戦略管理の蕓術(shù)と科學(xué)

私たちは今どこにいるかを知っていて、どのようにここに來ているかを多少知っていたら、私たちはどこに行くかを知ることができます。

これらはすべて戦略管理です。

戦略管理は企業(yè)がその目標(biāo)を達(dá)成することができることを制定し、実施し、評価するものであり、機(jī)能を超えて決定する蕓術(shù)と科學(xué)である。

戦略活動の意義は、すなわち競爭優(yōu)位を?qū)g現(xiàn)し保持することである。

このようにするために、戦略管理はマーケティング、財務(wù)會計、研究開発生産、情報化などの各方面に対して総合的な計畫と管理を行う必要があり、評価調(diào)整ではなく、企業(yè)の成功を?qū)g現(xiàn)する。

これから分かるように、戦略管理活動は必ず計畫、実施、評価の三つの段階を経て完全な流れになります。

戦略計畫段階では、任務(wù)方向を決定し、SWOT分析を行い、資源配置、目標(biāo)を立て、実施可能な方案を制定する。

この方案は必ず企業(yè)の資源がやり遂げることができるので、企業(yè)の収益を最大化させます。

戦略の偏りがあると、かなり長い間、企業(yè)の競爭優(yōu)位と成否に影響します。

戦略実施段階では、企業(yè)管理の面をカバーしていると思います。

企業(yè)文化、組織構(gòu)造、財務(wù)管理、人的資源から情報システムまで、各部門と管理部門は影響を受けて、緊密に協(xié)力して仕事を?qū)g施します。

重要な點はHRと財務(wù)です。

企業(yè)の內(nèi)外の要素が絶えず変化する中にあるため、戦略は絶えず調(diào)整して改正しなければならなくて、これは戦略の評価が必要です。

外部環(huán)境を見直し、業(yè)績データを総合し、修正案を作成し、実施する。

世界の萬物は異なっている変化の中にあって、哲學(xué)の上で今の私は過去の私ではありませんて、未來の私は今の私ではありませんて、今の私は過去の私と闘爭して、未來の私と対抗します。

このように一つの個人はそれぞれの個人で構(gòu)成された市場があります。

市場環(huán)境が日増しに変化し、多くの予見できないことと未知なことが必ず私たちの前で発生します。

戦略立案者の前に置かれている戦略策定は、蕓術(shù)創(chuàng)作か科學(xué)研究かを行っている。

私達(dá)は常に人に経験の重要性を教えられて、戦略の管理の過程の中で、経験、判斷と感じ、ずっと存在して、更に多くの成功者は直感によって毎回自分の企業(yè)を連れて苦境を出てきて、光り輝くことを創(chuàng)造します。

このような説明の下で、戦略管理は蕓術(shù)であり、管理者は自由自在に振る舞う。

しかし、蕓術(shù)が商業(yè)化された時には、その獨特の灑脫さは解消されたことは疑いの余地がない。

戦略管理は更にこのようです。元々は市場活動の一部ですから、市場を離れて単獨で存在することは不可能です。

常に変化していますが、一定の法則に従って運動するわけではありません。

未知の高速に向けて運動する時、経験は何に使いますか？

経験はすでに知られていることに対してだけ考えて沈殿します。

この時、戦略管理は科學(xué)研究と分析を重視しなければなりません。

したがって、我々は結(jié)論を得ることができます。戦略管理は蕓術(shù)と科學(xué)の融合の管理であり、市場の変化の方向と速度は決定時の方法偏重を決定しました。

ある意味では、戦略管理過程は、ビジネスの実際をよく知っていて、直感的な優(yōu)れた管理者の考え方をコピーしています。

いずれの戦略立案者も、全く新しいものを作っています。たとえ市場に同じようなものがたくさんありますとしても。

しかし、戦略立案者としては、現(xiàn)実には完全な方案がなく、様々な情報の斷片だけが存在することを明確に知るべきである。

そしてこれらの破片はあなたが使える時には、いつも少ないです。情報販売者の手に握られています。

このような狀況は、戦略立案者が身につけなければならないスキルを決定しました。未知のものを合理的に仮定します。

これは経験と直感で行う過程と考えられます。

案を立てる時は、できるだけ多くの情報を得て、仮説の形成を指導(dǎo)し、案の中で明確に述べます。

次は分析です。

これからは科學(xué)の方法です。

分析の重點はどのようにこの政策決定を支持し、どのように実施するかであり、永遠(yuǎn)の正確な解決策がなく、解決策は全く新しいものであり、分析はあなたの仮説に十分な論証が必要である。

あなたの方案が確実に実行可能であり、企業(yè)の行動能力を超えていないことを?qū)g証します。

すべての誇張、保守、偏見は政策決定の合理性と客観性に影響します。

RUDYARDKIPLINGはかつて言ったことがあります。六つの忠実なしもべを持っています。彼らはすべてを教えてくれます。

彼らは：何人、いつ、どこで、何をして、なぜこのようにして、またどのようにしますか？

戦略立案者が何を述べるかは、これらの問題であり、具體的に述べる。

最終的には、方案を會社の既存の行動方案と比較し、評価し、それによって革新的な突破を獲得する。

あなたがプロジェクトを管理メンバーと討論する時、聞き手と提供者をうまくやるだけでいいです。

以上のように、戦略策定を行う時は、これらの原則を遵守します。

実際には、根拠があり、現(xiàn)実が必要で、具體的に、獨創(chuàng)性があるように、聞き手と贈り手を上手に作るべきです。