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目前，在國內的服裝信息化管理軟件領域，大多軟件是以分銷管理為特色的系統，其他模塊和數據統計分析上還處于摸索和深化的過程中，還沒有達到分銷模塊的成熟度，這就導致軟件企業形成了一個這樣的意識，即他們軟件的特色和擅長處是分銷管理和分析，對服裝公司其他的方面的管理不是那么擅長，致使大多數軟件實施顧問更是走入了這樣的誤區，既他們的軟件只對分銷環節比較擅長，其他方面在實施過程中要謹慎涉及，因此，在實施的執行過程中，針對不同的企業，都采用相同的實施方法，頂多也只是軟件模塊上線的數量不同而已，那換一個角度，如果幾個運營模式完全不同的企業，同時要上線模塊相同的信息化管理系統，那該如何區分？

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對服裝企業來說，要走差異化道路，首先的表現是在運營模式上，不同企業結合自己的現狀，選擇適合自己的經營模式，一般來說，服裝企業的運營模式主要可歸納為三大類，即供產銷一體化企業、營銷型企業、虛擬性企業，這三類不同的企業運營模式適合不同規模和不同運營結構的企業，也突顯了三種核心競爭力的方向，企業選擇供產銷一體化經營，一般來說，該企業的供產銷各個環節的技術和資金都有一定的準備，靠自己力量來整合運營環節，提高產業鏈的反應速度，減少OEM企業對企業自身的約束和制約，但是對這類企業來說，如果要靠信息化提高其運營效率，對信息化的投入會比較大，因此，為了減少風險，企業也要考慮信息化環節的先后順序，如先讓生產環節信息化，還是先讓分銷環節信息化，或者其他，這也要弄清企業中最具競爭力的是什么環節，而后

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