"Petit" Supérieur "S' Entend Bien.

Linda, 30 ans, est un employé de bureau de haut niveau dans une entreprise.Un soir de pluie, elle est enterrée dans un compte rendu de réunion accumulable devant l 'ordinateur.Assis sur le canapé, pétrifié le ventre en disant: "a?e, cette réunion est si longue que je meurs de faim.Linda, va m 'acheter un repas plus tard, j' ai un autre document à lire...Après, Linda ne pouvait pas s' empêcher de se plaindre auprès de son petit ami: chaque jour, une fille de laine jaune m 'a montré comment elle m' appelait!J 'ai passé plus de temps dans la société qu' elle, j 'ai plus d' age qu 'elle, je n' ai pas moins d 'études qu' elle...Si Fang Xue était une vieille dame de près de 50 ans, vous vous plaigneriez?

Ce qui compte, c 'est que la patronne a 27 ou 50 ans, et que tout est qu' elle est plus jeune que toi.Mais le fait est qu 'avec l' évolution technologique et l 'apparition de nouveaux points de croissance économique, il y aura de plus en plus de jeunes à des postes de responsabilité dans le monde du travail et que vous êtes prêt à faire face à ces Baby boss de plus en plus souvent?

Entrée dans l 'ère postmétaphorique

Dans son livre sur la culture et l 'engagement, la sociologue américaine Margaret Meade divise la société humaine en trois temps: la ? culture pré - métaphorique ?, ? et métaphorique ? et ? la culture postmétaphorique ?.Dans la ? métaphore d 'avant ?, les jeunes apprennent surtout aux a?nés; dans la ? métaphore ?, l' apprentissage des a?nés et des a?nés se fait entre pairs, tandis qu 'après la Seconde Guerre mondiale, l' essor de la révolution technologique a entra?né des changements considérables dans l 'ensemble de la société, qui est entrée dans l' ère de la ? métaphore ? que les a?nés apprennent à leur tour.? s' il existait dans le passé un certain nombre de personnes agées, elles en savaient beaucoup plus sur la base de l 'expérience accumulée au sein de systèmes culturels particuliers que les jeunes.Ce n 'est plus le cas aujourd' hui.Meade résume tout dans son article.

Il s' agit en effet d 'un schéma de développement du travail caractérisé par l' augmentation rapide du nombre de jeunes qui, grace à leur excellent travail ou à l 'acquisition d' un savoir - faire professionnel particulier, peuvent se perfectionner rapidement.D 'après les statistiques les plus récentes d' un site Web consacré aux ressources humaines, au moins 14% des cadres supérieurs des grandes sociétés dans le monde sont aujourd 'hui agés de moins de 35 ans, alors qu' au Japon, l 'age moyen des chefs d' entreprise est inférieur de 10 ans à ce qu 'il était il y a 10 ans.

Leon, 30 ans à peine cette année, était déjà Directeur de vente d 'un centre d' un opérateur de télécommunication il y a quatre ans, il avait 10 personnes sous ses ordres, et le plus agé avait huit ans de plus.Il y a 20 ans, voire 10 ans, dans les grandes entreprises traditionnelles profondément enracinées et hiérarchisées, comme lui, la promotion à la direction moyenne d 'une entreprise de moins de 35 ans était tout simplement impossible.

Cette évolution a suscité des réactions très différentes chez les jeunes et les personnes agées.Il est certes encourageant pour les jeunes d 'être promus rapidement, mais c' est une contrainte pour les employés plus agés de faire face à des supérieurs plus jeunes qu 'eux - mêmes.

Après tout, pour beaucoup de personnes aujourd 'hui agées de 450 ans, travailler dur est un chemin difficile, et le succès est particulièrement long.Presque tout le monde travaille dur, rampant, tout en cherchant peu à peu une voie adaptée à son propre développement.Il n 'y a que lui qui sache combien il a perdu la tête, combien il a souffert.Ils ont grandi au même rythme que l 'époque et, sans exception, ont connu une transformation de l' économie planifiée à l 'économie de marché, chaque fois que la mauvaise gestion est un coup fatal pour eux.Aujourd 'hui, beaucoup de gens qui ne sont encore que des "enfants" aux yeux d' eux, n 'ont guère souffert de frustration, et le vent est devenu leur supérieur - ce qui est vraiment moins facile à digérer.

Peut - être ? le système traditionnel de promotion en fonction de l 'age s' effondre.Le plus grand défi aujourd 'hui est de faire face à un jeune supérieur. ?

Un jeune patron peut être discret.

En fait, c 'est difficile d' être un jeune patron.Le plus jeune des chefs des finances d 'une entreprise de plusieurs centaines de personnes, dit yiren.? cela aurait été quasiment impossible s' il s' agissait d 'une entreprise d' état, il y a plus de 20 ans. ?Parce que le développement de l 'entreprise est très long, yiren a dirigé une dizaine de personnes sont plus agées que ses employés, le plus agé est plus agé qu' elle.Eiren a dit que les opérations financières étaient en fait très instructives et que l 'expérience était très importante, ce qui l' avait amenée à faire face à de nombreux problèmes dès son entrée en fonctions.Malgré les efforts déployés pour se tenir au courant de ses paroles et de ses actes, yiren ne peut pas maintenir de bonnes relations avec tout le monde.

Habituellement, la pression d 'un ancien collègue n' est pas plus jalouse que la jalousie, l 'examen délibéré difficile, l' Organisation du travail en trichant, en faisant face à face, en vous tuant..."Ce ne sont pas les pires, dit Irène, parce qu 'il s' agit d' un conflit positif, et ce qui la gêne le plus, c 'est que certains utilisent le mot" conseils complets "," par exemple, si vous avez un problème mineur, allez voir vos supérieurs ".

