服裝ERPの差別化実施

現在、國內のアパレル情報化管理ソフトの分野では、流通管理を特色とするシステムが多く、他のモジュールとデータ統計分析も模索と深化の過程において、まだ流通モジュールの成熟度に達していないため、ソフトウェア企業の多くはこのような意識を形成しています。即ち、彼らのソフトの特色と長所は販売管理と分析であり、服裝會社の他の方面の管理はそんなに得意ではないです。ソフトウェアモジュールのオンライン數量が違っているだけです。もしいくつかの運営モデルが全く違っている企業が同時にオンラインモジュールと同じ情報化管理システムを作るなら、どうやって區別しますか？

彼らに同じ方法で同じシステムを実施しますか？

このような実施形態には大きな弊害と限界があり、ソフトウェアの企業利用価値の創造を制限し、ソフトウェアの利用価値の発揮を大いに阻害している。この問題を解決するには、まず情報化が企業価値の向上に役立つかどうかを明確に把握し、企業価値と利益の獲得は主にコア業務、コア競爭力によるものである。

核心競爭力はどこにありますか？情報化を通じてお客様の企業の核心競爭力を高めたいです。まずお客様の核心競爭力はどこにありますか？

この競爭が非常に激しい時代に、各企業は自分の生存と発展の空間を見つけたいです。

對服裝企業來說，要走差異化道路，首先的表現是在運營模式上，不同企業結合自己的現狀，選擇適合自己的經營模式，一般來說，服裝企業的運營模式主要可歸納為三大類，即供產銷一體化企業、營銷型企業、虛擬性企業，這三類不同的企業運營模式適合不同規模和不同運營結構的企業，也突顯了三種核心競爭力的方向，企業選擇供產銷一體化經營，一般來說，該企業的供產銷各個環節的技術和資金都有一定的準備，靠自己力量來整合運營環節，提高產業鏈的反應速度，減少OEM企業對企業自身的約束和制約，但是對這類企業來說，如果要靠信息化提高其運營效率，對信息化的投入會比較大，因此，為了減少風險，企業也要考慮信息化環節的先后順序，如先讓生產環節信息化，還是先讓分銷環節信息化，或者其他，這也要弄清企業中最具競爭力的是什么環節，而后

情報化管理を優先的に実施する。

差異化実施（HOW）をどのように実施するかは、企業の核心競爭力を見つけ、各企業間の差異を見つけ、差異化を実施することも重要である。

筆者は、差異化実施には少なくとも2つの態様、1つ、実施モジュールの差異化、2つの実施內容の差異化が含まれるべきであると考える。

モジュールの差異化実施モジュールの差異化は差異化実施の最も基本的な一環であり、この一環は顧客企業のために現在の彼の一番必要な最も重要なシステムモジュールを選択し、情報化を利用して核心競爭力を高めることを目的とし、企業の核心価値を高めます。

実施內容の差異化実施內容の差異化は差異化実施の核心環節であり、異なる企業の運営パターンの特徴を結合し、彼らの核心競爭力業務に結び付けて、よりよくその優位資源を発揮し、より大きな運営価値を創造する実施方案を制定し、現在の異なる運営モードに対して、同じ実施內容を採用する局面を打破する。

例えば、「製品の設計、研究開発」を核心とする競爭力のある仮想企業に対して、彼らのERP実施はまずどのように情報化管理業務を運用するのがより良いかを設計管理サービスとして考えるべきです。