社長「十四の禁忌」の一つ

企業が成功するには多くの重要な要素があります。その中で、企業の社長は「忌」があるかどうかが重要で、肝心な要素です。

そこで、筆者は試しに「企業の社長十四人は禁忌」という言葉を出してみました。

この「十四の忌み」は曲高と寡、獨斷専行、スチールレンジ、邯鄲の學歩、ゴム柱、舟を彫って剣を求め、木から魚を求め、葉公の龍。

紙面の制限のため、ネット友達の閲覧と交流のために、筆者は毎日一つしか話していません。今日はまず「曲高と寡」について話します。

昔、ある地方の人が楚の國で歌を歌いました。

彼が最初に歌ったのは、「下里巴人」の城中で口添えをする人が何千人います。

彼が《陽春白雪》を歌い始める時、補佐の人は數十人にならないで、彼の歌の技巧と難度の増加に従って、補佐することができるのもごく少なくなりました。

このように曲高と寡という成語が生まれました。

曲が高ければ高いほど、それに合わせて歌える人が少ないという意味です。

昔は音を知ることが珍しく、今では言論や作品の深さにもたとえられ、理解できる人は少ない。

社長になるのはなぜ「曲高と寡」を避けなければならないですか？

――これは社長の地位と役割によって決められました。

企業の経営者は企業の最高政策決定者と指導者であり、彼の理念と彼の主張が企業の経営管理決定になったら、必ず誰かが応えて実施しなければならない。

しかし、ボスの主張が「曲高」になると、必ず「和寡」という狀況が現れ、ボスの主張もバブルのように崩壊します。

だから、社長になるには「曲高と寡」は避けなければなりません。

現実には、多くの企業の社長が企業発展戦略を制定し、企業発展計畫を制定する時、よく調子を合わせます。

特に企業文化の建設においては、「雲の中に高く入る」ということです。

甚だしきに至っては、企業文化の建設において、いわゆる「上品さ」をひたすら追求している社長もいます。

企業文化は美しい花輪を持ってこそ內包があるようです。企業文化は美しい語句と厳密な文法だけが「文化」と言えるようです。

実は、あれらはひたすら“曲高”の方法を追求して、とても得にくくてとのことです。往々にして華にして実らないで、よく本當の表現の真意を失うことができて、よく八株の格調を形成して本質の特色を失います。

これによって、曲高はやめてもいいです。