Le Patron A Changé D 'Attitude: Le Patron A Changé Ou J' Ai Un Problème?

Invités:
Xiao Ming Chao Sheng Sheng shi zhi bian ji shu you xian gong si Directeur exécutif
Public Relations Manager
Conseiller principal pour l 'Organisation des carrières

Personnages présents:
Cindy cash publicitary Media Co., Ltd.

N 'utilisez pas toujours les critères de l' époque de la création d 'entreprise pour mesurer les paroles et les actes actuels du patron, vous devez avoir une vision objective et rationnelle des besoins de croissance de l' entreprise et ajuster ainsi vos mentalités et vos pratiques.

Un bruit de boum éclata dans la maison du patron.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!Il est toujours en colère.Je me dépêche de fermer la porte du Directeur général et de me retirer discrètement.Le patron est en colère, les employés dehors n 'osent pas sortir, un nouveau timide semble ne pas tenir la souris.Il y a cinq ans, l 'entreprise était en phase de démarrage, n' est pas très grande, une personne de plus, je suis responsable à la fois du personnel administratif et des relations publiques de l 'entreprise, la journée a été chargée, mais je suis très riche et très heureux.A l 'époque, tous les employés étaient comme une famille, déjeuner ensemble à midi, travailler ensemble le soir, il n' y avait pas de place pour le patron.Au fil des ans, l 'entreprise s' est développée rapidement, de petites entreprises silencieuses à la tête de l' industrie, j 'ai également grandi, HR + pr, bon vent et de l' eau, le poste de Directeur général.Au cours de l 'année écoulée, l' ensemble des anneaux lumineux de plus en plus nombreux, mais de plus en plus mauvais, les gens deviennent étrangers.Il y a eu aussi des moments de désagrément, de la complicité et de la confiance, comme si de rien n 'était.Un jour, tout le monde m 'a demandé pourquoi changer le temps de travail sans autorisation, changer le temps de travail des employés en retard en congé.J 'ai été stupéfait de me poser des questions, il est en voyage d' affaires, il n 'a jamais posé de questions sur ces petites choses.La plupart de l 'entreprise est basée sur le travail créatif des employés de la connaissance, j' ai ajusté le temps de travail pour des considérations de gestion humaines.C 'est ce que je faisais.Je ne peux pas m 'en empêcher. "Tu es un gardien de prison!"Je n 'ai jamais rien dit.Une fois, la société a eu un besoin urgent de recruter un directeur de projet expérimenté, et j 'ai confié à la tête de chasse la recherche d' une candidate qualifiée, madame Zhou, et j 'ai pris rendez - vous avec le Directeur.Conformément à la pratique établie, les candidats doivent être interviewés avec leurs ?uvres passées.Au cours de l 'entretien, il n' y a pas eu d 'écho général, il ne semble pas très satisfait de Mme Chow, qui s' intéresse davantage à ses ressources.Après une brève entrevue, il y a toujours une urgence et une précipitation.Madame Chow avait hate d 'être laissée de c?té.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!Après tout, Qi a toujours su que je n 'étais pas professionnel, que j' avais l 'impression d' être trop proche des candidats et de leur faire confiance, et qu 'il était facile de les faire monter.Je ne m 'attendais pas à ce que ?a arrive, j' aurais voulu redonner un peu de respect à la marque de l 'employeur, mais je ne suis pas assez professionnel.
J 'ai l' impression de ne pas pouvoir rester dans cette société.J 'ai toujours fait des efforts pour parvenir à la perfection, 100 points, l' industrie peut donner à la société et le patron de gagner la réputation.Il y avait des amis qui disaient que la poursuite de la perfection n 'était pas assez professionnelle, le vrai métier est de faire 80 points pour que le patron vous attend.Mais maintenant, le patron n 'est pas satisfait, soit il a changé, soit je ne peux plus l' adapter?Je peux te dire de partir?

Le patron a vraiment changé?

