Strategic Management Art And Science

Si nous savons où nous sommes et comment nous sommes arrivés, nous pouvons voir où nous allons.

Tout cela est une gestion stratégique.

La gestion stratégique est l 'art et la science qui définissent, mettent en ?uvre et évaluent les entreprises capables d' atteindre leurs objectifs.

Le sens des activités stratégiques, c 'est - à - dire la réalisation et le maintien d' un avantage compétitif.

Pour ce faire, la gestion stratégique exige une planification et une gestion intégrées de tous les aspects de la commercialisation, de la comptabilité financière, de la recherche - développement et de la production, de l 'informatisation, et non pas des ajustements d' évaluation pour assurer le succès de l 'entreprise.

Les activités de gestion stratégique doivent donc nécessairement passer par la planification, la mise en ?uvre et l 'évaluation.

Au stade de la planification stratégique, l 'orientation de la Mission, l' analyse SWOT, l 'affectation des ressources, l' établissement d 'objectifs et l' élaboration de programmes réalisables sont définis.

Ce programme doit être doté de ressources suffisantes pour permettre aux entreprises de maximiser leurs bénéfices.

En cas d 'écart stratégique, l' avantage concurrentiel et le succès ou l 'échec de l' entreprise seront affectés sur une longue période.

Dans la phase de mise en ?uvre de la stratégie, je pense qu 'elle couvre tous les aspects de la gestion d' entreprise.

De la culture d 'entreprise, de la structure organisationnelle, de la gestion financière, des ressources humaines aux systèmes d' information, tous les départements et toutes les composantes de la gestion sont touchés et étroitement associés à leur mise en ?uvre.

L 'essentiel est le HR et les finances.

étant donné l 'évolution des facteurs internes et externes de l' entreprise, la stratégie doit être constamment adaptée et modifiée, ce qui nécessite une évaluation stratégique.

Examen de l 'environnement extérieur, synthèse des données sur les résultats, élaboration et mise en ?uvre des programmes de révision.

Le monde est en mutation, philosophiquement je ne suis pas le passé, le futur je ne suis pas le présent, maintenant je me battrai contre le passé et contre le futur moi.

C 'est le cas en particulier d' un marché composé de différents individus.

L 'environnement du marché change de jour en jour, de nombreuses choses imprévisibles et inconnues vont certainement se produire devant nous.

Alors, devant chaque concepteur de stratégie, l 'élaboration de la stratégie se fait en termes de création artistique ou de recherche scientifique.

Nous sommes souvent informés de l 'importance de l' expérience, dans le processus de gestion stratégique, l 'expérience, le jugement et le sentiment ont également existé.

Selon cette description, la gestion stratégique est un art, les gestionnaires s' évaporent avec le sexe.

Mais il ne fait pas de doute que lorsque l 'art est commercialisé, la part de l' unique a disparu.

Cela est d 'autant plus vrai que la gestion stratégique, qui fait partie intégrante des activités du marché, ne peut exister indépendamment du marché.

Bien que les choses changent de temps en temps, elles ne s' équilibrent pas selon certaines règles.

L 'expérience compte quand elle se déplace vers une vitesse inconnue.

L 'expérience ne fait que réfléchir et précipiter des choses connues.

à l 'heure actuelle, la gestion stratégique doit se concentrer sur la recherche et l' analyse scientifiques.

On peut donc en conclure que la gestion stratégique est la gestion de l 'intégration artistique et scientifique, et que l' orientation et la rapidité des changements du marché déterminent l 'orientation méthodologique de la prise de décisions.

En un sens, le processus de gestion stratégique consiste à reproduire la fa?on de penser de ceux qui savent et savent analyser les pratiques commerciales et ont une bonne intuition.

N 'importe quel strategiste fait un tout nouveau jeu, même s' il y a beaucoup de choses similaires sur le marché.

Toutefois, en tant que concepteur de stratégies, il doit être clair qu 'il n' existe pas de programmes complets dans la réalité et qu 'il n' y a que des fragments d 'informations.

Et quand on en a besoin, il y en a toujours peu et beaucoup sont entre les mains du vendeur d 'informations.

Cette situation détermine les compétences qu 'un concepteur de stratégie doit posséder, c' est - à - dire faire des hypothèses raisonnables sur ce qui n 'est pas connu.

Cela peut être considéré comme un processus fondé sur l 'expérience et l' intuition.

Lors de l 'élaboration des programmes, il est nécessaire d' obtenir autant d 'informations que possible pour guider la formation des hypothèses et les présenter clairement dans les programmes.

C 'est l' analyse qui suit.

C 'est la méthode de la science.

L 'analyse est centrée sur la manière dont vous appuyez cette décision, comment la mettre en ?uvre, sans solutions définitives et correctes, qui sont toutes neuves, et dont l' analyse doit être suffisamment étayée.

Démontrer que votre programme est réaliste et ne dépasse pas la capacité d 'action de l' entreprise.

Toutes les exagérations, le conservatisme et les préjugés influeront sur la légitimité et l 'objectivité de la prise de décisions.

Rudyardkipling a dit que j 'avais six serviteurs fidèles qui m' ont tout appris.

Ils sont: qui, quand, où, pourquoi, et comment.

Ce sont ces questions que les responsables de l 'élaboration de la stratégie doivent aborder concrètement.

En fin de compte, les programmes ont été comparés et évalués avec les programmes d 'action existants des entreprises, ce qui a permis d' obtenir des avancées novatrices.

Quand vous discutez du programme avec les membres de la direction, vous n 'avez qu' à écouter et à donner.

Compte tenu de ce qui précède, ces principes doivent être respectés lors de l 'élaboration de la stratégie:

Pour être réaliste, fondé, réaliste, concret, original, être un bon écoute et un bon dévouement.