Comment Faire Un Bon Leadership

Workaholics, très envie ces mains ont le droit, sous la direction de soldats, qu'il s'agisse de chefs ou dirigeants.

Pense toujours que quand des dirigeants peut commander d'autres choses, pas un jour coule sur fastidieux.

Il y a des revenus plus élevés, et de mener une vie insouciante.

Qu'est - ce que la vérité?

De nombreux dirigeants de petites et grandes l'auteur en contact aussi très attentivement et ils sur la gestion de la route, mais il ne semble pas y avoir de leadership qu'ils facile, "haute pression". C'est l'épine dorsale de l'aspiration commune de ces sociétés de personnes!

Le "leadership" le mot lui - même est très intéressant.

Sur la surface, est sur le système de société et des capacités individuelles des connaissances pour diriger l'équipe de terminer le travail, de réaliser leurs propres valeurs, à un autre niveau, de leadership et de promotion est propre.

C'est seulement quand sa capacité à avancer toujours quand le chef de l'équipe efficace, soi - disant dirigeants ont leur propre valeur, sinon, t?t ou tard, licenciés.

Dans le même temps, les dirigeants de l'entreprise a accordé des droits et de traitement, est également soumis à des exigences de la société, et inférieur de compréhension et de le reconna?tre.

Lorsque la tête de porter a besoin de données de l'entreprise attend de coordonner des ressources et, au - dessous de l'équipe, et éliminer les autres jaloux.

Le stress, c 'est naturel.

Comment faire une entreprise qui soit à la hauteur et qui soit bien dirigée et reconnue par le personnel?

Division du travail

L 'équipe dirigeante, dont les membres assument des taches différentes, n' a pas le même contenu ni la même nature à différents stades de développement.

Dans le cadre de cette structure d 'équipe, le leadership doit tirer parti des compétences de chacun pour réaliser la valeur d' équipe, en commen?ant par une répartition rationnelle des taches.

L 'objectif d' une répartition rationnelle du travail est de permettre au personnel d 'avoir un bon sentiment de travail et de tirer parti des compétences de chaque membre du personnel, l' exécution la plus efficace des taches, reflétant la valeur de l 'équipe dirigeante.

Nature du travail de positionnement

Tout d 'abord, il convient de préciser la nature des travaux, leur degré de priorité et le calendrier d' achèvement, de dresser un calendrier détaillé des travaux et de préciser l 'ensemble du processus d' achèvement.

Un point essentiel que ce boulot, c'est de finir ou la cerise sur le gateau, ce qui, selon les circonstances, pour organiser le travail avance.

2, personnel de comprendre

Après la nature clairement, à la situation spécifique à étudier attentivement son équipe de personnel.

Savoir c'est quoi les avantages et les inconvénients de chaque équipe, approprié pour ce genre de travail, avec quelles ressources disponibles.

De fa?on ciblée, des modalités de travail pour le travail accompli en douceur.

Deuxièmement, la répartition des bénéfices

En fait, nous devrions clairement sur un point, qui reflète un chef de réussite n'est pas lui - même combien de travail, l'équipe mais il a apporté des résultats de ce genre.

Ce sens, reflète la direction de sa valeur est sa réaction avec l'équipe de valeur, la proportion de positivement les deux.

Plus d'équipe pour obtenir une valeur de leadership, également de plus en plus évident.

C'est pour cette raison, les dirigeants de tous les postes qui sont entreprises, souvent pour chaque travail, arrangements et faire de notre mieux pour mobiliser toutes les ressources pour s'assurer que l'équipe de mission, c'est compréhensible.

Toutefois, les résultats, des problèmes ont également été.

La plupart des dirigeants dans les fleurs et les applaudissements dans le r?le de l'équipe et il a combattu, mais en ce moment, ne semble pas à son personnel de paysage, pour ne pas mentionner l'équipe de tous ceux qui participe au travail de travailleurs ordinaires.

Il y a longtemps que je t 'aime Jamais je ne t' oublierai

Dans la pratique, les dirigeants doivent donc apprendre à partager les bénéfices.

Il faut pousser les membres de l 'équipe à la tribune, accepter les louanges et la reconnaissance de l' entreprise.

Si cet honneur doit être accepté par une personne au nom de l 'équipe, il faut aussi, dans un premier temps, en organisant des réunions d' équipe, faire part de cet honneur et de ces réalisations au personnel de direction, afin qu 'il soit reconnaissant d' avoir une telle direction dans une telle équipe.

Bien entendu, l 'influence de l' idéologie capitaliste selon laquelle ? les avantages sont souhaitables et non partagés ? a longtemps été ressentie par de nombreux dirigeants qui se sentent capables d 'apporter les réalisations de l' équipe et qui méritent d 'en profiter.

C 'est dangereux.

Essayez de comprendre la force de votre équipe, bien plus que les individus, apprendre à partager les bénéfices raisonnables, il y a de l 'espoir pour le succès.

Espace pour le DéVELOPPEMENT

Rappelez - vous une fois que l 'auteur a parlé à un vieil homme qui venait de terminer son travail avec un leader qui lui accordait beaucoup d' importance, et qui lui a enseigné les techniques de marketing avec le coeur et est devenu la main droite et la main gauche du leader.

Le patron est content d 'avoir un tel leadership, mais il a longtemps trouvé que ce n' était pas le cas.

Un grand nombre de collègues qui se sont joints à l 'entreprise après plusieurs années de développement ont été promus, ont obtenu des postes et des traitements plus élevés, seulement sur place.

Alors il m'a demandé de le leadership et XiaoYan "au - dessus de a à ton boulot à la hausse, j'ai refusé, parce que je t 'aide, et tu es trop à l'aise, je ne veux pas vous laisser partir!"

Un moment, Monsieur n'a rien à dire, pensif, et dans un délai très court pour écrire le rapport actif au Siège de régulation de gang, appliquer volontairement quitté "est réglé, le leadership pour" lui - même.

Dans ce cas, nous ne sommes pas difficiles à trouver, c'est précisément parce que la direction de préférences personnelles, de retarder les possibilités de développement, mais pour un employé a fortement motivé parlant, la direction des préférences "privé" employé du développement de l'espace, c'est difficile de s'entendre avec rupture, il n'est pas surprenant.

Un autre aspect important de son succès et de sa valeur en tant que chef de file est le nombre de talents utiles que vous avez formés pour votre entreprise.

Après tout, c 'est à une petite échelle qu' une personne dirige l 'équipe pour le bénéfice de l' entreprise, si l 'on peut former davantage de personnel capable de diriger l' équipe de manière indépendante pour créer de la valeur pour l 'entreprise, c' est ce que l 'entreprise souhaite le plus.

C 'est pourquoi, pour la direction, de donner au personnel de l' équipe un espace de développement approprié et viable et d 'orienter le personnel potentiel vers une nouvelle direction, est l' un des aspects les plus fondamentaux de la valeur de la direction.