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東洋紡公司與三菱商事公司合資成立東洋紡MC公司

2024/5/23 12:32:00 0

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　　2006年，東麗公司和UNIQLO公司締結戰略合作伙伴關系，共同推出了“Heattech”“Ultra Light Down”“KANDO Pants”等全球熱銷商品；

　　2021年，旭化成公司成立了Digital共創本部，橫跨各部門推進利用數碼技術；2023年，再次與三井化學公司成立了合資公司——Mitsui Chemicals Asahi Life Materials公司，開展非織造布業務；

　　2023年，東洋紡公司與三菱商事公司合資成立東洋紡MC公司，主要負責功能材料業務板塊；

　　此外，尤尼吉可公司旗下紡織子公司尤尼吉可貿易公司和Shikibo公司開展合作，雙方產生的產品銷售額也已達到一定規模；日清紡Holdings公司與青山商事公司以免熨燙襯衫“Apollocot”為基礎，開展碳足跡合作，共同推進襯衫再生項目……

　　原燃料價格高漲、日元貶值等帶來了成本上升問題，疊加人手不足等使得日本生產基礎萎縮，日本紡織產業面臨的行業環境十分嚴峻，一家公司無法完全應對生產、銷售的情況在加劇。在市場越來越國際化的情況下，日本紡織企業為了“生存”，開展共創、合作等企業間的聯合發展變得不可或缺。

　　聚焦共創合作，革新產業構成

　　“共創、合作對于維持紡織產業的垂直合作，進行價值相符的價格銷售十分很重要。”日本纖維產業聯盟會長日覺昭廣表示，無論是大企業，還是中小型紡織制造企業，與不同行業領域的企業開展合作成為不可或缺的命題。

　　日本紡織企業開展垂直合作，產業間、企業間信息交流、顯得極為重要。一方面日本紡織企業憑借高度的技術力和工匠技藝生產兼具高品質和功能性的產品；另一方面企業可實現以符合價值的價格銷售、提高生產效率、加強成本競爭力，實現高效化。

　　豐島公司率先在行業內開展可持續發展，持續推進可持續發展的產品開發和研究，將可持續性作為產品高附加值之一向顧客推介，讓顧客能切實接受。談及對于今后企業共創、合作的想法，該公司社長豐島半七表示，想和不同行業開展合作，具體如何開展合作還沒有明確，但相信經過雙方“碰撞”會有各種新的憲法。

　　帝人富瑞特公司社長平田恭成表示，將繼續延續和北陸產地企業開展從纖維到纖維再生利用的合作，這也是企業想生存下來的必要課題，從服裝回收到區分、分離成為各種原料，只依賴一家公司很難完成，建立合作體制十分重要。此外，利用RFID等工具進行合作，實現服裝庫存可視化也不可或缺。

　　旭化成貿易公司正在推進放眼于未來成長的方針，目前基礎已經打好了，但要實現飛躍還需要時間。社長八神正典表示，公司將在三方面開展共創與合作，一是與總公司旭化成公司合作，開發旭化成公司材料附加價值，擴大市場占有率；二是與生產制造企業開展共創，不斷完善供應鏈，保障穩定生產；三是與其他化纖廠家、材料廠家類商社開展共創，融合各自的優勢，共同出資，建立新網點。

　　現階段，跨越企業局限的合作十分必要。為此，可樂麗集團在公司內外均開展合作推進創新的Innovation Networking Center（INC），以INC為中心鏈接公司內外資源，可持續的推進創新，將深入市場的創意帶到合作、開發中去。可樂麗貿易社長山田武司表示，公司改革了事業構成，向產業下游轉變，面對紡織材料研發薄弱的情況，需要與紡織材料企業、加工工廠合作，還需要和具備強有力供應鏈的成衣廠商合作。當然與不同領域企業開展橫向合作也很重要。

　　尤尼吉可貿易也在推進與Shikibo公司的合作。社長久內克秀表示，與具有生產機能的企業合作可以實現從銷售、技術、生產的全產業鏈式合作，可以發揮各自優勢，材料開發、加工技術等，引發創新，增加新的附加值。目前將充分利用日本國內的自有工廠，在Shikibo公司的富山工廠推進使用本公司的雙組分滌綸長纖維“Z-10”的長短復合紗線開發。

　　2023財年業績“出爐”，“幾家歡喜幾家愁”

　　今年4月開始日本企業進入新財年。過去的2023財年日本紡企業績如何？2024財年的課題和戰略有哪些？

　　2023年，豐島公司新成立了海外銷售推進室，以此擴大出口，架起了三國間貿易的橋梁。豐島半七表示，公司以該推進室為軸心，擴大紗線、面料為主的海外銷售，通過參加海外展會等研究市場及消費需求，運用于今后的研究及開拓。

　　談及2023財年業績，豐島半七表示，由于市場大幅度波動，對棉花的期貨交易進行了限制，受此影響，材料部門預計收入和利潤都減少，預計將會減少200億日元的收入；紗線及面料的銷售也很困難，日本國內市場情況也低迷。預計公司整體的銷售減少，利潤方面現階段還不明確。

