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    慧聡ネット郭凡生:インターネットの冬が來たらどうですか?

    2008/10/23 0:00:00 57

    慧聡ネット會長の郭凡生氏は、南京2008年中國インターネット大會の高層年次総會で、インターネットが冬になるのは悪いことではないとして、冬に來た人を「どんなに短見で、どんなに不合理なことか」と批判しました。

    郭凡生氏は、「私が來る前に、多くのメディアが私に質問しました。冬の問題について、インターネットの冬が來たと言いましたか?

    実は春夏秋冬は常です。冬はよくないわけではないです。冬に來たら何がすごいですか?多くの人が冬に來て驚いた時に何を説明しますか?彼らは冬があるとは思わないということです。どんなに短見で、どんなに不合理ですか?

    郭凡生総裁:実は、2000年前に中國B 2 Bの発展について、私達は絶えず強調しています。B 2 Bは自分の合理的なビジネスモデルを持っています。B 2 B企業とインターネット企業はもっと議論するべきなのはこのような発展モデルと収益モデルです。しかし、このB 2 Bは多くの問題を重視していませんか?

    今日は二年前にインターネット大會で話したことを繰り返してみたいです。來る前に、多くのメディアが私に質問しました。冬の問題について、インターネットの冬が來たと言いましたか?

    実は春夏秋冬は常です。冬はよくないわけではないです。冬に來たら何がすごいですか?多くの人が冬に來て驚いている時に何を説明しますか?彼らは冬があるとは思わないということです。どんなに短見で、どんなに不合理ですか?

    私には友達がいます。體改所の友達がいます。彼は二言三言書いたことがあります。偉大に耐え抜いてきたのです。聖人は殘りました。

    このような大會は二度とこのように開かないと思います。広告と製品の普及になります。価値がありません。

    三年前にこのような拍手をいただきましたが、今日も拍手が沸きました。會議の主催者に対する批判であり、希望でもあります。

    中國B 2 Bの現狀と未來、冬に來ましたが、実はとてもいいです。慧聡は18年前から創業した時、中関村で煮て、たくさんの中関村のインターネット會社を殺しました。

    また、私たちは03年の新型肺炎の時に香港での上場を完成しました。私たちの市場価値は高くないです。

    どのように自分の企業の生活を過ごして、きっと1つの理性の昇格があります。

    B 2 Bとは何をしていますか?今日はB 2 Bの企業があります。理性を失ったという問題があります。二つの目はウォールストリートを見つめています。この図は5年前にかきました。B 2 BとB 2 Cを見て、成熟したシャツを作るには100元が必要です。シャツとセットにするには200元が必要です。

    このエリアでは、インターネットの効果がより多く反映されています。しかし、これはB 2 Bではなく、B 2 Bのウェブサイトで販売できます。B 2 C、C 2 Cのウェブサイトでも販売できます。ネットビジネスでは、萬人以上の人が來ました。ネットビジネスをして、お金を儲けることができると言っていますが、そのような人はメーカーに走って、インターネットの効果をアップしますか?

    私達は今多くの理論を創造しました。この地域は偉大な理論が生まれると言いますが、経済學の意味はどこから來たのか分かりません。

    國際貿易の中間の輸送貨幣と為替レートなどの問題が存在しているため、確かに消費品が海外に輸出されるというB 2 Bが存在しています。

    明らかに、慧聡はこのように見ています。長い間、私はずっとこの重複區の輸出貿易を慧聡に觸らせないようにしています。未來がないので、見込みがないです。彼は今日のお金を儲けることができますが、明日のお金が儲からない限り、できません。

    冬が來ましたか?

    ありません。しかし、このような企業はこの重複區で國內の國際消費財の輸出貿易をするB 2 B企業が絶滅の危機に遭いました。

    実はこの話は二年前に広東交易會で話しました。人民元は一対八で、1対6の時に、まだ何人が輸出できますか?こんな簡単な経済的な道理は全部思いません。B 2 Bのほとんど90%のお金はこのところに投資しました。投資者に責任がありますか?私達は企業の従業員に対して責任がありますか?

    問題は人民元の切り上げだけではなく、國內需要の増加が輸出を減少させ始めたと同時に、人民元の切り上げの時に、我が國は巨大な産業構造を経験しました。當時のこの地域の服裝の靴と帽子の消費品の輸出は、人民幣の貨幣価値の大量の過小評価に依存していました。

    同時に、國家の輸出稅還付は他の業界の労働者の収入を持つ方式でこのような輸出企業を補助するもので、このような手當は長続きしません。

    私は05年に金融街の獨立取締役です。彼らは上場してアメリカから8000萬ドルを取り戻しました。取締役會で強く要求しています。全部8.3人民元で決済します。人民元はきっと高くなるからです。

    これは理性で、これは道理で、これは管理で、これは戦略です。

    今一部のB 2 Bの企業は冬に來たと言っていますが、もちろんです。大きな話で一時的な繁栄が長期的な発展の中に存在する理性的な問題を覆い隠すことができると思いますか?それは不可能です。

    私達の一部の上場しているB 2 B企業は、今は一番みじめなものではありません。來年のこの時期に彼は発展し、その業務は大量に流失します。もし人民元と米ドルの比率が1対6になったら、今沿海の多くのネット企業は80%が死んでしまうと思います。このB 2 B會社の取引先はいくらありますか?

