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　　一樣的事，兩樣的心態，關鍵就在于老板是27歲還是50歲，一切的根源就在于她比你小。但事實是，隨著技術的日新月異，新的經濟增長點不斷出現，必將有越來越多的年輕人在工作中擔任要職，年齡不大卻位高權重，當你越來越頻繁地面對著這群Baby Boss（小上司）時，你準備好如何應對了嗎？

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　　“首先，你要端正自己的態度。你要相信自己，在平時的工作中，充分展現自己的能力，甚至要比以前做得更出色，讓老員工們知道：我并不是憑關系上來的。而當你的權威建立起來后，千萬不要因為年輕得志，就動輒擺出領導的架勢，頤指氣使，否則很容易招致眾怒。失去了群眾基礎，再才華橫溢，也無法將工作干好。”

　　“其次，多建立些公平有效的游戲規則。” 一樣米養百樣人，即使你沒做錯什么，也不能保證所有的員工都對你服帖。所以此時你就應該使用人力資源管理的三大方法，以確保政令通行。“一、明確部屬的職責，這樣就能避免因個人分配而帶來的主觀偏差；第二、建立公平透明的績效標準，這樣會淡化老員工的敵對情緒；第三、獎罰分明。如此一來，即便你在處罰一個老員工時，他也不會過多地把矛盾焦點匯集到你個人身上。” 胡八一總結說。

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