國(guó)際経済環(huán)境の動(dòng)揺と関稅戦を背景に、紡績(jī)アパレル業(yè)界は苦境を突破する戦略を模索している

一、國(guó)際環(huán)境の混亂狀態(tài)、関稅政策による世界経済秩序の再構(gòu)築

現(xiàn)在、世界経済は第二次世界大戦以來(lái)最も激しい秩序再構(gòu)築に直面している。米トランプ政権が2025年4月に実施した「対等関稅」政策は、この秩序再構(gòu)築を引き起こす重要な要素となっている。米商務(wù)省が発表したリストによると、中國(guó)の織物衣料は34%の関稅に直面しているが、ベトナムやカンボジアなど東南アジア諸國(guó)はそれぞれ46%と49%の関稅を課されている。この政策は、ナイキ、ルル?ラモンなどのブランドの中核生産拠點(diǎn)としてのベトナムの対米輸出比率が37.98%に達(dá)し、関稅を課した後、スニーカー1枚のコストが18ドル上昇する可能性があるという世界的な紡績(jī)サプライチェーンを直撃した。同時(shí)に、メキシコやインドネシアなどの新興市場(chǎng)も関稅戦に加わり、メキシコは138種類の織物に35%の関稅をかけ、インドネシアは輸入カーペットに3年間の保障関稅をかけた。

この関稅戦は本質(zhì)的にグローバル産業(yè)チェーンの権力構(gòu)造の再分配である。世界貿(mào)易機(jī)関（WTO）のデータによると、2024年の世界の織物?衣服の輸出伸び率は1.2%に低下したが、中國(guó)の対米歐伝統(tǒng)市場(chǎng)の輸出は2010年のピークを比較して17.2%減少した。しかし、注目すべきは、中國(guó)は編み物、化繊などの細(xì)分化の分野で依然として「潛在的な関稅優(yōu)位性」を持っていることだ。例えば、米國(guó)がベトナムに46%の関稅を課した後、中國(guó)の化學(xué)繊維製品は全産業(yè)チェーンのコスト優(yōu)位性によって、かえって市場(chǎng)シェアを拡大する可能性がある。

　二、業(yè)界が直面する苦境：短期的陣痛と長(zhǎng)期的転換のゲーム

1、生産能力過(guò)剰と需要収縮の二重圧力2025年1-2月、我が國(guó)の織物服裝輸出は前年同期比4.5%減少し、そのうち服裝輸出は6.9%下落した。世界の繊維生産能力の利用率は75%を下回っているが、ベトナム、バングラデシュなどの新規(guī)生産能力は引き続き放出されている。消費(fèi)者側(cè)では、米國(guó)の3月の消費(fèi)者信頼感指數(shù)は92.9に低下し、12年ぶりの低さを記録し、必需品以外の消費(fèi)意欲は低迷を続けている。コーブリッジ紡績(jī)指數(shù)によると、2025年3月の紡績(jī)品価格指數(shù)は前年同期比1.33%下落し、市場(chǎng)は「価格で量を変える」悪循環(huán)を呈している。

2、サプライチェーン移転のパラドックス企業(yè)の東南アジアへの生産能力移転が加速しているにもかかわらず、関稅政策はこの戦略を失効させるリスクに直面している。例えば、ベトナムの紡績(jī)企業(yè)の総合的なコストメリットは46%の関稅で弱まり、一部の注文が中國(guó)に戻り始めた。さらに深刻なのは、インドやメキシコなどの代替市場(chǎng)も同様に26%、35%の関稅障壁に直面し、世界のサプライチェーンは「立ち退き先がない」という苦境に陥っていることだ。

　三、二重循環(huán)戦略：政策配當(dāng)と実施課題のバランス

1、內(nèi)需市場(chǎng)の構(gòu)造的チャンス中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)のデータによると、2024年の國(guó)內(nèi)消費(fèi)促進(jìn)政策は限度額以上の衣料品小売額を3.3%増加させ、実物商品のネット上の衣料品消費(fèi)の割合は28%に上昇した。新疆綿産業(yè)チェーンは「栽培-紡績(jī)-捺染-成衣」の全チェーン統(tǒng)合により、2024年の現(xiàn)代紡績(jī)産業(yè)の生産額は前年同期比44.44%増の16.27億元に達(dá)した。しかし、內(nèi)需市場(chǎng)は依然としてブランド集中度が低く、ハイエンド供給不足などの問(wèn)題に直面しており、國(guó)産ブランドの500元以上の価格帯の市場(chǎng)シェアは30%未満である。

2、國(guó)際市場(chǎng)の突破経路越境電子商取引は新たな成長(zhǎng)極となり、2024年に我が國(guó)の紡績(jī)服裝越境電子商取引の輸出額は5000億元を突破し、業(yè)界輸出総額の16.6%を占めた。江蘇省の三連新材料は差別化繊維技術(shù)を通じて、スポーツウェア市場(chǎng)で63.5%の複合成長(zhǎng)率を?qū)g現(xiàn)し、その「同質(zhì)異種多成分弾性ポリエステル繊維」技術(shù)は業(yè)界の二等賞を受賞した。しかし、企業(yè)はRCEP投資紛爭(zhēng)の解決メカニズムが不完全で、海外の知的財(cái)産権保護(hù)が脆弱であるなどの課題に対応する必要がある。