    なぜなら、B 2 Bは中國人が発明したもので、検索、ポータル、B 2 Cはアメリカ人が作ったものです。中國には數千萬の企業があります。中國人は自分の機會を利用して、インターネットの流れを導く機會があります。

    ですから、この図はぜひ覚えてくださいと勧めています。私たちはたくさんの業界のウェブサイトを作る時に、必ずやっています。必ず分かります。B 2 BとB 2 CとC 2 Cは専門化して発展していくべきです。

    B 2 Bとは何ですか?私達はこのシャツを作ります。B 2 B、B 2 C、C 2 Cは全部販売できますが、工業ミシンと水中のカメラと工程機械の大きなパワーのモーターとして、B 2 C、C 2 Cは販売できますか?

    売ることができません。

    B 2 BはB 2 C、C 2 Cを合わせた二三倍です。

    中國は労働力が密集している國で、中國はこのような巨大な輸出産業に頼って國內のこのような深刻な就業問題を解決したのです。

    今回はいろいろな問題のために、私達のアパレル工場はベトナムに移転しました。靴と服裝はベトナムへの輸出が少なくなりましたが、大量のミシンと服裝機械の設備の輸出が増えました。これは輸出といいます。消費品から工業製品への輸出といいます。技術量と価値がもっと高い工業製品と設備の輸出をメインにして、中國の成熟と発展を表しています。毎年これらの商品の価格を100%上げていますが、どのような方法でこの原材料の価格の上昇を防ぎますか?

    人民元の切り上げは國を利し民を利するもので、いかなる國もなく、自分の貨幣価値を過小評価して現代の富強國になることはありません。

    第二の傾向は、中國は直接輸出から間接輸出に転換する。

    直接に外商にものを売って、これは直接輸出です。間接輸出というのはB 2 Bの典型的な輸出方式です。例えば、GEは大型のタービンを生産して、中國で大量に仕入れて、中國で生産されたタービンの輸出を行っています。渦タービンの羽根を提供するこれらの企業はGEのブランドを通じて世界に自分の製品を販売する過程を完成しました。

    発展途上國は自分のブランドと核心技術が足りないので、多國籍企業に頼るしかないです。自分のブランドと技術に頼って、初期の製品の輸出を完成します。

    私達はカシミヤのシャツを作る企業に聞いてみます。王林詳は私の友達です。毎年彼に聞いてみます。あなたのカシミヤのシャツの比率は80年代で、輸出の比率は80%を占めています。今は輸出の比率は20%しか占めていません。このような簡単な道理で、カシミヤのシャツは全部で10枚あります。

    ですから、B 2 Bの主力市場は、B 2 Bの主要サービスのユーザーは、消費財ではなく、ネットビジネスではなく、誰がネット上で金持ちになることにも反対しません。しかし、覚えておきます。偉大な企業はその角の隅の市場に依存して成熟することができません。

    今最も重要なのは、中國のインターネット業界は理性があって、理性で自分を主導して、自分の企業を発展させます。

    偉大さは耐え抜いたものであり、聖人は殘したものである。

    今日はこんなに多くの企業がインターネット大會に參加しています。來年の今頃、今日はここに座っている半分以上のネット會社が死んでいると信じています。

    肯定的に、もちろん奮闘して、犠牲があって、死者の事はいつも発生したので、しかし生きてくる人として、きっと彼を総括してどうして犠牲にします。

    90年代の末に、ある企業がよくやっていて、他の人が融資について話していましたが、彼はいくら以下ならいいと言っていますか?結果は三ヶ月後にキャッシュフローが切れて、その企業は死んでしまいました。この企業の主な問題は理性的な問題で、目の問題、管理問題です。

    今はこのようなスローガンがあるべきだと思います。インターネットの企業や會社など、伝統的な企業の會社で勉強して、彼らの誠実で勤勉で、貧しい人たちの生活をどうやって過ごしたらいいかを勉強しています。彼らは10萬円で利益を引き出すことができます。

    今まで中國のインターネット企業は、慧聡一家だけが伝統産業から転入してきた。

    インターネット會社と伝統會社の區別がつかない時、インターネットが成功します。

    インターネットの目的はみんながインターネットを使うことです。みんなはインターネットを使いました。あなたはインターネット會社ですか?

    実はこのような會場に行きたくないですが、私達が言わないと、これはもっと理性がなくなってしまうと思います。

    理性に欠けている會は問題があります。私は直観的に講演者に話して、上に上がってきたのは庶民にサービスするものです。PPTに書いたのは80%が英語です。あなたはあなたが何をしているか分かりますか?

    確かに、アメリカの金融危機、リーマンの破綻、そしてゴールドマン?サックスとモルガンスタンレーの転換を余儀なくされています。今後3年間、アメリカ人は大量の資本をアメリカ自身の市場に投入して市を救うことになります。だから、中國のインターネット會社は、まだお金を得るところがほとんどありません。

    皆さんは一年前に、一つか二つの業界のインターネット會社と協力したいと相談しましたが、お金を少しあげます。彼は私の予想値がそんなに高くて、ネット上の売上高の価格によって私を収めて、今日はまだ生きていけますか?業界のウェブサイトの同僚たちに二言三言言ってください。

    慧聡はこの前発売したのは冬です。その冬が終わったら、もう一つの冬が待ち遠しくて、このような気持ちはよくないかもしれませんが、仕方がないです。草の花があまりにも生い茂っていて、あなたの美しさが見えません。

    私は、今日強調した理性はこのようにしています。この會場を離れる人たちに対して、もっと多くのことを見てもらいたいです。明日ではなく、あるいは數ヶ月後、お金を稼いでもらえますか?ありがとうございます。

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