Corruption Dans La Gestion Des Achats

    采購腐敗這么治

    從采購人員的利益著手，讓他與供應商直接博弈。

Le secteur des achats des entreprises n 'a pas tenu compte de la tendance à la baisse des prix du marché.

D 'une part, manger, prendre, carte, demander des remises aux fournisseurs, d' autre part, répondre positivement à l 'augmentation des prix des fournisseurs et exprimer sa profonde sympathie.

Ce phénomène se produit dans les services d 'achat des entreprises.

La question de savoir comment éviter la corruption dans la passation des marchés et faire en sorte que les fonctionnaires chargés des achats prennent véritablement en compte les intérêts de l 'entreprise a toujours été un problème majeur dans la gestion de l' entreprise.

    兩種治“表”不治“本”的常用方法

En règle générale, les entreprises adoptent deux solutions.

L 'une consiste à renforcer l' audit et à mettre en place différents niveaux de gestion.

La difficulté réside dans le fait que les pouvoirs de révision et de validation ne peuvent pas être considérés comme anticorruption s' ils sont établis au sein de la cha?ne d 'achat (par exemple, les chefs de département), mais simplement comme un moyen d' accro?tre la corruption; lorsqu 'ils sont mis en place en dehors de la cha?ne d' achat (par exemple, sous la direction d 'un service parallèle ou d' un Directeur général adjoint), ils deviennent des gestionnaires externes, inefficaces et inefficaces, et les fonctionnaires chargés des achats n 'ont pas l' intérêt à suivre de près l 'évolution du marché.

Une autre solution consiste à recourir à l 'appel d' offres, qui ne s' applique qu 'aux achats importants faisant appel à la concurrence, et à lutter contre la corruption dans le processus d' appel d 'offres.

Dans certains cas, l 'appel d' offres n 'est que de forme, n' est pas sensible à l 'évolution des prix du marché une fois l' appel d 'offres terminé et, en cas de baisse des prix, la cha?ne d' achat manque de motivation pour réagir rapidement.

    根治的方法出自問題的根源

Ces deux méthodes ne peut résoudre efficacement le problème de la corruption.

Afin de résoudre le problème de la corruption, la racine de la corruption à produire des entreprises pour trouver des solutions.

La question de la corruption de la source dans l'humanité avantage de caractéristiques, afin de résoudre ce problème doit également à profit les commencer.

Les entreprises peuvent grace à la conception du système de récompense du système, à l'achat de services proposé de renoncer à la demande, et la tendance à la baisse des prix sur le marché de répondre positivement à la demande, et pour le fournisseur de prix fortement inhibée.

Tout d'abord, les entreprises ont besoin de ma?triser le prix de base.

Peut être depuis un certain temps (par exemple six mois, un an) la moyenne des prix depuis la base de la stabilité des prix ou des prix pendant une période de temps ou dans la compilation actuel (appelés prix catalogue), comme base pour l'achat de services de sanctions.

Un système de récompenses et de sanctions est ensuite mis au point.

Les économies réalisées au cours de l 'année sur les achats effectués au moyen d' un catalogue de prix inférieurs sont en partie récompensées par les acheteurs dans une certaine proportion, et par les directeurs des services d 'achat dans une certaine proportion (la prime doit stimuler suffisamment les incitations à la baisse des prix et, partant, à la corruption, voire à 100%);

Enfin, un système de récompenses et de pénalités a été mis en place pour recruter des acheteurs et des chefs de département dans l 'ensemble de l' entreprise (les acheteurs et les chefs de département actuels ont la priorité parce qu 'ils sont internes).

Un an après, répéter les étapes ci - dessus, le prix de base pour la mise en ?uvre de l'ajustement des prix, un an après la proportion de récompense peut également être ajustée, l'acheteur doit être ajustée en espèces.

Cette mise en ?uvre, les entreprises, l'achat de services peut augmenter pour supprimer la tendance des prix, de saisir toutes les possibilités de réduction active de l'introduction de la concurrence, et active le fournisseur, le phénomène de la corruption a été retenu, de prix catalogue progressivement réduit, le co?t de l'achat d'entreprises sont soumis à un contr?le efficace.

Le succès de ce système réside dans l'utilisation de l'avantage de la caractéristique implicite de corruption dans l'entreprise fournisseur dominant de récompense, de sorte que le personnel et ses fournisseurs d'achat à un prix de jeu dans la position réelle de l'adversaire (la situation inverse de l'entreprise et le fournisseur est en position, l'adversaire de jeu du prix d'achat personnel est une attitude ambigu?), puis par étapes pour l'ajustement de prix catalogue de contr?le des prix, de la mousse, de sorte que le fournisseur de profits excessifs de corruption est extrudée, ce qui permet de réduire la corruption le fournisseur, l'élimination des pots - de - la motivation du personnel chargé des achats, le prix d'achat de l'entreprise peut être réduite.

    治“本”方法的注意事項

La mise en ?uvre de ce système a besoin d'attention: premièrement, l'élaboration de la liste de prix initial devrait autant que possible être raisonnable, non seulement pour l'achat de services rentables, et ne produit pas de bénéfices.

Pour empêcher l'intention d'améliorer le comportement de la liste de prix et, par conséquent, les entreprises doivent avoir des archives historiques de prix relativement bonne, et la participation du secteur Association synergique.

Le prix courant de base est plus raisonnable, pour les fluctuations de prix relativement grande pour la recherche.

Deuxièmement, les pourcentages de récompenses et de pénalités doivent être établis séparément pour les fonctionnaires chargés des achats et les directeurs de département, et ne doivent pas être ciblés sur le Département.

Des incitations et des pénalités distinctes favorisent une mobilisation adéquate des fonctionnaires chargés des achats et des directeurs et leur permettent de se contr?ler mutuellement.

Iii) un an après l 'entrée en vigueur de la loi, il est procédé à des ajustements de la structure hiérarchique des fonctionnaires chargés des achats, par exemple en ce qui concerne les pièces de chassis qui étaient auparavant chargées des accessoires de carrosserie ou autres.

Cela s' explique par le fait que, si les acheteurs s' approprient les mêmes variétés pendant de longues périodes, ils réserveraient délibérément des marges de réduction par crainte de la difficulté d 'augmenter les baisses de prix l' année suivante, ce qui ne serait pas le cas si les acheteurs rempla?aient d 'autres variétés après un an d' administration, ce qui permettrait de maximiser le potentiel de réduction des prix.

Quatrièmement, l'achat est un système de gestion de projet, tout en appliquant la réduction de pression et de motivation pour la procédure de passation de marchés publics, il est nécessaire de renforcer le contr?le de la qualité et de contr?le technique, d'achat, de qualité, de renforcement de la collaboration avec le secteur, d'empêcher la dégradation de la qualité à prix réduit.

Bien s?r, à la qualité, la technologie de gestion peut également être introduit dans un système de récompense correspondant, de résoudre le problème de la corruption dans ces domaines.