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ミートスパンウェイ30年ぶりに溫州に戻って再出発

メトスボンベイ創業者、周成建董事長
8月28日、メトスボンベイは溫州で「大物平替潮流アウトドア新製品発表會」を開催し、メトスボンベイ創業者、周成建理事長らが出席した。現場では風林山火事シリーズの突撃衣が発売され、メトスボンベイが潮流を高めた屋外を象徴し、大物の平替発展理念を提出した。30年前にメトスボンベイは溫州で創業し、30年後に溫州初の生活體験館をオープンした。同時に広州、青島、長春が同時にオープンし、それまでの武漢、西安などの店を加えて、わずか1カ月ほどで7軒の生活體験館をオープンした。
30年後に溫州に戻って再出発

1995年に溫州で誕生し、30年前に溫州の起點で、30年後に再び溫州で新しいスタートを切った。1996年、メトスボンベイのレンタルバス販売促進は、溫州の街の明るい風景となり、當時の溫州市民の青春の記憶でもあった。28年ぶりにレンタカーバスが五馬街から28年前の溫州バス巡りを再び持ち帰り、その記憶に戻る。
美特斯邦威は無から有になり、小さな企業から全國型の大ブランドになった。最終的には全國的なブランド、百億規模のブランドを実現し、30年前には新たな仮想経営を実現したビジネスモデルであり、當時の溫州の大で全小で全、社會化分業の経営モデルを打破した。しかし、過去10年はさらに前の百億から今の十億まで、起伏の過程を経てきた。メトスボンベイは再出発を選択し、今日再び溫州に來て、青春時代の自信を再び呼び起こして、再び自信を持って再出発して、新しい標的を見つけて、大物が交代して、また職人精神で次の新しい目標を実現します。
ミートスパンウェイは大物を呼んで交代した
メトスボンベイは発表會で大物の平替を叫んだが、簡単な復刻ではなかった。リーディングブランドの革新力、アウトドア製品の専門的なデザインを學ぶ。自身のカテゴリー自體を強化して革新を続けている。対象ブランドの製品革新はメトスボンベイの基礎遺伝子であり、30年前に溫州妙果寺市場の無秩序な競爭環境の下で、メトスボンベイは市場研究を通じて消費者の潮流レジャー製品に対する需要が大幅に増加していることを発見したが、同時に當時の香港系ブランドのゾダンヌが若者の消費熱に追われていた製品選択をしていたことを発見した。そのため、佐丹奴の平替を決定し、佐丹奴の目標戦略計畫を超え、組織能力の構築に10年以上を費やして百億規模を実現した。
しかし、市場環境は30年前の無秩序な競爭のように、新しいコースの平替対標、平替目標を見つける必要があります。メトスボンベイは今日、消費者が需要の傾向の変化を著てアウトドア生活の場面に偏っているのを見ていると同時に、メトスボンベイは強いアウトドア遺伝子を持っていて、30年前に作った巨大な風雪衣は、メトスボンベイのアウトドア製品の遺伝子の始まりです。過去1年間、都市に深く入り込み、コミュニティ市場に深く入り込み、サプライチェーンに深く入り込み、工場に深く入り込み、研究を行い、最終的にはメトスボンベイのアウトドアDNAを呼び覚まし、潮流レジャーから潮流アウトドアに焦點を當てて発展し、始祖鳥の代わりになった。周成建氏は、始祖鳥がますます良くなることをもっと望んでおり、始祖鳥が常に私たちの學習のベンチマークになり、対標を平らにすることを望んでいると述べた。メトスボンベイがいつか消費者に始祖鳥を著せてもらうことができ、美國を著ることができるような快適な體験ができる日が來ることを示している。
現在の電子商取引の爆買爆退現象を痛烈に批判する
発表會の現場で周成建氏は、今日の市場環境、特に電子商取引環境は、社會に便利さをもたらすが、社會にも一定の浪費をもたらしていると述べた。例えば爆買い爆退だが、さらに社會に巨大な資源浪費をもたらすという結果になると同時に、みんなが価格を巻いて、低価格を巻いている。周成建氏によると、30年の溫州市場も同様で、悪貨が良貨に取って代わっており、今日の電子商取引環境もそうだ。ミートスパンウェイの5.0新小売は、社會的爆買い爆退の無駄を解決することだ。また、50の直営生活體験館を開設し、革新的なオンライン?オフライン統合戦略を通じて、消費者に究極の買い物體験を提供する計畫だ。同社は5.0の新小売モデルを通じて、製品開発プロセスを最適化し、消費者を中心に、より市場ニーズに合った潮流のアウトドア製品を発売した。
全國各地から60人のパートナーと契約することで、市場の影響力をさらに拡大し、ブランド価値を高め、より安定した急速な発展を実現することができます。同時に、メトスボンベイは寶ママ、Z世代、小売人などのパートナーにより大きなビジネスチャンスと市場空間をもたらし、消費者により良いショッピング體験と生活品質をもたらし続けたいと考えている。
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