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企業預算的初期指標可能就是收入、成本、利潤、質量等幾個指標，作為具體的預算執行層來說，這幾個指標往往是無法執行的，必須化成部門可執行、可檢查考核指標，如簡單一個收入指標，就得分解到銷售和制造部門，其中銷售部門又得分解到每個部品、片區、業務員，還要分解成銷售量、銷售價、貨款回籠、銷售時限等等幾十個指標，生產也是如些，也得把它具體落實到班組或人員身上，只有通過層層分解，把指標具體落實到執行人身上，做到事事有責任人，整個預算管理才有考核基礎，如果在預算編制過程中指標分解沒有到位，事情沒有落實到具體責任人，出了問題要打屁股都不知道找誰的屁股來打。

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