　四、業(yè)界の見(jiàn)通し：危機(jī)における確実性の増加

1、技術(shù)革新駆動(dòng)価値の再構(gòu)築デジタル化のモデルチェンジは著しく効率を高め、江蘇小豆男裝5 G工場(chǎng)は知能ハンガーシステムを通じて生産効率を32%向上させ、納品周期を30%短縮した。グリーン技術(shù)は伝統(tǒng)的なボトルネックを突破し、浙江省緑宇紡績(jī)の「低圧無(wú)水染色技術(shù)」は100%の汚水ゼロ排出を?qū)g現(xiàn)し、運(yùn)行コストは5%-10%減少し、工業(yè)?情報(bào)化部節(jié)水目録に入選した。

2、細(xì)分化されたコースの爆発潛在力アウトドアスポーツウェアが最大のハイライトとなり、2024年の始祖鳥の売上高は34%増加し、中國(guó)市場(chǎng)の専門アウトドア用品の小売額は800億元を突破した。銀髪経済は新たな需要を生み出し、適老化機(jī)能服裝の市場(chǎng)規(guī)模は2025年に1200億元に達(dá)する見(jiàn)込みで、江蘇企業(yè)が開発した「玉涼感繊維」はすでに老年服裝に応用されている。

　　五、企業(yè)の対応戦略：靭性生態(tài)系の構(gòu)築

1、サプライチェーンの「3段階跳躍」配置の區(qū)域化：東南アジア、中東歐に「関稅低地」生産基地を建設(shè)し、RCEP関稅減免政策を利用する。例えば、浙江省新澳紡績(jī)は寧夏でカシミヤ産業(yè)チェーンを統(tǒng)合し、國(guó)境を越えた電子商取引を通じて中央アジア市場(chǎng)を放射する。

2、知能化：AI排出システムを?qū)毪贰⒆⑽膜螐甏鹚俣趣?5日から15日に圧縮する。ZARAは、「三位一體」のデザインチームとリアルタイムデータシステムを通じて、2週間以內(nèi)にデザインから棚上げまでを?qū)g現(xiàn)します。

3、グリーン化：H&Mは協(xié)力工場(chǎng)の「家庭友好企業(yè)」建設(shè)を推進(jìn)し、江蘇省茂源服飾がフレックスワーク制を?qū)g施した後、離職率は56.7%減少し、女性主管者の割合は78%に上昇した。

　六、技術(shù)革新の「二輪駆動(dòng)」

1.材料革命：生物系繊維、分解性生地を開発し、山東企業(yè)は玉ナノ粒子を繊維に融合し、持続性冷感機(jī)能を?qū)g現(xiàn)する。

2.技術(shù)突破：デジタルプリント、無(wú)水染色などの技術(shù)を普及させ、紹興捺染企業(yè)は知能染料配送システムを通じて化學(xué)品の使用を30%削減する。

　　七、市場(chǎng)開拓の「四次元行列」

1.B端：國(guó)際ブランドと共同で共同実験室を建設(shè)し、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の制定に參與する。例えばナイキは中國(guó)にゼロ炭素スマート物流パークを設(shè)立し、80%の製品のローカライズ供給を?qū)g現(xiàn)した。

2.C端：震音、小紅書などのプラットフォームを通じて「國(guó)潮IP」を構(gòu)築し、波司登と故宮の連名型ダウンジャケットのオンライン売上高は5億元を突破した。

3.Gエンド：政府の注文を受け、「一帯一路」紡績(jī)産業(yè)モデルプロジェクトに參加する。新疆クルラー紡績(jī)園區(qū)は28社の企業(yè)を誘致し、百億級(jí)産業(yè)クラスターを形成した。

4.新場(chǎng)面：氷雪経済、元宇宙仮想服裝を配置し、李寧は「デジタルコレクション」服飾を発売し、単季の売上高は120%増加した。

以上のように、世服網(wǎng)の編集者はこの関稅と秩序再構(gòu)築の背景の下で、紡績(jī)アパレル業(yè)界は「繭を破って生まれ変わる」脫皮を経験していると考えている。企業(yè)は「戦略的定力+戦術(shù)的柔軟性」で不確実性に対応する必要がある：短期的にサプライチェーンの地域化、技術(shù)のグリーン化を通じて衝撃を防ぎ、中期的にデジタル化の転換と細(xì)分化市場(chǎng)の深耕に頼って付加価値を高め、長(zhǎng)期的に「技術(shù)-ブランド-生態(tài)」の三位一體の世界競(jìng)爭(zhēng)力を構(gòu)築する。浙江省緑宇紡績(jī)が16年かけて汚水ゼロ排出技術(shù)を開発したように、業(yè)界の明るい未來(lái)は混亂の中で革新を守り、冬ごもりの中で勢(shì)いを蓄えている企業(yè)に屬している。