湖北紡績(jī)サプライチェーンの観察：びっしりとした求人が少なくなった

湖北省のアパレル産業(yè)集積區(qū)を再訪したところ、湖北日?qǐng)?bào)の全メディア記者は、かつて隨所に見られた求人看板が跡形もないことを発見した。

テーブル1つ、責(zé)任者1つ、目立つ求人票……2023年初め、記者が調(diào)査したところ、「3つのセット」は各アパレル工場(chǎng)の門前の標(biāo)準(zhǔn)裝備であることが分かった。

紡績(jī)アパレル業(yè)界は労働集約型産業(yè)であり、労働者はサプライチェーン上の重要な要素である。「85後」「90後」のこの業(yè)界での就職意欲が不足しているため、労働力の構(gòu)造的な不足は長(zhǎng)期的に湖北省のアパレル工場(chǎng)のオーナーたちを悩ませている。

びっしりとした求人板が、なぜ少なくなったのか。

園區(qū)に人的資源部を設(shè)立し、無料で企業(yè)のために労働者を募集する

慌ただしい電話のベルが鳴り、何知濤はすぐに受話器を手にして身分を報(bào)告した。「こんにちは、ここは毛嘴鎮(zhèn)服裝産業(yè)園求人サービスホットラインですが、仕事を探しますか？」

電話を切って攜帯電話の微信を開くと、彼は數(shù)十人の友人申請(qǐng)に合格した。「すべて仕事の需要がある」と何知濤は言った。

毛嘴鎮(zhèn)は「中國(guó)婦人パンツ名鎮(zhèn)」で、全國(guó)で3本のカジュアル婦人パンツを販売するごとに、1本がここから生産されている。何知濤は毛嘴鎮(zhèn)服裝産業(yè)園管理委員會(huì)事務(wù)室の主任であり、新しく就任した人的資源部の責(zé)任者でもある。園區(qū)の雇用狀況について、彼は「門児清」：産業(yè)園には各種企業(yè)387社があり、産業(yè)労働者2萬6000人余りを受け入れ、半分程度は地元の人で、労働者の年平均純収入は8萬元以上に達(dá)している。

「どうしてアパレル工場(chǎng)の入り口に求人票が見えなくなったのですか」と記者は尋ねた。

何知濤氏は「アパレル工場(chǎng)は目下人が不足していないことを説明し、労働組合の拳が効いた」と労働者募集パンフレットを渡した。

雇用不足、流動(dòng)性が強(qiáng)く、青々としていない……紡績(jī)アパレル業(yè)界の労働力不足のジレンマは、毛の口の企業(yè)を悩ませたこともある。

何知濤氏によると、人手が最も不足している時(shí)、産業(yè)園の雇用不足は10%に達(dá)したという。労働者の斷層も明らかで、「70後」「80後」の従事者は6割近くを占め、アパレル業(yè)界に従事したい「90後」「00後」はますます少なくなっている。シーズンになると、あちこち労働者を探すことがアパレル企業(yè)の社長(zhǎng)たちの最優(yōu)先事項(xiàng)になる。

企業(yè)が安心して生産できるように、毛嘴鎮(zhèn)服裝産業(yè)園は革新的に人的資源部を設(shè)立し、多くの措置を講じて無料で企業(yè)のために労働者を募集した。

第一歩は內(nèi)功を練習(xí)することだ。求人冊(cè)子には、毛嘴鎮(zhèn)花園式の工場(chǎng)、ホテル式の生活エリア、スマート化された生産現(xiàn)場(chǎng)、よだれを垂らす夜食グルメが魅力的だ。

第二のステップは思考を変えることです。シーズン中は人を募集するのが難しく、暇な時(shí)に備蓄をする。省內(nèi)では人を募集できないので、他の省に行って募集します。熟練労働者を募集できなければ、見習(xí)い労働者を募集する。

8月15日、湖北省ジャック智聯(lián)知能科學(xué)技術(shù)有限公司の鄧志剛社長(zhǎng)は記者に、今年の企業(yè)の生産能力拡大には労働者が必要だと伝えた。あと2ヶ月で審査に合格すると、會(huì)社は彼らと労務(wù)契約を締結(jié)し、熟練労働者と同じ報(bào)酬を受け取ることになる。

現(xiàn)在、同産業(yè)園は四川涼山雷波県、新疆墨玉県人社部門と人材輸送枠組み協(xié)定を締結(jié)している。

「毛嘴の生活環(huán)境がよく、給料が高く、人を殘すことができない心配はない」と何知濤は自信満々だ。

「スーパーサブ」があるので、組長(zhǎng)に贈(zèng)り物をする必要はありません

ミシン臺(tái)の上では、古い裁縫師の熟練した両手のように、ジョイスティックが裁縫テンプレートを「引っ張って」自由に泳いでいる。図面に従って、コンピュータはミシンを指示して「ダダ」とテンプレートの上に踏んだ。1分もしないうちに、作品は完成した。労働者はテンプレートを開き、縫い終わったばかりのダウンジャケットの衣片を2枚取り出し、上の衣片の上に重ねて置いた。衣片はすでに厚く積まれており、コピーのように張られている。

「これらのスマートミシンの“職人”はすべて古い裁縫師だ！」?jié)摻雅d服飾龍灣工場(chǎng)區(qū)のスマート化作業(yè)場(chǎng)で、會(huì)社の李峰副社長(zhǎng)は記者に、ベテラン裁縫師が設(shè)計(jì)した図形入力システムを使えば、これらの“弟子”は瓢簞に従って瓢簞を描くことができ、速くて良いと伝えた。

設(shè)立14年の佳興服飾は潛江紡績(jī)服裝の先導(dǎo)企業(yè)で、45本の成熟生産ラインがあり、年間生産能力は600萬著である。

李峰氏は緑色の親子ダウンジャケットを指して「これは爆発的な金で、會(huì)社は現(xiàn)在150萬件の注文を受けており、殘業(yè)して生産してこそ10月の納期を確保することができる。もしどの生産ラインが人手不足で止まっていたら、注文は影響を受けるだろう」と話した。

一部の地方の単品報(bào)酬のモデルとは異なり、湖北紡績(jī)服裝企業(yè)はアパレルの品質(zhì)を保証するためにパイプライン生産モデルを採用することが多い。しかし、アパレル業(yè)界ではアルバイトが多く、流動(dòng)性の高い雇用特性にはリスクが潛んでいる：チーム長(zhǎng)1人が生産ラインを持ち去る可能性がある、ある一環(huán)で「ねじ釘」が欠けてしまうと、生産ライン全體が停滯する可能性があります。「生産ラインを安定させるために、組長(zhǎng)に贈(zèng)り物をするのはよくあることだ」。名前をつけたくない企業(yè)の社長(zhǎng)が記者に話した。

機(jī)械の交代はリスクを下げ、生産能力の安定を維持する重要な一歩である。李峰氏によると、同じ生産量でも、知能作業(yè)場(chǎng)は人工パイプラインより30%少ない労働者を使用している。

「スーパーサブ」の育成はリスク低減の重要な一環(huán)である。佳興服飾には、10人からなる「多能工組」がある。パイプライン上の十?dāng)?shù)の工程は、彼らはすべて手慣れている。どの職場(chǎng)の労働者が來なかったら、彼らはすぐに代役を立てることができる。

「今年に入ってから、生産ラインは人手不足で操業(yè)を停止していない」と李峰氏は述べた。（肖麗瓊、王家穎）

（出所：湖北日?qǐng)?bào)）