Le spécialiste des ressources humaines Hu huiyi a déclaré que, si vous faites face à vos propres mentalités, si vous installez des règles de jeu strictes et efficaces et si vous tenez compte du principe de la proximité du travail, de la distance dans la vie, de la proximité dans la vie professionnelle, de la distance dans le travail, même si vos subordonnés sont plus petits que vous, votre direction ne posera pas beaucoup de problèmes.

"D 'abord, tu dois te montrer à la hauteur.Vous devez vous faire confiance, dans le travail de temps en temps, de faire preuve de toutes vos capacités, même mieux que jamais, pour que les anciens employés sachent que je ne suis pas fondé sur les relations.Et quand votre autorité sera établie, n 'hésitez pas, par votre jeunesse, à mettre en place des structures de direction, à donner des ordres ou à provoquer la colère de la population.Sans la base de la foule, il n 'y a plus de talent, ni de travail.

Deuxièmement, il y a plus de règles de jeu justes et efficaces.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!C 'est pourquoi vous devriez utiliser les trois méthodes de gestion des ressources humaines pour faire en sorte que les ordonnances soient respectées.? I) préciser les responsabilités du Ministère afin d 'éviter les distorsions subjectives liées à la répartition des personnes; deuxièmement, établir des normes de performance justes et transparentes qui atténueraient l' hostilité des anciens employés; etAinsi, même si vous punissez un ancien employé, il ne vous mettra pas trop l 'accent sur la contradiction. ?Hu a conclu.

Et apprendre à utiliser l 'offensive émotionnelle.? la vieillesse d 'un salarié n' est pas entièrement imputable à lui - même, mais parfois à des facteurs historiques tels que le vieillissement de la technologie, qui peut avoir un sentiment subconscient d 'infériorité et de dépression devant un petit patron.Le moment est venu de le respecter et de l 'écouter, en tirant pleinement parti de son expérience et de son expérience.Pendant que vous travaillez, parlez plus avec eux, en particulier avec ceux qui sont distants dans le Bureau, vous devez vous rapprocher de la vie quotidienne.Mais pour les subordonnés qui sont déjà bien placés dans les relations d 'entreprise, il est préférable de garder une certaine distance dans la vie, sinon il est facile de former des factions intangibles qui ne favorisent pas l' équilibre dans le travail.

Il faut être généreux.

Il y a deux ans, à Shao Hua Shan, Directeur de la vente d 'ordinateurs, après le transfert de son supérieur au Siège de l' entreprise, se sentait très heureux, car tout le monde pensait que le poste de Directeur général de la vente n 'avait pas 32 ans et qu' il avait consacré six jeunes à l 'entreprise.Je ne m 'attendais pas à ce que Frank soit réaffecté à sa nouvelle direction.Frank est plus agé que Shao Hua Shan et a moins d 'ancienneté que lui.

Cependant, six mois seulement après la situation embarrassante, Shao Hua Shan découvrit les "bons" de son petit patron: il était jeune, mais faible, sous sa direction, les ventes de toute l 'équipe ont quadruplé.Et Frank est très modeste avec lui, il parle directement à d 'autres jeunes employés lorsqu' il leur confie des taches, mais pour Shao Hua Shan, il se contente souvent d 'objectifs, sans jamais se poser de questions sur les méthodes de fonctionnement, et il consulte souvent des projets importants avec Shao Hua Shan.Le plus émouvant de Shao Hua Shan, c 'est que, contrairement à son prédécesseur, il y a quelque chose que Frank n' a pas appelé pour faire entrer Shao Hua Shan dans son bureau, mais qu 'il est toujours allé à la table de Shao Hua Shan pour lui parler en personne.Un an plus tard, Frank a été promu, avant de recommander à la Société générale Shao Hua Shan de prendre ses fonctions.

Selon les spécialistes des ressources humaines, Shao Hua Shan a fait un choix judicieux.Parce qu 'il a évalué objectivement les qualités de son petit patron.En fait, tous les anciens subordonnés doivent avoir une attitude correcte: être à la tête, l 'age n' est pas le facteur principal, il a naturellement raison d 'être votre supérieur, s' il n' est pas plus compréhensif que vous, ou si vous êtes un peu moins qualifié dans une spécialité.L 'homme qui est vraiment rationnel devrait à ce moment - là dresser une liste de ses forces, analyser les raisons et ne pas se plaindre du ciel.

Deuxièmement, en tant que subordonné agé, il faut d 'abord rejeter les idées négatives qui pensent qu' elles sont ? vieilles et de moins en moins utiles ?, car la communication véritable est fondée sur l 'égalité et l' esprit d 'infériorité, voire d' abandon, peut avoir un impact considérable sur le travail.Apprenez bien les points forts des petits chefs, car le monde appartient aux jeunes.

Troisièmement, on dit qu 'il n' y a personne pour quoi faire.Expérimenté, d 'affaires exquis, le travail peut choisir les poutres sont souvent les caractéristiques des anciens employés.Face à un jeune patron, vous devez tirer pleinement parti de cet avantage, travailler avec courage pour prendre la tête de la tache.Dans le même temps, il s' occupe de la vie professionnelle et de la vie privée des jeunes collègues et les aide à établir de bonnes relations personnelles avec eux, à développer progressivement leur propre prestige et à l 'utiliser pour appuyer le travail des jeunes cadres.Ainsi, non seulement les employés vous respecteront, mais aussi les supérieurs vous regarderont plus haut, et naturellement plus de possibilités de promotion et d 'augmentation de salaire.