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　　首先我們來分析一下，常規意義上對越級匯報的負面因素有那些，也就是上級對越級匯報的員工會產生那幾點印象: 　　1、管理的服從性差 　　2、喜歡為自己的執行力找借口 　　3、否定上級的戰略思想與戰術指導，也就是否定上級 　　4、個人主觀意識過于強烈 　　當然了，光有這幾點，也就足夠扼殺一個員工的在本企業發展前途了，但是，有反就有正，越級報告也有其正面和積極的因素， 如果在報告中有意識的繞開這幾點問題，就能獲得另與種收益，并且，我們從另外一個角度來看，越級報告也是高級領導了解中層領導的一種方式，甚至是一種牽制中層領導的手段，中層領導者的許多問題往往都是基層員工的越級報告揭發出來的，但是，無論如何，越級報告也不適合作為一種常規性的匯報方式，那么，在那些時候，可以考慮使用越級匯

報呢? 　　1、中層領導明顯曲解了高層領導的戰略意圖和戰術方案 　　2、中層領導為了自己的私利，故意曲解傳達高層領導的戰略意圖與戰術方案 　　3、中層領導對下級員工存在著明顯的打壓行為 　　4、中層領導為逃避責任，設計種種圈套將責任轉嫁到基層員工身上 　　5、中層領導的主觀意識過于強烈，拒不接受一些真實現狀 　　在遇到上述幾類情況時，為了避免企業及個人受到損失及牽連，可以考慮采取越級匯報的方式來反映問題，但是，給上級的上級的報告中，一定要注意以下幾點: 1、閱讀要輕松 　　盡可能使用圖形化來說明問題，關于這個文件報告的表達方式就顯的很關鍵了，很早以前就有個文不如列、列不如表、表不如圖的說法，的確很有道理。

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　　3、同步抄送 　　越級匯報不代表著一定要繞過你的上級，可同時將報告抄送給你的上級和上級的上級，于理于情，都說的過去，其實，大約有70%的越級報告都會回到報告人的直接上級手中，與其這樣，還不如先下手為強，把事捅開，擺到桌面上來談， 　　4、同步提出問題及解決方案 　　許多基層員工的越級報告中，過多的提出問題，但并沒有提出相應的解決方案，這在上級領導看來，就與發牢騷并無二至，也就很容易聯系到逃避責任的范疇里去，所以，在報告中，不但要提出問題，更要提出問題的解決方案，這才是一份完整的有意義的報告。

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