國內アパレルブランドの「三つの穴」

ブランドがある人は市場を得て、あります。市場天下を取る。ブランドで消費されるアパレル業界では、ブランド力が特に際立っています。ここ數年來、中國の服裝業は市場に合わせて、國際と統合して、服裝自身の文化の蓄積とブランドの重大な脫節を招いています。だから、中國は多くの大衆服裝企業を持っていますが、突撃的な「強力なフォワード」は少ないです。なぜ中國服裝ブランドは國際市場に勝てませんか？

一つはブランドの企畫が無気力です。「ブランド作り」はすでにアパレル業界の共通認識であり、國産の服裝企業が示した専門的な不足と手近な行為は直接に國産の服裝ブランドの大きさを引き起こしました。良いブランドの形成は古い美酒を作るように、時間がかかるだけではなく、様々な資源の最適化配置が必要です。これはブランドの位置づけ、ブランドの個性、ブランド文化などを含み、ブランドの個性をブランド名、製品のデザイン、製品の包裝、製品の普及、製品の販売などによって表現しなければならない。

二は位置決め同質化である。今は個性が溢れている時代です。服を著ることにも大きな要求心理があります。しかし、私達は大型の服売り場に行ってみます。國內ブランドの服のデザインは似ています。前の二年間、國內では男性の服裝に対して「ビジネスレジャー」という概念がありましたが、今までは「ビジネスレジャー」とは一體何なのか分かりませんでした。華倫天奴」「ワニ」「キツツキ」。

第三に、文化的な意味合いの欠如です。服のブランドの違いは消費者の心の中に違っています。服は消費者にとって、自身の個性であり、自身のイメージを示すキャリアです。消費者のブランド消費は、本質的には文化の消費であり、個人の心理の消費である。中國の服裝ブランドは消費者の心理的な需要を捉えていないようで、中國の服裝ブランドの獨特な民族文化の內包を育成していません。広告爆撃と國際スターのイメージだけで代弁しても、國際化の勢いと國際市場のアピール力があるはずがないです。