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    2008/10/11 17:32:00 41845

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         1、會(huì)議的通病──效率不高 

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        很多公司往往由於以下原因,開會(huì)效率低下: 

         公司的主管都不知道何時(shí)是開會(huì)的最好時(shí)機(jī)。許多重要的會(huì)都安排在周五下午開,或非要安排在事務(wù)繁忙的周一開。 

         許多主管對(duì)於何時(shí)開會(huì)幾乎都不徵詢員工的意見(jiàn)。這使得員工疲於奔命,甚至得延後或放棄叁加其他會(huì)議。

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         高效會(huì)議的八大特徵 

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         會(huì)議規(guī)范 

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         1、會(huì)議時(shí)間安排的規(guī)范 

         上午8-9點(diǎn)之間,正是員工從家到公司,準(zhǔn)備開始一天工作的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候的員工,心緒尚且混亂,還需一段時(shí)間才能進(jìn)入工作狀態(tài)。因此,試圖在這一時(shí)間段舉行會(huì)議、試圖讓員工回應(yīng)會(huì)議提議或進(jìn)行業(yè)務(wù)分析,從人的生理和心理角度來(lái)看,是不現(xiàn)實(shí)的。 

         上午9-10點(diǎn)之間,員工已經(jīng)開始進(jìn)入工作狀態(tài)。在這個(gè)時(shí)間段最適合進(jìn)行一對(duì)一的會(huì)談,同樣也是進(jìn)行業(yè)務(wù)會(huì)談的最佳時(shí)機(jī)。 

         上午10-12點(diǎn)或下午1-3點(diǎn)之間,最適合調(diào)動(dòng)員工集思廣益。大家利用頭腦風(fēng)暴,不斷想出新點(diǎn)子、新方法。 

         下午3-5點(diǎn)之間,最好不要安排會(huì)議。這個(gè)時(shí)段的員工開始進(jìn)入一天當(dāng)中的倦怠期,人人希望馬上回家,在這個(gè)時(shí)段舉行會(huì)議往往會(huì)事倍功半。 

         2、會(huì)議規(guī)范本身 

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         所有與會(huì)者將每周工作安排時(shí)間表交給會(huì)議安排人,以找出最適宜所有叁會(huì)人的開會(huì)時(shí)間。超過(guò)1小時(shí)的會(huì)議應(yīng)有書面通知、議程表及相關(guān)資料。所有與會(huì)者都要準(zhǔn)備在會(huì)上發(fā)言。 準(zhǔn)時(shí)開始,準(zhǔn)時(shí)結(jié)束。各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人對(duì)決議能否達(dá)成負(fù)直接責(zé)任。所有與會(huì)者應(yīng)知道維護(hù)別人的尊嚴(yán),不在會(huì)中羞辱別人,這條規(guī)則最重要,需特別注意。意見(jiàn)不同是好事,議論才能面面俱到,甚至有人扮\"黑臉\".會(huì)議結(jié)束2-3天後,所有與會(huì)者應(yīng)拿到會(huì)議記錄。所有與會(huì)者應(yīng)承擔(dān)起對(duì)會(huì)議質(zhì)量進(jìn)行反饋的職責(zé)。必要時(shí)請(qǐng)第三方監(jiān)控,以保證會(huì)議質(zhì)量。固定的會(huì)議流程規(guī)范 。固定的會(huì)議流程規(guī)范主要包括一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)。 

       (1)一個(gè)中心一個(gè)中心是指整個(gè)會(huì)議的議程。一個(gè)中心包括: 

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       (2)兩個(gè)基本點(diǎn)兩個(gè)基本點(diǎn)是指會(huì)議的一頭一尾,即會(huì)議開始前的準(zhǔn)備和會(huì)議結(jié)束後的跟蹤,這兩個(gè)基本點(diǎn)是最容易被忽視的。但是,它們卻是保證會(huì)議成敗的關(guān)鍵。所以,一個(gè)規(guī)范的會(huì)議流程必須包含會(huì)前的準(zhǔn)備工作與會(huì)後的跟蹤工作。會(huì)前的準(zhǔn)備工作與會(huì)後的跟蹤工作具體包括寫、發(fā)備忘錄,制定跟蹤計(jì)劃,以及安排下次做匯報(bào)的人選等。 

       「本講總結(jié)」 

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