La Culture Des Talents Est Un Stimulant Pour Renforcer La Valeur Du Personnel.

Avec la situation de la population, de la variation de pression de l'aspect macroscopique de l'économie et de la technologie de l'aggravation de l'entreprise à augmenter, mais il y a un avantage concurrentiel dépend de talent, et, par conséquent, Bataille de talent en fin de compte lié à la survie de l'entreprise!

Excellent personnel et de la gestion du personnel à recruter et retenir l'essentiel.

C'est parce que l'amélioration de l'efficacité de fonctionnement et qui mérite la possibilité d'augmenter les ventes et des bénéfices que généralement deux fois plus élevé.

L'influence sur la performance de l'entreprise beaucoup de talent, mais les entreprises ne peuvent pas supporter le co?t de la contribution d'autres employés pour ignorer la payer.

Il convient donc de mettre l 'accent sur les contributions précieuses des autres employés: ces personnes compétentes et stables constituent le corps principal de toute entreprise.

Les entreprises doivent mettre en ?uvre une stratégie de gestion de la ? majorité essentielle ? sans risquer d 'aliéner la majorité de leur personnel pour se concentrer uniquement sur les meilleurs résultats.

La recherche sur le capital social a également mis en lumière l 'importance de l' inclusion: les meilleurs talents doivent travailler dans un réseau interne dynamique avec toutes les catégories de travailleurs pour être plus efficaces.

Lorsque l'absence de ces réseaux sociaux ou d'isolation, la performance peut être endommagé.

Un puissant réseau contribue à de jeunes professionnels de retenir inconstant.

Dans le même temps, nous devons déterminer plusieurs propositions de valeur.

Il est important d 'élaborer et de faire conna?tre une forte revendication de la valeur du personnel, à savoir que les hauts fonctionnaires expliquent pourquoi une personne intelligente, dynamique et ambitieuse est disposée à travailler pour une entreprise plut?t que pour une autre.

De nombreuses entreprises appliquent ce principe de valeur, mais la plupart d 'entre elles n' en ont qu 'une - une pratique de plus en plus obsolète.

Compte tenu de la situation démographique et d 'autres tendances, les entreprises réussies adaptent la marque de leurs employeurs pour cibler différents sous - groupes ayant des valeurs, des aspirations et des attentes différentes.

Parfois, ces groupes de distinction doit également être plus détaillé.

Un groupe peut fournir un service client mieux, avec une équipe moral plus élevé, le personnel a faible taux d'érosion.

La société doit des propositions de valeur de personnaliser des employés, afin de souligner la participation effective à la prise de décisions, de développement de carrière et de profiter de l'occasion d'obtenir, du logement et de l'éducation, de bien - être et de l'apprentissage.

La route de l'autonomie et de développement non seulement dans le cas de recrutement convaincant, mais pour de nombreuses personnes et de justifier la poursuite d'une entreprise de rester là.

En fait, pour également de carrière dans la lutte pour de nouveaux talents bénéfique.

Les entreprises, il convient de renforcer le secteur des ressources humaines.

Auparavant, les spécialistes des ressources humaines se concentraient sur l 'élaboration et la gestion de processus standard, en particulier le recrutement, la formation, la rémunération et le suivi du comportement professionnel.

Il est temps que les services des ressources humaines conservent leur influence sur les stratégies opérationnelles et fournissent des conseils et un appui crédibles et positifs au Directeur général de l 'entreprise et aux chefs de Département des modules opérationnels.

Seul le secteur des ressources humaines peut traduire la stratégie opérationnelle en stratégie détaillée en matière d 'aptitudes: par exemple, combien de personnes les entreprises ont - elles besoin pour mettre en ?uvre leur stratégie?

Où avez - vous besoin de ces employés?

Quelles sont les compétences de ces employés?

C 'est un service des ressources humaines compétent.

Malheureusement, le secteur des ressources humaines n 'a pas les capacités nécessaires pour élaborer des stratégies de recrutement qui répondent aux objectifs opérationnels de l' entreprise.

Les responsables de la gestion des ressources humaines doivent axer leur action sur l 'extérieur, de la haute direction, afin de mieux répondre aux besoins de première ligne.

Dans le même esprit, le Département des ressources humaines doit mieux comprendre la répartition du personnel et le marketing interne afin de créer et de définir un large éventail de valeurs différentes.

Enfin, le Directeur des ressources humaines devrait comprendre plus de connaissances opérationnelles profonde.

Directeur des ressources humaines ou les gens veulent aspirer à une usine en fonctions, soit avec un client Gestionnaire de travailler ensemble afin de comprendre la situation réelle de l'unité de service, de gagner la confiance de l'unité de gestion de service.

D'autres gestionnaires de service peut également tourner vers le secteur des ressources humaines sont de deux à trois ans, afin de développer les compétences de spécialistes des ressources humaines, de sorte que l'unité de service est plus crédible le Département des ressources humaines.

En bref, dans l'entreprise à l'intérieur de l'importance de la gestion du personnel de haut en bas d'inculquer profondément le soutien de la rencontrer, tout en soulignant l'importance de la faire ce "doux" de travail; sinon, la gestion du personnel très facile de succomber à la pression à court terme, mais pas Le talent de stratégie intégrée dans la stratégie globale de l'entreprise.

L'unité de gestion de dirigeants et de services doit être l'importance pour établir une profonde conviction, les dirigeants doivent la capacité de développement personnel et de promouvoir le développement de carrière, de la performance individuelle et de groupe de gestion.

Dans le même temps, les professionnels des ressources humaines nécessaires pour améliorer leur capacité de pformer la demande le Service des ressources humaines de la stratégie.

Les entreprises les plus performantes inculquent dans la société les concepts et la culture nécessaires à une gestion efficace du personnel.

Une forte culture stratégique des talents est en effet un élément essentiel du renforcement des valeurs du personnel de l 'entreprise.