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    2009/5/26 0:00:00 22

     在與創(chuàng)業(yè)者融資過程交流中,發(fā)覺大多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家充滿激情和夢(mèng)想,能編制設(shè)計(jì)所在行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式,并且經(jīng)過一段時(shí)期的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)擁有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ),但是有一個(gè)突出的現(xiàn)象卻是使VC們疑惑或退避三舍----資本價(jià)值觀的缺失,資本價(jià)值觀實(shí)際上是始于創(chuàng)業(yè)者初期就伴生的價(jià)值觀,往往創(chuàng)業(yè)者初期會(huì)忽視,并且不知道他的存在,在成長(zhǎng)期中需要外圍資本幫助推動(dòng)企業(yè)時(shí),由于其創(chuàng)業(yè)過程未能培養(yǎng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的資本價(jià)值觀意識(shí),在尋求風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)非常無序,不知從何說起,既便與VC經(jīng)理進(jìn)入深入會(huì)談也會(huì)鎩羽而歸,致使創(chuàng)業(yè)者茫然無措; 有的即便從事著熱點(diǎn)行業(yè)和受青睞的業(yè)績(jī),也由于創(chuàng)始者缺乏對(duì)資本價(jià)值觀的樹立,被VC們?cè)嵅。淮蠓灿兄晒?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者都有著自己在資本價(jià)值觀方面塑造的積累和修養(yǎng),馬云在初創(chuàng)時(shí)就規(guī)劃著資本價(jià)值體現(xiàn)的綜合素質(zhì)

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     在現(xiàn)代社會(huì)興起的創(chuàng)業(yè)大潮,早已擁有了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和商業(yè)運(yùn)行機(jī)制,而且每時(shí)每刻都有創(chuàng)新概念的題材被資金熱錢追逐,硅谷傳奇式的創(chuàng)富故事在中國(guó)土地上重復(fù)上演,無錫尚德、盛大網(wǎng)游、網(wǎng)易、騰訊、阿里巴巴等案例使人著迷,夢(mèng)幻成為繼任者的創(chuàng)業(yè)者此起彼伏,但是在這些創(chuàng)業(yè)者中大多沒有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃,短期應(yīng)變較多,一旦有風(fēng)吹草動(dòng)就不經(jīng)風(fēng)雨,創(chuàng)業(yè)生命極其脆弱,這就是為什么VC希望看到創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃書的原因之一; 資本價(jià)值觀,這是一個(gè)并不復(fù)雜的道理,成熟的創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)期比較注重企業(yè)規(guī)劃,并且形成企業(yè)資本價(jià)值體系塑造企業(yè)的資本價(jià)值觀,說通俗點(diǎn)就是利用創(chuàng)業(yè)契機(jī)尋求資本認(rèn)可追逐的目標(biāo)(行業(yè)、題材)成為企業(yè)發(fā)展方向,時(shí)刻建立易于資本對(duì)接的發(fā)展步驟和趨勢(shì),依據(jù)資本價(jià)值觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)改造企業(yè)運(yùn)行模

    式,培養(yǎng)管理層團(tuán)隊(duì)的資本價(jià)值修養(yǎng),忠實(shí)于資本價(jià)值觀,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè),盡量規(guī)避非誠(chéng)信削弱資本價(jià)值觀的風(fēng)險(xiǎn); 有些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為初創(chuàng)時(shí)可以圓滑處理財(cái)政和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),比如偷逃稅、詐取收益、訴訟欺騙、欺瞞商業(yè)環(huán)境、愚弄下屬等等,實(shí)際上這樣的習(xí)性一旦養(yǎng)成,就潛在的損傷了資本價(jià)值觀的誠(chéng)信基礎(chǔ)和可供監(jiān)督的環(huán)境,我在經(jīng)歷一些大型企業(yè)IPO輔導(dǎo)期間,就眼見企業(yè)為了成為公眾公司,就得為前期的欺瞞行為“買單”,而且極其昂貴,一家四川的制造企業(yè)IPO前向稅務(wù)機(jī)關(guān)補(bǔ)上前幾年的稅金罰金達(dá)數(shù)千萬元,至今仍沒被證交所批準(zhǔn)上市,其代價(jià)可想而知,目前的資金鏈也頻出問題。

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    女性創(chuàng)業(yè)指南: 如何擺脫不利因素?

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