　　由于原燃料成本的上漲，不僅是溶解木漿等主要原料，苛性鈉等輔料的價格也上漲了，壓迫了利潤，Daiwabo Rayon公司銷售額雖然維持在100億日元水準，但營業利潤大幅度降低了。社長莊野榮作表示，去年7月防火人造絲短纖維“FR CORONA”的對美出口減少帶來很大影響。由于以床墊用途為主力，受到了美國住宅施工件數減少的影響，與中國產品等的競爭激化也是原因之一。

　　八神正典表示，合并財報和上一財年相比收入和利潤都略微增長。紡織事業收入和利潤雙雙增長；運動服裝領域在日本國內外都銷售順利，泰國和中國上海的銷售拉動了業績增長；越南的安全氣囊縫制子公司也實現良好業績；內衣領域和美國子公司增長乏力。總的看來，整體業績沒有達到公司中期經營計劃中提出的目標。2024財年（截至2025年3月），為滿足安全氣囊廠家需求，旭化成貿易將設立安全氣囊包裝材料印度工廠，預計2025年4月開始投產。

　　2023財年，帝人富瑞特公司的營業利潤比上一財年增長了20%。平田恭成表示，銷售額3200億日元、營業利潤120億日元（帝人公司紡織、制品類別的數字），得益于負面因素較少，服裝制品銷售順利，價格轉嫁也進展順利。值得一提的是，公司產業資材擴大了，正在邁向下一個階段。

　　2024財年基本方針沒有大的變更，公司將進一步提高收益能力，致力建設下一代面料生產網點——泰國子公司。帝平田恭成表示，加強與國際成衣廠商的合作；繼續深耕Smart Sensing事業；產業資材將應對Mobility相關及水處理膜市場的擴大，培養下一代的面料生產網點；中國子公司南通帝人公司以滌綸長纖維為中心生產銷售針梭織面料；南通帝人公司憑借品質管理及交貨期應對發揮優勢，擴大中國內銷和出口等等。

　　東洋紡Textile公司同樣實現了營業盈利，結構改革也有所收獲。社長清水榮一指出，這得益于公司發揮擅長的特殊紡紗技術，積極開展與產業下游合作，構筑了強有力的價值鏈。一方面減少運動服裝制品OEM的一部分及工裝用途的常規織物等低利潤率商品，實施價格調整，著手工廠重整，改善了收益性；另一方面學生裝的針織化潮流推動了銷售，出口中東民族服裝用織物銷售持續旺盛。

　　“實現了營業盈利對于本公司來說2024財年站到了真正的起跑線前。”清水榮一表示，2024財年將重點關注學生裝、出口織物、穩定收益事業的職業裝及Material、定位于需要改善事業的運動服裝等。此外，還將投資莊川工廠（富山縣射水市），加強染色加工設備，推進節能化，進一步企業提高競爭力，并統合縫制子公司Toyo Knit公司（三重縣四日市市），實現產銷一體，完善生產、研發機制。

　　深耕可持續，構筑產業新價值

　　低碳減排、可持續發展早已成為全球共識。作為全球制造業的重要組成部分，紡織行業企業需要采取更加環保、可持續的生產方式來減少對環境的影響。迎來新財年的日本紡企如何深耕可持續發展，為消費者踐行“綠色生活”賦能？

　　“要想成為一百年后仍被需要的企業，就必須持續創造新的價值。”久內克秀強調，去年企業開發利用木棉纖維的多層結構紗，計劃著手開展纖維to纖維的再生利用，2024財年將重點推進可持續性材料、功能材料的開發和銷售，開拓拓海外市場。

　　豐島公司開展可持續發展的探索實踐更久遠，為保持領先地位，今后也將致力于開發獨創可持續產品。豐島半七表示，公司有多款可持續產品，精制纖維素纖維“TENCEL”具有35年銷售歷史，“ORGABITS”能夠防止肥料等土壤污染，“FOODTEXTILE”則是將殘余食品進行再利用……近年來，還實現漂至海岸的PET瓶再生利用“UpDRIFT”和利用廢棄紡織制品的“WAMEGURI”等的產業化生產。

　　東洋紡Textile也將擴充可持續纖維市場占有率。質量平衡方式的化學再生尼龍纖維確定了對歐洲的高密度織物用途的商談；紗線方面采用新方式開纖技術的再生棉紗需求增長；職業裝及學生裝則使用工廠產生的邊角料等消費前材料打造了再生生產系統。

　　Daiwabo Rayon公司積極開展包括SDGs在內的環保努力，與大和紡績公司的合纖事業本部、木漿廠商合作，力圖普及實現環保性和功能性的人造絲短纖維。莊野榮作表示，2024財年，企業將重整旗鼓，開拓防火人造絲短纖維新用途；增加阻燃人造絲短纖維抗菌等功能性，推進可持續發展；擴大濕式無紡布用途超短纖維的銷售；干式無紡布方面則致力于推廣使用棉制品再生利用為木漿原料的“Recovis”等再生人造絲短纖維。此外，脫碳為軸心的工廠升級、與可再生能源結合等均是重點項目。