Yu Yin: equilibrium, Precision Management and Passion Leadership

Lorsque l 'entreprise réussit, l' entrepreneur et ses partenaires doivent faire face à un changement de style d 'entreprise et de positionnement des r?les.Bien que cette affaire ne décrive que la confusion intérieure de Cindy, il me semble que le patron de Cindy, comme elle, est confronté à la lutte et à la souffrance causées par le changement de r?le...
En ce qui concerne Cindy, elle est encore plongée dans la passion de l 'époque de l' entreprise.à l 'époque, elle et les autres employés avaient la liberté de s' épanouir, ils n' étaient pas confinés dans une position particulière d 'un système, ils pouvaient exercer pleinement leurs talents et travaillaient même pour plusieurs personnes, même si ces taches n' étaient pas pertinentes.Ils sont donc comme une équipe passionnée qui n 'est pas tributaire de la composition technique des joueurs, mais qui les encourage à faire preuve de leurs propres talents et à s' appuyer sur la force spirituelle collective pour remporter la victoire.Lorsque les entreprises entrent dans une phase de développement rapide, le défi est - il de continuer à diriger avec passion ou d 'introduire une gestion précise?Il est convaincu qu 'il a compris que pour être plus viable et plus développé, une entreprise doit changer de mode de fonctionnement et introduire un modèle de gestion de qualité - une analyse attentive, une planification préalable, une mise en ?uvre précise et une répartition claire des taches...Par conséquent, le patron de l 'entreprise est comme un gouvernail qui contr?le le volant à la main.Les employés sont comme des marins, ou comme une autre équipe qui dépend du système et de la technologie, les joueurs coopèrent tacitement entre eux, chacun conna?t bien son emplacement, ses responsabilités et ne peut pas franchir la mine à mi - parcours; ils traitent les détails, respectent les règles, raisonnablement et logiquement le rythme du match Conformément au plan de formation de la queue préparé par l 'entra?neur...Le conflit entre la passion et la précision, la direction et la gestion est le reflet de la confrontation entre les hommes et les choses, les processus et les résultats.Cindy est perplexe parce qu 'elle ne sait pas que la croissance de l' entreprise entra?ne inévitablement un changement de mode d 'activité et de r?le et qu' elle reste attachée au processus d 'entreprise.Elle s' efforce toujours d 'équilibrer les conflits entre une direction passionnée et une gestion précise, mais n' a qu 'une capacité de gestion limitée et souffre donc d' une pression et d 'une souffrance que ses employés ne peuvent pas comprendre.Le centre commercial est un champ de bataille.Les entreprises doivent trouver un équilibre entre le calme, l 'analyse rationnelle, la passion, l' enthousiasme et le talent.Balance!
Cindy, c 'est toi qui dois changer d' attitude et de style!

N 'utilisez pas l' impression de l 'année pour juger le patron.

Le problème de Cindy, c 'est qu' un grand nombre de cadres professionnels qui accompagnent le développement de l 'entreprise se rencontrent.Au début de l 'entreprise, la gestion de l' entreprise s' appuie principalement sur le charme personnel du patron, le patron est souvent obligé de se renseigner personnellement sur les détails de la gestion et des affaires de l 'entreprise, même avec le personnel, travailler ensemble, travailler ensemble, travailler ensemble, etc.Lorsque l 'entreprise a une certaine taille, l' entreprise s' appuie sur une gestion normalisée et institutionnalisée, ainsi que sur le r?le des cadres moyens.Si le patron découvre que certains problèmes ne sont pas bien gérés, il est naturel qu 'il ne soit pas satisfait de la direction et du personnel.A ce moment - là, les employés utilisent souvent l 'impression de leur patron de l' année, ce qui crée un contraste important.

Ce problème est en fait le reflet d 'un cycle de développement de l' entreprise et d 'un changement de mentalité des patrons.La phase d 'entreprise, parce que l' entreprise n 'a pas encore survécu à la durée de vie, le patron a des attentes relativement faibles pour le développement de l' entreprise et du personnel, même dans de nombreux domaines non réglementés, le patron peut être indulgent; mais lorsque l 'entreprise grandit, le patron souhaite souvent que chaque personne de l' entreprise soit de bonne qualité, en même temps qu 'il se heurte à des problèmes plus difficiles de développement de l' entreprise, qui ne sont pas trop tolérants pour certains détails et des exigences plus élevées.En tant que gestionnaire professionnel, il faut également S' adapter à l 'évolution de ce processus, en particulier au stade de développement de l' entreprise, en se pla?ant davantage dans la perspective de l 'employeur pour modifier ses méthodes de travail et ses objectifs.Dans n 'importe quelle entreprise, c' est le personnel qui s' adapte au patron, donc il n 'y a pas de faute de Cindy ou de la part du patron, mais l' environnement de l 'entreprise a changé.Si les gestionnaires professionnels ne peuvent pas dépasser les attentes du patron, la communication entre les deux parties peut poser problème.

