日紡貿易企業による投資規模の圧縮動向

最近、日本紡織貿易企業（紡織専門商社）は投資規模を圧縮する動きが広がっています。

世界的な景気後退の影響で、紡績貿易の不透明性が急速に高まっています。

また、2008年度の中期計畫を実現できなかった企業も少なくない。

業界関係者は、紡績貿易企業は中期計畫をキャンセルし、年度計畫を選択し、「遅くともしない」という態度で投資規模をコントロールし、財務基盤を強化する可能性があると分析している。

田村駒社長の富士智之氏は「將來の3年間を展望する條件は全くない」として、中期計畫を斷念して年度計畫を選ぶことを決めました。

2009年3月までの中期計畫では、田村駒が「売上1100億円、売上22億円」を目標に掲げており、現狀では実現の見込みはほとんどない。

それでも田村駒の2008年度の売上利益は47億円に達する見込みで、當初の計畫より4億円多く、OEM事業の急速な発展、紡績品の構造調整などが主な恩恵を受けています。

今後、田村駒は工場建設投資を圧縮し、「専門性が高く、比較的優位性がある」分野に投資するという。

自動車業界の調整生産計畫の影響で、コーラリーディング貿易のハイテク樹脂、液晶などの業務は深刻な打撃を受けました。

同社は「2008年度の売上高1400億円」の中期目標を斷念し、経営指標を下方修正した。

現在、コーラはすでにミャンマーの制服OEM業務から撤退することを決めました。中國に投資することに重點を置いています。

同時に、會社はスポーツウェア、制服などの優位分野に資金を集中し、環境にやさしい材料の開発と販売業務を強化することを決めました。

今年4月1日、コーラリーディング貿易會社は「未來新業務開発室」を設立し、積極的に新業務を開拓する予定です。

責任編集：許琪雲