプライチェーンを構(gòu)築し、運(yùn)営効率を高める

2024年度、同社はサプライチェーン業(yè)務(wù)改革を引き続き深化させた。具體的なステップ：一、複數(shù)の上下流業(yè)務(wù)チェーンを協(xié)力し、デジタル化、情報(bào)化と業(yè)務(wù)の深い融合をさらに推進(jìn)し、商品サプライチェーン運(yùn)営プラットフォームを通じて、設(shè)計(jì)研究開(kāi)発から受注生産、製品計(jì)畫(huà)、供給から高速反応までの全リンクデジタル管理を?qū)g現(xiàn)し、ブランド商品運(yùn)営効率を高め、供給精度、ルートマッチング度、消費(fèi)者満足度二、サプライヤー資源を統(tǒng)合し、良質(zhì)なサプライヤーの生産協(xié)力メカニズムを健全化し、「ウィンウィン互恵」の初心を?qū)g踐し、良質(zhì)なサプライヤーとの深い協(xié)力を通じて、雙方向のエネルギー供給をよりよく実現(xiàn)し、サプライチェーン戦略生態(tài)を構(gòu)築する。