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　　萬杰隆的傳統(tǒng)優(yōu)勢在于國內(nèi)市場，在當(dāng)前許多企業(yè)出口受阻、試圖轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場的情況下，萬杰隆逆勢而動，在最近的國際采購交易會上拿到了巨額訂單。拓展國際市場，特別是南美新興市場，是萬杰隆的下一個戰(zhàn)略目標(biāo)。廈門萬杰隆集團有限公司總裁許木杰：在兩年前我們這個品牌已經(jīng)進行了國際注冊我們現(xiàn)在有意識的通過我們自有品牌的出口我們主要想尋找這樣的機會所以在我們做好內(nèi)需產(chǎn)品的同時通過這樣的平臺也來尋找我們自有品牌的出口這正是我一個擁有自有品牌而且出擊最好成本最低的時候

　　一段時期以來，中國被稱作“世界工廠”，貼牌外銷曾是國內(nèi)很多服裝企業(yè)發(fā)展的捷徑。這次金融危機給企業(yè)帶來的不僅僅是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更讓企業(yè)能夠冷靜審視行業(yè)未來的發(fā)展。從“為他人做嫁衣”，轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰杂衅放脐J蕩天下，這將是國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的一種必然選擇。在這一輪危機中，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，缺失品牌戰(zhàn)略的企業(yè)往往只能借助經(jīng)濟的繁榮周期得到暫時發(fā)展，一旦經(jīng)濟周期下行或經(jīng)營環(huán)境惡化，這類企業(yè)往往就會被市場所淘汰。

　　廈門圣達威服飾有限公司董事長章愛民：比如我感覺到這次給我們帶來比較好的一個現(xiàn)象是什么大家都冷靜下來原來看來做事情是要一步步的踏踏實實在做我們在做品牌我們也做了這么多年了在原來基礎(chǔ)上不斷升華在這個過程的時候我們已經(jīng)開始感覺到春天來了。面臨出口受阻，不少外向型企業(yè)考慮轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。相關(guān)人士分析說，對廈門市的服裝外銷企業(yè)而言，危機所帶來的或許將是企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的一次難得機遇。

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