Sortir du dilemme - à gauche?A droite?

Le froid ne fait qu 'empirer.

Le problème actuel de Cindy, c 'est qu' il y a des obstacles à la communication et à l 'information avec le patron, qui ne conna?t pas le travail de Cindy, qui ne sait pas ce qu' il pense de ses employés, et qui, en tant que Cindy, doit communiquer ces messages avec habileté au patron plut?t qu 'avec ses propres spéculations.à ce moment - là, Cindy devrait prendre l 'Initiative de faire une communication séparée avec le patron, parler de son état actuel de fonctionnement et de la situation actuelle de l' entreprise, et savoir si le patron a de nouvelles attentes sur son propre travail, si le travail actuel pose problème, en tant que membre fondateur de l 'entreprise avec le patron, le patron ne peut pas négliger.En revanche, si Cindy adopte une attitude d 'apathie, cela ne fera qu' aggraver la situation, car de nombreux problèmes, si les deux parties ne parviennent pas à communiquer ouvertement, susciteront la méfiance mutuelle et, partant, la rupture des relations.En tant que gestionnaire professionnel, qu 'il s' agisse de 100 points ou de 80 points, il est en fait difficile de quantifier le contenu, étant donné qu' à différents stades, 100 points et 80 points sont différents et que 80 points selon le Directeur professionnel diffèrent de ce que voit le patron.Il faut donc que les gestionnaires professionnels comprennent bien communiquer efficacement avec le patron, non seulement pour réfléchir aux problèmes et prendre des décisions du point de vue de la mobilité du personnel et de l 'équipe, mais surtout pour gérer les choses du point de vue du patron, en tant que "lubrifiant" entre le bon patron et Le personnel, en particulier en tant que cadres supérieurs qui accompagnent le patron dans le développement de l' entreprise, il est plus important de changer de position et de conna?tre la véritable mentalité du patron.

Yu Yin: découvrez leur face opposée croyant qu 'il n' y a pas d 'affections psychologiques comme Cindy, qu' elles consacrent trop de sang au foyer ou au travail, et qu 'une fois que les objets changent ou ne progressent pas dans la direction qu' ils attendent, elles se sentent profondément dé?ues, ce qui provoque une douleur de déchirure pulmonaire...

Cindy, c 'est dans cet état de perte.Pour le troisième regard, il n 'y a pas plus de deux solutions: aller et rester.Mais je pense personnellement que c 'est mieux pour Cindy de sortir.

Cindy travaille dans une entreprise depuis plus de cinq ans et semble s' habituer à un environnement de travail qui fait appel à l 'incitation, à la passion et à l' épanouissement personnel de ses talents et de son potentiel.On dit souvent qu 'il est facile de créer des montagnes et des montagnes, mais qu' il est difficile de s' y asseoir parce que les chefs d 'entreprise ont tendance à avoir un r?le moteur et à être mal gérés, et que les partenaires de l' entreprise se concentrent sur l 'être humain en raison de l' affection, de la justice et de la bienveillance, ce qui contrarie le modèle axé sur les résultats des entreprises matures.

En raison des caractéristiques psychologiques de la femme et de la fa?on dont elle se bat avec son patron, Cindy a du mal à voir les besoins de croissance de l 'entreprise de manière objective, rationnelle et calme, et c' est donc la meilleure option pour Cindy de quitter la société actuelle.Dans la mesure du possible, Cindy devrait choisir de travailler dans une entreprise m?re, de trouver son propre adversaire dans son travail, de comprendre la différence entre la gestion précise et la direction passionnée, et d 'apprendre à équilibrer...

Crois - moi, quand Cindy s' intègre dans son adversaire, son voyage professionnel devient plus facile.